OKR을 도입하는 회사에서 반드시 알아야 하는 한가지!

많은 기업에서 OKR을 활용하여 성과관리를 하고 있는데... 'OKR의 가장 중요한 본질'을 놓치고 형식만 따라하는 경우가 많습니다. 그렇게 되면 과거 MBO, BSC 등이 걸어왔던 그 실패의 길을 그대로 반복할 수 밖에 없는데요. 그 이유는 무엇인지, 무엇에 유의해야 할 것인지 생각해보면 좋을 것 같네요.