책과 엔지니어✍️: 프로덕트에 대한 믿음

📕 프로덕트가 또는 우리 회사가 어떤 상태가 되길 원하는지 알려주지 않으면서, ‘언제까지 무슨 기능을 개발해 주세요’, ‘언제까지 무슨 서비스를 출시해야 합니다’라는 식으로 소통합니다. 인풋과 아웃풋은 무엇이고, 어떤 로직으로 작동해야 하는지는 세세하게 소통하면서, 이걸 통해 얻고자 하는 목적은 제대로 안 알려 주는 것이죠. 개발자들은 그런 거 몰라도 된다고 생각하는 건지 아니면 애초에 관심이 없을 거라 생각하는 건지는 모르겠으나, 저희 팀 개발자 분들만 봐도 회사 비즈니스 상황을 이해하고 개발하는 것과 그렇지 않은 것은 몰입도 측면에서 차이가 큽니다. 상대가 아예 외주 개발자라면 목적에 대한 공유 없이 원하는 일만 시키는 게 맞을지 모르겠지만, 같은 회사 개발자들을 프리랜서에게 일 맡기듯 대하는 경우를 보면 좀 안타까운 생각이 듭니다. - 💬 인스파이어드에서 말하는 미션팀과 용병팀의 가장 큰 차이점은 ‘프로덕트에 대한 믿음을 가지고 해결해야 될 미션에 모든 이해관계자가 집중하는지’ 이다. ‘프로덕트에 대한 믿음’은 저절로 생겨나는 것이 아니다. 내가 경험한 조직에서도 개발자들은 프로덕트에 대해서 몰라도 되는 것으로 생각한 리더가 있고 개발자는 관심이 없다라고 생각한 리더가 있다. 프로덕트를 왜 만들어야 하는지를 알고 명확한 목적과 목적을 달성하기 위한, 제품팀 모두가 하나를 바라볼 수 있는 정성적, 정량적인 방향성이 엔지니어에게 어마어마하게 필요하다!!!🙂🙂🙂🙂🙂🤨🤨