😃 '일의 기쁨'은 어디에서 오는가?

✔️ 결론: 정답은 없으나, 장기적으로 '나'와 '일' 모두를 지키기 위해서는 '타인의 인정'보다는 '문제 해결' 그 자체에서 기쁨을 얻는 것이 유익하다. . . . 여러분은 일을 할 때 얼마나 즐거우신가요? 🫢 저는 때론 즐겁고 때론 괴롭습니다. 물론 모두가 그렇겠죠. 다만 저는 그 변화의 폭이 좀 심했던 것 같아요. 입사 초반엔 정말 만족하고 즐거워했다가 어느 순간 갑자기 일에 대한 흥미를 잃은 경우가 꽤 잦았거든요. 몇 주 전에도 비슷한 감정의 변화를 겪으면서 당시 진지하게 자아성찰을 해보았습니다. '나는 왜 이렇게 일에 대한 감정과 태도가 급격히 변할까? 일에 대한 흥미를 순식간에 잃게 되는 원인이 무엇일까? '🤔 . . . 며칠간 고민해 보니, 그동안 일에 대한 기쁨이 제품과 유저의 문제를 해결하는 '과정'보다는 해결한 후 상사과 동료에게 받는 '인정'에서 왔었다는 생각이 들었습니다. 그래서 과정을 즐기기보단 빨리 결과를 내려고 조급하게 일을 진행한다거나, 쉽게 인정 받을 수 있는 일만 선호했던 것 같아요. 한동안 잘 하다가도 한 번이라도 실수를 하거나 좋은 반응을 받지 못할 때면 일에 대한 기쁨이 한순간에 사라지곤 했죠. 😥 . . . 최근, 사내 독서 모임을 통해 투자자이자 기업가인 레이 달리오의 을 읽고 있습니다. 저자가 말하길 '성과'를 내는 사람들은 문제를 '해결'하는 그 자체에서 기쁨을 찾는다고 합니다. 이들은 평가의 기준이 온전히 '나'에게 있기 때문에 타인의 영향을 덜 받고 프로젝트의 진행 과정도 훨씬 빠르고 안정적이죠. 이 책을 읽으며 '결과'와 '인정'에 집착하는 제 과거의 무의식적 습관을 선명히 인지할 수 있었습니다. 이후, 셀프 회고를 통해 평가의 기준을 '남'의 아닌 '나'에게 두는 의식적 연습을 시작했습니다. 완벽하진 않아도 스스로 만족할 수 있는 기준을 세웠습니다. ⛳️ . . . 그 덕분인지 최근엔 남들과 생각이 달라도 자신감 있게 의견을 개진하는 것이 자연스러워졌어요. 그렇게 힘들어 하던 '남들을 설득하는 것', '문제를 해결하는 것' 자체에도 흥미가 생기기 시작했습니다. 동일한 환경에서 제 마음가짐 하나만 바뀌었을 뿐인데...정말 많은 변화가 생겼습니다. 중심을 '남'에게서 '나'에게로 바꾸니 전에 없던 일에 대한 적극적인 태도가 생겨났습니다. 그러자 얼마 지나지 않아 성과와 인정이 자연스럽게 따라왔습니다. 열심히 쫓을 땐 쉽사리 오지 않던 것들이 말이죠. . . . 이제는 이해하게 되었습니다. '인정'만을 쫒는다면 결국 그것은 나에게서 더 멀어진다는 것을. 타인의 인정이 아닌 문제 해결 그 자체에서 얻는 것이 진정한 '일의 기쁨'이라는 것을요. 😚 이것이 바로 앞으로 어떤 일을 하던 다시는 잊지 말아야 할 중요한 진실인 것 같습니다. . 여러분들은 지금 무엇을 쫓고 계신가요?