📊생산성📊 직관에 의한 의사결정은 나쁜 것이고, 분석적 의사결정만이 정답일까? (Commonplace) 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman)의 책 를 읽고 저는 직관에 따른 의사결정(시

📊생산성📊 직관에 의한 의사결정은 나쁜 것이고, 분석적 의사결정만이 정답일까? (Commonplace) 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman)의 책 를 읽고 저는 직관에 따른 의사결정(시스템 1 사고)는 인지 편향이라는 함정에 빠지기 쉬우니, 항상 합리적이고 분석적인 의사결정을 해야겠다고 생각했습니다. 그런데 이 글을 접하고 나서 생각이 조금 달라졌습니다. 충분히 경험과 전문성을 쌓았다면 (그리고 전문성이라는 것이 쌓일 수 있는 영역이라면) 직관에 의한 의사결정을 배제할 수 없다고요. 의사결정은 얼마나 합리적이고 분석적으로 해야 하는지, 내 직관은 얼마나 믿을 수 있는지, 내가 일하는 영역이 전문성이라는 것을 가질 수 있는 영역인지, 사업에서 Trial and Error는 어느 정도까지 받아들여야 하는지 등을 고민하는 분이라면 생각에 도움이 될 만한 글입니다.