코첼라 페스티벌의 비즈니스

오늘의 뉴스레터. 코첼라 페스티벌의 비즈니스 이야기. 마침 TRAPITAL에서 코첼라 비즈니스를 다각도로 다룬 팟캐스트가 있어서 정리해봤어요. 페스티벌은 IP 프렌차이즈 같다는 얘기가 인상적이네요. 그리고 추천 곡으로 레미 울프와 예지의 무대를 공유합니다. 이 둘은 진짜 대단합니다. ㅎㅎ ______ 코첼라의 역사는 생각해보면 꽤 인상적입니다. 이 페스티벌은 1999년에 시작되었습니다. [우드스탁 99]가 끝난 다음 주에 개최가 발표되었는데, 그 페스티벌은 정말 대단했죠. 불과 60일 전에 발표한 이 페스티벌은 25,000명밖에 모이지 않았고 티켓 가격은 개당 50달러였으며, 헤드라이너는 벡(BECK)이었고 그해는 수익을 내지 못했습니다. 2000년에도 수익을 내지 못했고, 2001년 골든 보이스와 파트너십을 맺은 후에야 정상 궤도에 올라 서서히 성장할 수 있었습니다. 페스티벌이 열리는 6일 동안 매일 10만 명이 넘는 사람들이 모이고, 주말 이틀 연속으로 세계 최고의 아티스트들이 출연합니다. 특히 올해는 전 세계적으로 주목받는 아티스트들이 대거 참여합니다. 헤드라이너로는 배드 버니, 블랙 핑크, 프랭크 오션 등이 있습니다. 버나 보이, 캘빈 해리스 등의 아티스트도 올해의 라인업을 구성하고 있습니다. 사람들은 다양한 페스티벌을 원한다고 말할 수 있지만, 실제로 원하는 것은 이미 알고 있는 것을 더 많이 접하는 것입니다. 그런 면에서 페스티벌은 IP 프랜차이즈와 비슷합니다. 최근 몇 년 동안 헤드라이너는 주말당 400만 달러(=52억7,600만원)을 받았고, 일부 소식통에 따르면 배드 버니가 500만 달러(=65억9,500만원)을 받았다고 합니다. 반면, 두 번째 줄에 선 아티스트는 주말당 75만 달러(=9억8,925만원)를 받았습니다. 하지만 어떤 아티스트에게 코첼라와 같은 페스티벌은 단독 공연의 수익을 높이는 수단이 되기도 합니다.