죽어가는 일을 살리는 법

오늘은 일을 키우고 벌일 때 가장 중요한 것에 대한 이야기를 담아봅니다. 이걸 모르면 죽어가는 일을 만들게 될 수 있습니다. 마케터나 기획자의 일은 뭘까요? 저는 하나의 프로젝트라고 생각을 합니다. 카드뉴스를 만드는 것, 블로그에 글을 쓰는 것, 마케팅 캠페인을 하는 것 작은 것부터 큰 것까지요. 매출, 팔로워 수, 트래픽 등 모두 성장을 목표로 하게 됩니다. 이때 가장 위험한 게 뭘까요? 바로 단독으로 가는 거에요. 내가 이 분야에서 가장 잘 알아. 내 거 건들지 마. 내가 다 할 거야. 그럼 어떻게 될까요? 그래요? 그럼 손 뗄게요. 옆부서에서는 이렇게 되지요. 그럼 죽어가는 일이 됩니다. 게임이나 장기도 보면 하는 사람보다 한발짝 물러나서 보는 사람이 더 훈수를 잘 두곤 하잖아요? 옆에서 함께하는 이들이 있어야 일을 좋은 방향으로 키워갈 수 있습니다. 실제로도 담당자로 일하며 독단적으로 밀고 나간 것들은 잘되지 않았고 반대로 잘 된 것들은 많은 사람들이 참여했을 때였어요. 담당자로서 잘해야 할 것은 프로젝트를 잘 만들고 내부 영업을 해서 각 부서 담당자를 일과 프로젝트에 참여시키는 것입니다. 이거 할 건데 같이 하실래요? 같이 하시면 이런 부분에서 좋으실 것 같아요. 저런 부분에서 성과를 만들 수 있겠네요. 이렇게 확실한 베네핏과 함께 설득하면서요. 프로젝트라는 배에 태우는 과정이 필요합니다. 일이라는 배를 혼자 만들어 끌고 가는 게 아니라 함께하는 이들을 태워서 배를 더 키우는 거죠. 그렇게 했던 프로젝트는 잘 되었던 것 같습니다. 그리고 실제로 프로젝트가 끝나면 성과를 나누고 참여한 이들을 샤라웃 (칭찬)합니다. 그러면 참여한 이들이 빛날수록 일을 시작하고 키운 프로젝트의 담당자가 가장 빛나게 됩니다. 프로젝트를 잘 만들고 키우기 위해 협업의 조력자들을 일이라는 배에 함께 잘 태워보시면 어떨까요? 초인