🎈Due Date가 아닌, 구체적인 계획을 설정하는 법

1. 회사 내 제품개선사항을 취합하는 미션을 받고, 머릿속에서 생각나는 개선사항을 나열에서 시작했죠. 그러자 인터뷰 과정은 배로 소모되었지만 만족스러운 결과물을 가져가지는 못하였습니다. 전달된 과업에 대해서 주기적, 체계적으로 관리하기 위한 실질적인 운영이 부족했습니다. Due Date는 설정하였으나, 구체적인 계획을 설정하지 않았기 때문입니다. 2. 구체적인 계획이란 그 시간에 맞춰 모든 리소스(시간, 사람, 협업, 의사결정) 등이 언제 이뤄져야 하는지 고려함을 의미합니다. 이를 위해 하나의 과업을 다양한 높낮이와 방향에서 바라보고, 업무를 잘게 쪼개어 바라보는 연습이 필요합니다. 이러한 구조화된 사고를 가질 시, 업무를 단편적인 시각으로 바라보기에 발생하는 문제를 예방할 수 있습니다. 3. 이번 작업에는 가장 먼저 요청자의 요구사항을 명확히 확인하였습니다. 가능하면 예상가능한 결과물을 그려가며 재확인을 받았죠. 그리고 업무를 수령받은 당일 필요한 과업을 세분화하였습니다. 업무 세분화를 하니 각 과업 별 Due Date는 자연스럽게 설정되었습니다. 그러자 이번에 발제한 결과물은 제 스스로도 만족스러웠습니다. 작은 변화가 커다란 변화를 만들어냈습니다.