[책 한권 요약 📕] 실리콘밸리의 코치가 주는 6가지 조언

1. 기업의 성공을 결정하는 중요한 요소가 있다. 바로 공동체로서의 팀이다. 직장에서 지지받는 공동체의 일원이라고 느끼는 직원들은 업무에 더 집중하게 된다. 반대로 이런 공동체의 부재는 일터에서의 번아웃을 야기하는 요소로 꼽힌다. 2. 존중이란 직원이 가진 고유한 커리어의 목표를 이해하고 그들이 삶에서 내리는 선택을 섬세하게 헤아리는 것이다. 즉, 회사의 필요에 부합하는 방향으로 사람들의 커리어 목표를 달성할 수 있도록 도움을 주는 것을 의미한다. 3. 신뢰란 직원들이 자신의 일을 하고 의사결정을 내리는 데 자유를 주는 것이다. 즉, 그들이 어떤 일이든 잘할 수 있고 잘할 것이라고 믿는 것을 의미한다. 4. 찰스 다윈은 “부족내의 다른 이들을 돕고 공동의 선을 위해 자신을 기꺼이 희생하려는 사람들이 많은 부족일수록 다른 부족을 압도하게 될 것이다. 바로 이것이 자연선택이다”라고 말했다. 5. 그는 부하직원들과 동료들을 우선시하고 뚝심 있게 팀을 운영하는 관리자들은 주위 사람들에 의해 리더로 세워진다고 믿었다. 이런 관리자들은 억지로 의식해서 리더십을 행사하려 하지 않는다. 말과 행동을 통해 자연스럽게 발휘한다. 6. 그는 사람으로서 우리가 크게 관심을 두는 상당수(사랑, 가족, 돈, 관심, 의미, 목적)가 비즈니스에 영향을 끼친다는 것을 알았다. 나이, 수준 또는 직급과 상관없이 이런 요소들은 우리의 한 부분을 이룬다. 하지만 너무나도 많은 비즈니스 리더들이 이 연결고리를 간과한다. --- 에릭 슈미트가 쓴 에 나오는 문장들입니다. 공감되는 부분이 많아 무릎을 치면서 읽었습니다.