플레이 나이스 벗 윈. Dell 컴퓨터 이야기.

읽을 때 질문이 비즈니스 로드맵이었는데, 그 부분은 많이 아쉬웠다. 조립PC로 창업해서 상장, 비상장 다시 상장을 거쳐 거대한 산업의 주인공으로 거듭난 이야기. 확장 전개의 힌트만 부분부분 찾을 수 있었다. 바로 아래 이야기는 IBM 고위직원이 Dell 초기에 넘어오게된 계기에 대한 이야기인데, 어찌보면 사실 이게 전부인 것 같다. 흐름을 읽는냐 읽지 못하느냐. - 글렌이 나에게 이야기한 것처럼 IBM의 경영진뿐만 아니라 모든 다른 IBM 펠로우들은 PC를 얕잡아보고 있었다. 그의 상사인 부사장은 PC가 메인 프레임에 종속된 훌륭한 단말기에 그칠 것이라고 생각했다. 반대로 글렌은 PC를 산업의 판도를 바꿀 ‘게임 체인저’로 생각했다. 당시 전 세계에는 약 200만 대의 PC가 있었다. 그는 미래에는 PC가 수십억 대로 증가할 것이라고 했다. - 동아시아에 머물면서 전체 공급망 세계의 내부 작동 방식을 알게 된 것은 마치 양파 껍질을 벗기고 중심으로 향하는 것과 같았다. - 비행기를 타고 집으로 돌아올 때쯤에는 내 수준이 몇 단계 올라간 것처럼 느껴졌다. 많은 새로운 공급업체들로부터 우리에게 직접 운송하겠다는 약속을 받은 덕에 생산 비용에서 수백만 달러를 절약할 수 있었다. 우리의 경쟁력에 큰 도움이 되었다. 경쟁이 매우 치열했기 때문에 비용 절감은 우리에게 정말로 필요했던 강점이었다. - 사람들이 흔히 말하는 것처럼 부모는 가장 행복하지 않은 자녀만큼만 행복할 뿐이다. 상투적인 말이지만 맞는 말이다. https://eunhocha.oopy.io/68e16522-7405-4159-b311-5cb1b0bb3050?fbclid=IwAR1ViOQR4L1oxfJ6wgqi9f53747gfZBJt3EEEJ4qOfQ-_FQCLY7FcwOvbl4