스타트업 개발자 채용 안티패턴

인사가 만사라는 말이 있을 정도로 좋은 사람을 찾는 것은 정말 중요한 일이며, 특히나 적은 리소스로 최선을 다해야하는 스타트업에서는 더욱 더 신중해야하는 부분인 것 같습니다. 하지만 그렇기에 더 실수를 하는 부분들이 있을 것 같아요. 과연 스타트업에서 개발자 채용을 실패하지 않으려면 어떤 것들을 피해야 할까요? 한국의 실정과 맞지 않는 부분도 있지만 많이 공감되네요. 1. 특정 도구 혹은 프레임워크에 대한 고용 - 훌륭한 엔지니어는 새로운 언어와 프레임워크를 쉽게 배울 수 있는 능력이 있는 사람. 초기 단계의 회사는 요구 사항이유동적이고 계속 변화한다. 2. 전문가 뽑기 - 초기 회사들은 대부분 깊은 전문가가 필요하지 않다. 빠르게 배우고 해결책을 빠르게 찾을 수 있는 사람이 더 필요. 배움에 대한 열정을 가진 강력한 제네럴리스트가 더 적합. 3. 실제로는 잘 맞는 사람 거절하기 - 인터뷰 중 가장 쉬운 것은 거절할 이유를 찾는 것. 사소한 이유로 거절하기 보다는 누군가의 강점을 찾아내기. 4. 깔때기 훈련 부족 - 무조건 채용에만 집중하지 않고 전략별로 에너지 쏟기. - 커피챗, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 오퍼 아웃, 오퍼 닫기 등으로 채용 깔때기를 관리 5. 느리게 뽑고 느리게 해고하기 - 고용의 위험 감수하기. 고용 이후 2~3개월 후에도 맞지 않다면 이별할 줄도 알아야 한다.