<🇬🇧 한국과 영국의 승진 문화 차이>

한국과 영국의 승진 문화는 어떻게 다를까요? 한국에서 일하다 영국 회사로 옮긴 후, 승진 문화에서 큰 차이를 느꼈습니다. 생각보다 승진에 들어가는 노력이 크고, 승진을 위해 적극적인 어필이 필요하다는 걸 깨달았습니다. 제 경험을 바탕으로 영국에서의 승진 문화를 소개드립니다! (제 경험이라 "영국"이라고 적기는 했지만 미국이나 다른 외국계 회사도 비슷한 것 같습니다.) 일단 가장 큰 차이는, 영국에선 "자기 밥그릇은 자기가 챙겨야 한다"는 마인드가 강하다는 것입니다. 영국에서 승진은 상사가 알아서 챙겨주는 것이 아니라, 본인이 직접 상사(매니저)와의 1:1 미팅에서 얘기를 꺼내고 적극적으로 어필을 해야 합니다. 겸손이 미덕이라고 배우고 자란 한국인들에게 이런 대화가 불편하게 느껴질 수 있지만, 영국에선 자기 어필을 하지 않으면 아무도 먼저 밥을 떠먹여 주지 않는 게 현실이더라고요. 이렇게 어필을 했을 때 발생할 수 있는 시나리오가 두 가지 있는데요, 1) 매니저가 생각했을 때 승진할 만한 성과를 보이지 못했다고 판단되면 → "다음 레벨로 가기에는 이런 부분이 부족한 것 같다, 이런 점을 더 노력해보자"라는 식으로 피드백이 옵니다. 2) 매니저가 생각했을 때 승진할 만한 성과를 보였다고 판단되면 → 본격 승진 프로세스가 시작됩니다. 규모가 어느 정도 되는 회사의 경우 ‘커리어 프레임워크(Career Framework)’가 잘 정의되어 있어서 이것을 승진 관련 대화에 활용할 수 있습니다. 커리어 프레임워크는 각 직급이 어떤 업무를 처리할 수 있어야 하고, 어떤 스킬을 갖춰야 하며, 팀에 어떤 영향을 미쳐야 하는지 상세하게 적혀 있는 문서입니다. - 드롭박스 커리어 프레임워크: https://dropbox.github.io/dbx-career-framework/overview.html 매니저의 추천을 받으면 ‘승진 위원회(Promotion Comittee)’의 리뷰를 한 번 더 거쳐 승진 여부가 결정됩니다. 이때 승진 위원회는 객관적인 데이터를 보고 결정을 내리기 때문에, 이들이 리뷰할 수 있는 자료를 제출해야 합니다. 자신의 성과를 증명할 수 있는 문서, 주변 동료들의 추천서 등 다양한 자료를 내야 하니 평소에 이런 기록을 잘 남겨두면 좋습니다. 이런 일련의 과정을 거쳐 최종 컨펌이 나면 승진과 연봉 조정이 이루어집니다! 🎙 팟캐스트 22화에서 한국과 영국의 승진 프로세스 차이에 대해 더 자세히 들어보실 수 있습니다. 또한 최근 영국 회사에서 스태프 엔지니어(Staff Engineer)로 승진하신 류현우 님의 인터뷰도 담았으니 관심 있으신 분들은 한 번 들어보세요!