일을 위한 일을 좋아하지 않게 된 이유

모든 일이 성과는 아닙니다. 우리가 하는 일의 일부는, ‘일을 위한 일’이죠. 특히나 한국에서는 ‘보여주기 위한 일’이 굉장히 많다는 생각이 듭니다. 발표자료나 서류를 위해 이렇게 시간을 많이 쓰는 나라가 있을까요. 일은 실제로 어떤 성과나 학습으로 이어져야 가장 큰 의미가 있는데, 커뮤니케이션을 위한 일, ‘일을 잘 하는 것처럼 보이기 위한 일’, ‘성과로 보여주기 위한 일’이 상당히 많다는 생각이 들어요. 사실 저는 문서화를 매우 중요하게 생각하는 편이었습니다. 퍼블리에 낸 첫 콘텐츠도 콘텐츠 기획을 하는 사람이 어떻게하면 체계적으로 리서치 및 아이데이션 과정을 정리하고 기록해서 최종 결과물을 만들어낼 것인가에 대한 방법론을 정리한 글이었죠. 시장조사나 연관 프로덕트를 정리해 문서로 남겨놓고 핵심 포인트를 도출하는 일도 중요하다고 생각했습니다. 팀 내에서 일하고 있었다면, 지금도 중요하다고 생각했을 것 같습니다. 홀로 다수의 협업자들과 일하다보니 생각이 조금 달라졌습니다. 코칭 프로그램, 콘텐츠, 템플릿, 커뮤니티 기획, 클래스 기획, 강의 기획 등 다양한 콘텐츠를 기획하고 제안해 실행하며 일상을 보내고 있는데요, ‘기획과 승인’ 과정을 스킵할수록 일이 잘 된다는 경험을 쌓고 있습니다. 정확히 말하면 ‘일을 위한 일’인 기획서와, ‘순서를 파괴해 미리 일을 해버리는’ 상세페이지나 실제 콘텐츠 초안 작성을 구분하는 것인데요. 말하자면 이렇습니다. 플랫폼에서 커뮤니티 운영을 하기 위해서는, 해당 플랫폼이 제시하는 기획서 양식에 맞춰서 아직 운영해보지 않았고 아직 구체화되지 않은 내용을 상상해서 쓰게 됩니다. 이 과정은 서로 머리가 아프고, 기획, 피드백, 수정 과정에서 많은 시간을 쓰게 되죠. ‘기획서’를 스킵하고 아예 커뮤니티의 상세페이지와 관련 콘텐츠를 먼저 만들어버리는 방법도 있습니다. 협업자가 볼 기획서는 쓰지 않습니다. 고객이 볼 상세페이지와 콘텐츠를 만들면서 구체화시켜버립니다. 센스있고 이런 방식에 맞춰줄만한 협업사나 실무자가 많지는 않지만, 상상해서 만든 중간단계인 기획서가 아니라 실제로 고객이 볼 내용이기 때문에 쓰기도 편하고 피드백하기도 편합니다. [전문은 링크에서] https://blog.naver.com/alburtgrowth/223143995991