좋은 팀장이 되기 위한 노력들

소프트웨어 개발 업계에서는, 경력을 발전시키면서 자연스럽게 팀장이나 관리 직책으로 승진하는 경우가 많이 있는데요. 소개해 드리는 게시물은 개발 팀장이 되어 1년간 겪은 내용을 회고하며 작성한 글입니다. 팀장의 업무, 좋은 팀장이 되기 위한 노력들, 팀장을 하며 느낀 점 등이 잘 정리되어 있습니다. 팀장의 역할 1. 팀원의 진행 사항을 모두 파악하여 업무 상황, 일정, 등을 파악합니다. 2. 임원과 팀원의 중간자 역할로 팀에서 진행한 업무를 임원에게 전달하고 팀원들이 업무를 더 잘할 수 있도록 임원에게 건의해 더 좋은 환경을 마련하려고 노력합니다. 3. 팀원과의 면담을 통해, 팀원들을 이해하고, 성향과 욕구를 파악하여 업무를 배정해 줍니다. 4. 업무 노하우를 전달하거나, 필요한 경우같이 공부하는 식으로 팀원을 성장시킵니다. 5. 채용을 위한 Job Description을 작성하고 어떤 사람이 필요한지 고민합니다. 6. 성과에 기반한 평가를 진행합니다. 객관적으로 수치화해서 준비합니다. 7. 팀 생산성 향상 및 코드 품질을 개선합니다. 코드 리뷰 가이드, 업무 툴 정하기, CI/CD 도입 등 그렇지만 팀장 이라는 직책이 모든 개발자의 목표가 아닐 수 있는데요. 몇몇 개발자들은 관리보다는 개발에 집중하고싶어 하며, 기술 전문가나 고급 개발자로 경력을 쌓아가는 경로를 선택하기도 합니다. https://ppss.kr/archives/220080#:~:text=%ED%8C%80%EC%97%90%EC%84%9C%20%ED%95%98%EB%8A%94%20%EC%97%85%EB%AC%B4%EB%A5%BC,%EC%A4%91%EA%B0%84%20%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%9E%90%EC%9D%B4%EA%B8%B0%EB%8F%84%20%ED%95%98%EB%8B%A4.