한때 엄청나게 관심을 받고 투자금을 쓸어모았던 스타트업 비대면진료 서비스가 하나 둘 사업을 축소하거나 접고 있다. 스타트업 바닥에서는 타다와 빗대어 정부와 기존 기득권이 법을 통해 혁신의 싹을

한때 엄청나게 관심을 받고 투자금을 쓸어모았던 스타트업 비대면진료 서비스가 하나 둘 사업을 축소하거나 접고 있다. 스타트업 바닥에서는 타다와 빗대어 정부와 기존 기득권이 법을 통해 혁신의 싹을 잘랐다고 말하지만, 이해관계가 없는 보통 사람들, 잠재고객들의 반응을 보면 대면이 어려웠던 코로나 같은 상황이 아닌 이상 지방 일부를 제외하고는 병원과 약국 접근성이 매우 높은 우리나라에서 대면보다 진단 정확성이 떨어질 수 밖에 없는데 시간 조금 아끼겠다고 굳이 왜 비대면으로 해야 하는지 이해가 안된다는 반응이 다수였다. 필요한 서비스지만 굳이 돈을 써야 하는지에 대해서도 설득력을 얻지 못했고 제한된 환경과 상황, 지역에서만 의미가 있어서 결국 시장이 작은 서비스라는 반증이다. 거기에 병원 접근성을 낮춘 것이 지금도 필요 이상으로 과다하게 이용해서 문제가 많은 병원 이용율을 올려서 건강보험료 부담을 가중시킬 수 있기까지 한다. 대표적인 두 곳은 올해 4월 기준 닥터나우는 520억원, 나만의닥터는 72억원을 투자 유치했다고 한다. 혁신은, 아니 거창하게 혁신까지 말할 것도 없이 스타트업 사업은 단순히 고객 니즈를 기반으로 문제 도출하고 해결한다고 저절로 되는게 아니다. 사업아이템에 따라 다르지만 복잡다단하게 얽혀있는 직간접 이해관계자들과 기존 산업구조까지 아주 깊게 파야지만 사업을 해낼 수 있다. https://n.news.naver.com/article/009/0005177263?fbclid=IwAR1OnrzVB0Rnukw4anjUqDsRplRXp2ect0pW0euP5fIrNlSuQVt-oI7KyzA_aem_AZlxw-ABjHWV1I8hdEurWUXHCT5DGsOOFfNirgM15y15Nn8Yd3216ITf-rrrTAyE-43qWDr3yUPSC-9Ld-eBiT5H&mibextid=Zxz2cZ