0. 투자 라운드가 아닌 매출기준의 기업가치로 본 유니콘 레벨 이하 스타트업에서는 이율배반적인 상황을 맞이할 확률이 높습니다. 1. 예를 들자면… Idea를 검증하고 평가받아 Venture Ca

0. 투자 라운드가 아닌 매출기준의 기업가치로 본 유니콘 레벨 이하 스타트업에서는 이율배반적인 상황을 맞이할 확률이 높습니다. 1. 예를 들자면… Idea를 검증하고 평가받아 Venture Capital의 간택을 받고 Lean 하지만 Edge를 만들어 보려 합니다. 마케팅에 돈을 붓고 Split test를 통해 다져보지만 처음의 검증 데이터를 뒤집는 경우가 너무 많습니다. 그럼에도 Idea를 기반으로 Vision과 Core value를 이야기하며 Product Market Fit을 찾으려 합니다. 그 과정 중에 방향을 찾기 어렵거나 다른 가설이 검증되어지면 Pivot 을 결정합니다. BEP를 맞추는 Item을 발굴하지 못했지만 투자가 끊기지 않았다면 이 과정이 수년간 반복될 수도 있습니다. 2. 위와 같은 조직 내에 매년 반복되는 이야기는 뭘까요? Vision이 뭐냐? 우리의 정체성이 뭐냐? 앞으로의 loadmap은 뭐냐? ……. 너무 많죠. 3. 퇴사 사유는 뻔합니다. Vision이 없다. Process가 없다. 배울게 없다. …….. 당연하죠. 4. 스타트업은 생존입니다. 그렇기에 파격적인 조건을 제안합니다. 파격적인 채용 조건을 내거는 곳은 생존이 필요한 회사입니다. 그 곳에서 안정성을 요구하는 건….. 5. 안정성을 쫓아 스타트업에 왔다면 큰 보상을 쫓아 스타트업에 왔다면 회사, 조직이 가지고 있는 리스크를 감수 해야합니다. 좁았던 업무 영역을 넓히고 성과를 내야합니다. 모든게 원점으로 돌아가더라도요. 6. 결론적으로… 스타트업이라는 단어에 자랑스러워하는 직무에 부러움받을 듯한 처우에 혹 한거라면 발담그지 마세요. 여러분이 프로로서 가져야 할 것들은 바뀌지 않아요. 프로로서의 모습을 다하세요.