[성장을 위해서 회고가 필요한 이유는 뭘까?]

딜라이트룸의 회고 문화에 대한 인터뷰 기사입니다. 전 회사인 마이리얼트립도 1on1과 회고를 많이 하던 곳이어서, 저는 회고 문화 자체에 대해서는 좀 익숙한 편인데요. 그럼에도 불구하고 딜라이트룸으로 이직을 하면서 느낀 포인트가 몇 가지 있어요. (인터뷰에도 잘 표현된 것 같아요) * 입체적으로 회고합니다. 팀 리드, HR 리드, 대표, 스쿼드 PO 등 다양한 사람과의 주기적인 회고 프로세스가 만들어져 있어요. 리더가 아닌 일반 구성원들도, 길지 않은 주기로 대표와 HR 리드를 직접 만나서 1on1로 이야기하는 시간들이 있습니다. * 회고 주제가 다양합니다. 스프린트, 프로젝트, 회사 문화, HR 정책, 동료 관계 등 다양한 주제의 회고가 각각 이루어집니다. 그냥 자유롭게 다 이야기하라고 하면 오히려 세세한 이야기를 하기 힘든데, 주제별로 deep dive 하면 훨씬 구체적인 아젠다로 이야기를 할 수 있는 것 같아요. * 변화를 트래킹합니다. 1회성 회고를 하고 끝나는 게 아니라, 같은 질문으로 기간에 따른 변화를 살펴보면서 그 변화에 영향을 미친 부분에 대해 각자의 생각을 나눕니다.