개발팀이 아닌 일반 팀에서 높은 성과를 내는 6가지 습관

안녕하세요. 오늘 가져온 글은 일반 팀에서 높은 성과를 내는 6가지 습관이라는 주제로 가져왔습니다. 정확하겐 일반적인 팀에서 성과를 내기 위한 글이라고 생각해주시면 됩니다. 🗓 본문 요약 * 모범이 되십시오. 팀원들은 당신의 작업 스타일을 모방할 것이며, 이에 따라 팀 리더로서 노력, 기술적 우수성, 커뮤니케이션 스타일, 가용성 등에 대한 기대치를 명확히 정의하고 이를 충족해야 합니다. * 월요일에 만나세요. 새로운 주가 시작되면, 즉시 팀을 얼라인하고 재참여시키려고 노력해야 합니다. 이는 월요일 아침에 가능한 한 빠르게 주간 팀 회의를 주도함으로써 이루어질 수 있습니다. * 글쓰기에 집중하세요. 팀의 책임, 계획, 성과, 문화를 명확히 개요화 되어있는, 동시에 공개적으로 접근 가능한 글쓰기 작업에는 막대한 가치가 있습니다. 직원들도 스스로 작가가 되어 "팀"이라는 개념을 확고히하는 문서 작성에 참여하도록 격려하세요. * 투명하게 관계를 형성하세요. 당신과 당신의 팀원들이 이해하는 현실을 일치하는 것은 관리자와 직원들과의 건강한 관계를 유지하는 데 중요합니다. 이를 가장 잘 달성하는 좋은 방법은 공유 문서를 통해 이러한 관계를 구축하는 것입니다. * 우선순위 명확히 정의하세요. 자원을 배정할 수 있는 능력을 가진 사람이라면, 어떻게 그들이 배정되는지에 대한 결정을 내려야 합니다. 가능하면 모든 구성원이 자신의 시간을 가치 있게 사용할 수 있게 하고, 이러한 사용이 왜 높은 가치인지에 대해 깊이 이해하도록 하는 의무를 가지세요. * 축하해주세요. 장기적인 고성능을 유지할 수 있는 팀을 구축하려면, 팀원들을 축하하고, 공감해주세요. 작은 성취도 축하해주고, 큰 성취는 회식이나 함께 점심을 즐기는 축하행사로 가지세요. 💬 짧은 코멘트 어찌보면 뻔한 이야기이지만, 생각보다 지키기 어려운 습관이 아닐까 싶습니다. 실제로 관리자가 되어보면, 작은 성취를 축하하기보단 작은 실수를 지적하게 되고, 팀에 정보를 공개하기보단 정보 우위에 있고 싶어하는 본성을 갖게 됩니다. 그렇게 되면 개인으로써 높은 성과는 그렇게 이뤄질 수도 있겠지만, 팀으로써 높은 성과는 분명히 낮아질 것입니다. 그럼에도 조금씩 조금씩 문화를 바꿔나간다면 1+1 = 3이 되는 시기가 오지 않을까요?!