👁️ 리더의 성향보다 중요한 리더의 ‘관점’

‘페이스북의 현인’ 신수정 님의 리더십 기술 세미나가 열렸습니다. 소셜에 쓰는 글은 물론 책까지 모두 읽은 팬으로서 강연도 놓칠 수 없었는데요. 강연은 “자신의 성향을 바꾸는 순간 리더 고유의 개성을 잃어버린다. 리더십을 기르기 위해 바꿔야 할 것은 성향/성격이 아니라 원칙과 관점“ 이라는 대주제를 던지며 시작됐습니다. ✍🏻리더가 되기 위해 필요한 6가지 관점 1. 사람은 변할수 있다. 구성원들은 항상 자랄 수 있고, 실패를 통해 배울 수 있다는 ‘성장(growth) 마인드셋‘을 가지는 것이 중요하다. 2. 사람은 이득을 향해 움직인다. 왜 구성원들이 (나만큼) 조직에 충성을 하지 않을까, 헌신하지 않을까 탓하기 전에, 개인의 이득과 조직의 이득이 불일치 하지는 않은지 점검해봐야 한다. 3. 동시에 사람은 물질적 이득만으로 움직이지 않는다. 매슬로우의 욕구 5단계를 떠올리자. 동기를 탐구하고, 공감해주고, 인정해주고, 축하해주자. 타인을 움직이는 방법에는 거시적인 방법과 미시적인 방법이 있다고 하는데, 개개인의 목적과 가치, 욕구, 갈망을 파악하고 조직의 목표와 연결시키는 것이 미시적인 방법이다. 직위가 낮은 리더일수록 미시적인 방법이 중요하다. 한편, 거시적인 방법은 툴과 방향을 설계해 구성원들이 자발적으로 그 방향으로 움직이도록 하는 것으로, 직위가 높아질수록 더 중요해진다고 한다. 4. 사람은 약하다. 사람은 선한 것도, 악한 것도 아니다. (참 재미있는 관점!) 사람은 환경에 따라 선과 악을 왔다갔다 한다. 리더가 어떻게 대하느냐에 따라 선해질 수도 있고 악해질 수도 있다. 5. 동기는 부여하는 것이 아니다. 동기는 모든 사람이 갖고 있다. 리더는 그 동기를 일깨워주는(evoke) 것일 뿐이다. 6. 조직은 가족이 아니다. 로열티가 중요한 것이 아니라, 구성원들을 프로로서 전문성을 인정해주고, 제 역할을 잘 발휘할 수 있도록 해주는 것이 필요하다. 7. 모두에게 사랑받을 수 없다. “‘사람 하나 좋다’는 평은 일을 못 한다는 뜻이고, ‘적이 없는 사람’이라는 평은 무능한 사람이라는 뜻이다.“