리더는 현실에 발을 딛고 이상을 생각하는 사람이다

리더라면 다들 어디서 한번씩은 접해봤을 내용들이지만, 의사결정에 도움이 되는 핵심만 압축 리마인드 시켜주는 좋은 글 같습니다. 🧘 쫓기지 않는 의사결정을 위한 두 가지 마인드 세팅 - 리더에 대한 판타지 버리기 - 의사결정은 100%의 정답이 아니라 80%의 해답을 찾는 게임 🧑‍⚖️ 제때 제대로 된 의사결정하는 실전 노하우 셋 - 의사결정 사분면 잘 활용하기 (Energy, Stock, Stop, Stream) - 팀원이 던진 공을 다시 팀원에게 (방향은 팀장이 과정은 팀원과 함께) - 어려운 상황에서 의사결정할 때는 문제의 본질을 생각 (How-To의 함정에 빠지지 말고 Why를 끝없이 고민하자) 😔 (팀원 입장에서) 결정을 피하는 상사와 의사결정을 해야 할 때 1) 상사가 의사결정을 피하는 이유를 대화를 통해 조심스럽게 파악 2) 가능하다면 의사결정을 할 수 있도록 돕기. 책임 회피라고 판단될 때는 이메일 등 정당한 압박으로 증거 남기기 3) 최후의 수단으로 상위 상사에게 의사 결정을 요청 반성하는 마음으로 재밌게 읽었습니다. 저는 요새 현실에 닿지 않으려고 발을 동동 구르고 있지 않았나 싶네요. 얼른 현실에 발을 똑바로 딛고 서야겠습니다.