🫡 실패하지 않는 디자인 리드의 조건 7

✔️결론: 뛰어난 실무만으로 리드가 될 수는 없다. 리드는 실무 역량뿐만 아니라 뛰어난 분석력, 설득력, 판단력을 바탕으로 팀 전체에게 '인정'과 '존중'을 받을 수 있어야만 한다. . . . 현재 (의도치 않게) 디자인 팀원에서 디자인 리드로 성장하는 과정 중에 있습니다. 회사 사정 상 갑작스럽게 리드 포지션의 역할을 맡게 됐죠. 전 항상 제 역량과 경력이 아직 리드가 되긴 부족하다 생각했기에 오랜 시간 '팀원'이라는 프레임에 스스로를 가둬 왔었습니다. 하지만, 이제는 그 틀을 벗어나야 하는 시점임을 느꼈고, 서서히 리드로서 마음가짐과 태도를 갖추려 노력 중입니다. 최근 '좋은 디자인 리드가 갖춰야 할 역량'에 대한 궁금증이 들었습니다. 그래서 '팀장'이나 '리드'에 대한 글들을 자주 읽게 되었습니다. 제가 살펴본 여러 콘텐츠 중 브런치 글 의 핵심 내용만 정리해 공유합니다. . . [실패하지 않는 디자인 리드의 7가지 조건] 1️⃣ 디자인 결정권자의 취향을 잘 이해하고 있다. 2️⃣ 그 취향에 최신 트렌드를 적절히 버무릴 줄 안다. 3️⃣ 비즈니스 방향성에 맞는 디자인을 할 줄 안다. 4️⃣ 동료들에게 실무 역량에 대한 인정과 디자이너로서의 존중을 받고 있다. 5️⃣ 맡은 디자인에 대한 책임감과 논리적 설득력을 갖추고 있다. 6️⃣ 각 팀원들의 스타일과 장단점에 맞춰 업무 분배 및 관리를 한다. 7️⃣ 디자인 결정 회의에서 팀원들을 위한 방패 역할을 할 수 있다. . . . 현재 저는 정식 리드 포지션은 아닙니다. 그러나 팀의 '맏이'로서라도 팀을 이끌어야 한다고 생각하며 이전보다 더 큰 책임감을 느끼고 있습니다. 아직 저희 디자인팀 규모가 작다보니 리드의 필수 역량을 갖출 실질적 경험이 충분치는 않지만, 제 마음 속 '팀원'이라는 틀을 서서히 깨나가고 있는 것만으로도 큰 경험을 하고 있다고 생각합니다. 저도 언젠간 위에서 언급한 듯이 의사결정권자들에겐 인정과 존중받는 리드, 팀원들에게는 편안하면서도 든든한 방패같은 리드가 되고 싶네요. 저뿐만 아니라 아직 초보 디자인 리드이거나 리드가 될 예정인 분들께 제 경험이 작은 공감과 도움이 되길 바라며 이 글을 마칩니다.