📌 수평적 문화로 가는 길

'구글 엔지니어는 이렇게 일한다'를 번역한 이복연 번역가님의 '수평적 문화로 가는 길'이라는 글입니다. 번역가님은 총 다섯가지 방법을 제시합니다. 1️⃣ 친구가 되자 직급이나 나이가 다르다는 이유로 스스로 벽을 세우지 말고 관리자에게 할말은 하고, 경력이 적거나 어린 동료의 이야기도 뒤담아 들읍시다. 2️⃣ 평가 제도 하지만 평가 제도가 수직적이라면 친구가 되기 어렵습니다. 다면 평가(360 Degree Feedback)를 통해 조직원도 관리자를 평가할 수 있도록 합니다. 3️⃣ 공유하고 배우는 문화 공유와 배움의 문화는 직급이나 역할에 집중되던 힘이 자연스럽게 분산되는 효과가 있습니다. 4️⃣ 참여 기회 확대 팀원들도 회사와 프로젝트 관련 주요 의사결정에 참여할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 의사결정 과정에서 배제되어 있다면 수평적이라는 느낌을 받기 어렵습니다. 5️⃣ 능력에 따른 역할 배분 조직 차원에서 엔지니어들의 기술적 참여 기회를 늘려주는 제도를 활용해보세요. 능력 있는 팀원에게 권한(테크 리드, 코드 오너)을 위임해 책임감을 가지고 적극적으로 참여하는 사람들 확보하세요.