1. 카카오M의 전략은 크게 두 가지다. 첫 번째는 셀러브리티를 하나의 IP로 바라보고 디지털 시대에 걸맞는 방식으로 운영하는 것. 이른바 CMM(Celeb-owned Media Management

1. 카카오M의 전략은 크게 두 가지다. 첫 번째는 셀러브리티를 하나의 IP로 바라보고 디지털 시대에 걸맞는 방식으로 운영하는 것. 이른바 CMM(Celeb-owned Media Management) 사업이다. (=MCN의 연예인 버전) 2. CMM은 배우, 가수 등의 스타들이 직접 콘텐츠를 유통할 수 있는 개인 디지털 채널을 개설, 운영함으로써 탤런트IP를 디지털로 확장하는 것으로, 아티스트가 단순한 광고 모델이나 협업 참여의 개념을 넘어 자신의 이미지와 스토리를 바탕으로 직접 상품의 기획, 유통, 마케팅에 참여해 자신의 브랜드를 창조해내는 셀럽 커머스 사업으로도 확장할 계획이다. 3. 카카오M의 두 번째 전략은, '오리지널 콘텐츠 제작 인프라를 독점'하는 것이다. 이날 김성수 대표는 2023년에는 연간 4000억 원 규모의 콘텐츠를 제작하는 강력한 스튜디오로 자리매김하겠다는 목표를 밝혔다. 4. 또한 김성수 대표는 이렇게 말했다. "좋은 콘텐츠는 좋은 인프라에서 나온다. 제작사의 체력을 키워야 한다. 카카오M은 그들의 체력을 키우려고 하는 것. 비즈니스의 연계는 돈으로만 이뤄지지 않는다. 콘텐츠 제작을 함께 할 수 있는 회사인가를 서로 평가한다. 독과점이라기보다는, 이 업을 더 잘하기 위해 뜻을 맞춘 사람들 사이의 결합으로 봐주면 더 긍정적인 해석이 될 것이다” (=카카오의 영향력을 활용해 오리지널 콘텐츠 제작 인프라를 독점) 5. “우선은 현재 업계의 톱 탤런트들을 (카카오M이) 모았지만, 더 중요한 건 실력 있는 후임을 양성하는 것이다. 한국은 다 파편화돼 있다. 새로운 투자를 하기에 영세하다. 큰 기업에 끌려다니게 되는 구조다. 카카오M은 건강한 인프라를 만들고 싶다. 좋은 IP를 만들어 낼 수 있는 창작자를 도와주고 보호해 주는 회사가 되고 싶다. 그렇게 해야 더 건강한 콘텐츠가 나올 수 있다"