🛣️ 로드맵 세우는 법

저는 '로드맵'이라고 하면 복잡한 엑셀 아트로 만든 간트 차트를 떠올리게 돼요.🙃 로드맵은 오래된 도구이면서 가장 널리 사랑받는 프레임워크이기도 한 것 같습니다. 로드맵이 오래, 널리 활용되는 이유는 다음과 같은 강점이 있어서라고 합니다: 1. 중요한 일을 먼저 한다는 것 2. 주요한 일정에 대해서는 기한을 약속한다는 것. 이런 로드맵을 세우는 방법이 나와 있는 아티클인데 간단히 요약합니다: 1. 제품 비전을 정의하거나 다시 상기한다. - 함께 일할 사람들이 비전에 동의된 상태여야 함 2. 제품 비전을 전략적 목표로 펼친다. - OKR, BSC, SMART 같은 프레임워크 활용 3. 목표를 과제로 세분화한다 - 과제는 실질적이지만 솔루션을 제한해선 안 된다. 4. 마감 기한을 정한다 - 분기 정도로 자른다. 진행 중이거나 예정이거나 멀리 있는 과제들을 직관적으로 이해할 수준이면 된다. 로드맵을 세우는데도 일단 출발은 제품비전입니다. 지난주에만 '제품 비전'이란 말을 다섯 번은 한 것 같은데.. 역시 모든 것에 앞서 명확한 제품 비전이 필요한 것 같아요.