스티브 잡스가 틀렸습니다.

1. 스티브 잡스는 평소에 기업 컨설팅에 대해 부정적인 시각을 가지고 있었습니다. 2. (실제로) 1992년 MIT 강연에서 실제로 그 기업에서 일해보지 않고 절대 제대로 된 제안이나, 해결책이 나올 수 없다고 이야기했습니다. 3. (왜냐하면) 컨설팅 업체들은 직접 실행하는 것도 아니고, 결과에 대해서는 책임을 안 지기 때문이죠. 4. (그런데) 한국에서 언더백(100인 이하 기업)에 가치경영, 인재경영, 지식경영에 컨설팅을 집중해오고 있는 회사가 있습니다. (가인지컨설팅그룹입니다.) 5. (당연한 이야기겠지만) 가인지컨설팅그룹은 대기업의 컨설팅과 100인 이하의 기업 컨설팅은 다르다고 메세지를 내고, 현장의 고민을 함께 해결하고 같이 성장을 향해 나아갑니다. 6. (간략하게) 위에서 언급한 가치경영, 인재경영, 지식경영에 대해 설명해 드리면 다음과 같습니다. 7. 가치경영 ㄴ 리더는 조직 내에서 끊임없이 우리가 가고자 하는 방향을 리마인드 해야 합니다. 8. 인재경영 ㄴ 사업이란 적합한 사람에게 적합한 일을 시키는 것이다. 회사와 구성원이 함께 성장해야 한다. (혹시라도 나중에 구성원이 이직하더라도) 최선을 다해 교육 시켜주고, 성장할 수 있는 환경을 만들어줘야 합니다. 9. 지식경영 ㄴ 월피미 (월간 피드백 미팅), 주피미 (주간 피드백 미팅) 등 조직내에서 지식뱅크를 만들어 수많은 시행착오를 겪은 전략과 실행들을 아카이브 해야 합니다 10. (개인적으로) 가인지컨설팅 김경민 대표님에게 5년 전에 그룹 컨설팅을 받은 경험이 있습니다.(김경민 대표님을 만나기 전까지) 저도 경영 컨설팅에 관해서 안 좋은 선입견이 있었는데, 대표님과 6개월 동안 함께 하면서 제가 그동안 컨설팅에 대해서 오해하고 있었구나, 하는 생각이 들었습니다. 11. 조직 외부의 시선을 통해 조직이 혁신하고 성장할 수 있겠구나, 컨설팅이 보통 전략만 있고 실행은 없다고 하는데, 가인지 컨설팅은 전략과 실행까지 함께하는 회사입니다. (본인들의 전략에 책임을 질주 아는 회사죠) 12. 우리는 스티브 잡스가 아닙니다. (현재 회사가 성장하지 못하는데, 그 이유를 찾지 못하고 있다면) 핏이 맞는 컨설팅 회사를 찾아서 충격요법을 내부에 주는 건 어떨까요? 13. (이 자리를 빌려) 김경민 대표님과 가인지 팀 덕분에 성장할 수 있었고, 많이 배우는 시간이었다고 말씀드리고 싶었습니다. 진심으로 감사했습니다.