리더의 역할은 Shift-Left, 방향성은 Shift-Right

작년 12월 이 후에, 두번째로 퍼블리에 아티클을 기고하게 됐습니다. 첫 번째 아티클은 습관과 루틴 관련 이야기였는데요, 이번은 리더쉽과 업무 소통에 관련된 파이프라인 구축에 대한 아티클 입니다. 퍼블리에 공식 오픈된 제목은 조금 거창해서 조금 민망하지만, 제목보다 내용은 제가 그동안 경험하고 정리한 요즘 시대의 리더에 대한 것들을 담았어요. 제가 경험하며 정의한 내용은 아래와 같습니다. * 4단계 소통을 위한 파이프라인을 정의, 적용하는 과정을 기준으로 1. 구성원과의 업무 관점에서는 피드-백을 중심으로 점검과 멘토링을 하고, 2.구성원과의 목표와 방향성에 대해서는 피드-포워드를 기준으로 지원과 코칭을 해야 하는 부분 3.이를 위해서는 리더의 역할은 구성원과의 소통을 위해 Shift-Left로 가까이 4.리더의 방향성은 구성원과 컨센서스를 맞추며 함께 Shift-Right로 나아가기로 정리했어요. 시간 나실 때 한 번 읽어보시면 작은 도움이 되지 않을까 해서 공유 드려 봅니다.