🌈 Ep.44 스타트업 창업자로서 사막을 건너는 마음가짐(존잡생각)

최근 스타트업의 겨울이 왔다고 합니다. 많은 회사들이 채용을 동결했습니다. 이런 상황에 우리는 어떻게 대처해야 할까요? 임직원, 학생 입장에선 이런 겨울을 제일 늦게 맞이하곤 합니다. 센드버드 김동신 대표님의 요즘 생각에 대해 나온 영상이라 꼭 보시길 추천드리고 싶어요 이런 상황에 이제 우리는 어떻게 해야할지 고민해봐야겠어요. ✨️ 추천드리고 싶은 분 - 스타트업 창업자 - 스타트업에 다니고 계신 분 - 취업 준비생 내용 퀵 요약 - 2022년 소프트웨어 마켓은 고점 대비 70% 빠짐 - 회사 퍼포먼스가 좋던, 나쁘던 모두 다 가치가 삭감됨 - 스타트업 얼라이언스 보고서 - 위기감은 파도처럼 서서히 전달됨. 투자자 -> 창업자 -> 임직원 -> 학생 - 혹한기 인식에 대한 시차가 있을 수 있음 - 시장에 맞게 변속할 시기 - 새로운 시장 상황에 어떻게 대응해야 할까? Money - 현금 흐름이 왕이다 : 매출에 집중하고 비용 절감 - 일단 가격 정책을 빨리 이터레이션하며 개선 - 채용을 일단 멈추고, 시장 상황에 맞춰 중요한 역할만 채용 - 전세계 투자 건수도 엄청 떨어지고 있음(금액도) - Stage 불문하고 다 떨어짐 - YoY 35% 감소 - 유니콘도 많이 나타나지 않고 있음 - 23년엔 포트폴리오 유지만 하겠다라는 곳도 있을 정도 - 이 시기는 2~3년 이상 걸릴 것으로 전망 Market - 시장의 수요도 감소세 - 솔루션 많이 사용 철회 - 비용 큰폭 절감시켜드려요 Product - R&D에 투자해 미래를 확보해야 함 - 핵심적인 것에 가치를 두기 People - 하이 퍼포머의 리텐션 초점 - 글로벌 시장 대규모 해고 -> 인재가 쏟아짐. 돈이 있다면 기회일 수 있음