🧭 OOO을 절대시해야만 비로소 제대로 된 조직이라고 할 수 있다.

“함께 일하는 노동자, 특히 부하 직원에게 성실한지 어떤지는 2~3주만 지나면 알 수 있다. 무지나 무능, 불량한 태도나 못 미더운 부분에는 관대할 수 있지만 성실함의 결여만큼은 용서받을 수 없다. 그러한 자를 매니저로 선택하는 일은 있을 수 없다.” - 피터 드러커, , 남상진 옮김. 청림출판, 2007. 190. 피터 드러커는 성실함(integrity)이 조직이 갖춰야 할 가장 기초적인 에너지라고 보았습니다. 무려 그게 없는 건 용서받을 수 없다고까지.. 성실하다는 걸 군소리 없이 노가다하는 거라고 생각하기 쉽고, 성실한 리더 역시 그런 사람이라 생각하기 쉽지만 피터 드러커는 아래와 같은 유형이 성실하지 않은 리더라고 정의할 수 있다고 합니다. 성실하지 않은 조직을 만드는 리더의 유형: 1️⃣ 강점보다도 약점에 눈이 가는 사람 할 수 있는 일이 무엇인지 보려고 하지 않는 사람은 조직의 정신을 해친다. 2️⃣ 무엇이 바른가보다 누가 바른가에 관심을 갖는 사람 일보다도 사람을 중시하는 것은 일종의 타락이다. 이는 결국 조직 전체를 위험하게 한다. 3️⃣ 성실함보다 영리함을 중시하는 사람 이런 사람은 미숙한 인간이라 할 수 있는데 그러한 미숙함은 보통 고쳐지지 않는다. 4️⃣ 부하 직원에게 위협을 느끼는 사람 이런 사람은 매우 나약한 인간이어서 리더의 자격이 전혀 없다. 5️⃣ 자신의 일에 높은 기준을 설정하지 않는 사람 이런 사람을 매니저로 삼게 되면 매니지먼트와 일에 대한 모멸감이 팽배해질 것이다. 지식도 별로 없고 일하는 태도도 시원찮으며 판단력이나 행동력이 결여되어 있더라도 매니저로서 부족하지 않은 사람이 있다. 그런가 하면 아무리 지식이 풍부하고 총명하며 일을 잘 처리하더라도 성실함이 부족하여 조직을 파괴시키는 사람도 있다. - 피터 드러커, , 남상진 옮김. 청림출판, 2007. 191. integrity는 워낙 다양한 의미를 담고 있어서 ‘성실함’으로 한정하기 아쉬운데.. 저는 일을 할 때 어떤 상황에서든 진실하고 일관된 태도를 갖는 믿음직한 사람을 의미한다고 이해했습니다. 오늘도 제가 그렇게 일하길 바랍니다.