💪 커리어는 각자도생이다

여러 회사를 다녀보고 (나를 위해, 즉 서바이벌을 위해) 내린 결론이 있는데 회사가 정한 비전에 100% 나를 맡기면 안 된다는 것이다. 신년마다 혹은 굵직굵직한 변화가 찾아와서 비전 수정이 필요한 시점에 전략을 발표하는 리더가 나에게 영감을 주고 그 비전이 내 심장을 뛰게 했던 경험이 있는가? 저 정도 자리까지 올라간 사람은 다르겠지 하고 기대감이 컸던 만큼 실망하고 동기(Motivation)를 잃게 됐던 경험이 많을 것이다. 회사가 성공하면 나도 어부지리로 잘나가는 것처럼 보이겠지만, 회사가 어려우면 나도 같이 망하는 꼴이 된다. 회사의 흥망성쇠를 내 커리어와 일심동체 시키는 건 위험한 전략이다. 리더의 전략 제시가 성공하지 못하는 이유는 대략 세 가지인 것 같다. 1) (보고서에 적혀 있던 전략이 아닌) 리더 자신에게 비전이 없는 경우. 그 깊이가 금방 드러난다. 2) 비전은 있으나 그걸 잘 전달(Articulate) 하는 스킬이 부족한 경우. 듣는 사람의 해석 능력이 매우 중요하다. 3) 전략을 달성할 수 방법에 대한 제시가 없거나 전략과 어긋나 있는 경우. 혼란을 야기한다. 커리어는 각자도생이다. 내 커리어를 지키고 성장시키기 위해 필요한 것들. 1) 나만의 비전이 필요하다. 나로 시작하는 게 베이스이고 앵커 포인트(Anchor Point, 기준점)가 되어야 한다. 내 인생을 어떻게 살 것인가에 대한 비전이 없거나 내 커리어의 지향점이 불분명하면 방향을 잃고 주변에 끌려다니기 쉽다. 스스로 목표와 공부 능력이 없는 학생은 선생님이 방향을 제시하고 공부 범위를 정해주지 않으면 진도를 나아가질 못한다. 커리어도 마찬가지이다. 내 커리어는 회사가 만들어주는 것도 아니고 리더가 제시해 주는 것도 아니다. 온전히 홀로 계획을 세우고 홀로 전진해 나가는 내 인생 항해이다. 항해에서 중요한 건 내가 어디에 있는지를 잘 알고 있는 것이다 (Orienting myself). 내 커리어는 어느 지점을 지나고 있는지, 인더스트리 상황은 어떻게 변하고 있는지, 회사에서 혹은 부서에서 나의 위치는 어디인지, 나와 함께 일하는 동료들 사이에서 나의 능력은 어디쯤인지, 나의 현재 에너지 레벨은 어느 정도인지… 등등을 객관적으로 파악하고 항시 점검하는 게 중요하다. 그다음은 가고자 하는 목표지가 있어야 한다. 그래야 방향 설정이 가능하다. 이때 중요한 건 단기 목표가 아닌 커리어 전체를 끌고 갈 수 있는 장기 비전이다. 포괄적이고 원대할수록 운신의 폭을 넓게 가질 수 있다. 이를테면, 나의 경우 이 내 인생 비전이고, 그 비전을 중심으로 커리어에서는 내 관심과 능력을 활용해서 '디자이너'가 되었고, 신기술이 세상에 유용하게 쓰이길 바라는 마음으로 기술의 앞단에 선 분야를 가고 있고, 일상생활에서 많은 사람에게 쓰이는 제품을 만들고자 컨슈머 프로덕(Consumer Product)을 만드는 일을 하고 있다. 인생 미션을 달성하는 방법으로 내 관심과 능력을 활용해서 '작가'가 된 것도 혹은 '강연자'가 된 것도, 포괄적이고 원대한 미션이 내 생각과 운신의 폭을 넓게 확장시키되 엄한 곳으로 떠내려가지 않게 앵커 포인트가 되어 주고 있다. 가려는 방향이 정해지면 그다음은 경로(route)를 설정하는 일이다. 목표지에 도달하는 경로는 매우 다양하기 때문에 상황에 따라 필요한 경로 변경을 유연하게 적응하고 처리할 수 있어야 한다. 2) 전략가 마인드를 가진다. 나의 비전과 항해 지도를 가지고 있다면 회사의 비전에 훨씬 주체적이고 능동적으로 대처할 수가 있다. 우선 회사가 제시하는 전략과 그 전략을 통해 어디로 가려고 하는 건지 방향을 잘 이해해야 한다. 리더의 전달 능력이 좋으면 금상첨화지만 (안타깝게도) 그렇지 않은 경우가 많으므로, 표현 자체보다는 무엇을 말하고 싶은 건지를 이해하고 해석해 낼 수 있는 나의 이해력과 해석 능력이 중요하다. 유저 인터뷰를 해보면 자신의 문제나 니즈(Needs)를 잘 표현하지 못한다는 걸 알게 된다. 그래서 말 자체가 아닌 시그널을 관찰하고 맥락을 이해하고 의미를 유추해 내는 능력이 중요하다. 그다음은 회사의 비전과 전략이 내가 가려는 방향과 얼마나 합이 맞는지를 맞춰 본다. 그 합이 포괄적 합일 수도 있고, 단기 목표지의 합일 수도 있다. 파악이 되었다면 회사의 전략과 함께 갈 것인지, 전략에 맞춰 나의 경로를 조정할 것인지, 나의 전략을 수정하고 싶은 정도의 가치가 있는 것인지, 아니라면 지켜볼 것인지 이별을 할 것인지를 내 커리어의 관점에서 전략적 판단을 할 수 있어야 한다. 3) 기여도를 높인다. 회사의 비전과 얼라인(Align)이 되었다면 목표 달성을 위해 나의 기여도를 최대치로 끌어올린다. 이때의 비전은 회사의 비전이 아니라 내 커리어의 비전이므로, 회사를 위해 일을 하거나 회사가 시키니까 일을 하는 게 아니라 내 커리어를 위해 일을 한다는 마음이어야 한다. 마음가짐이 바뀌면 비전 달성의 인플루언서가 될 수 있다. 사실 회사에서 전략을 세우는 사람들도 자신이 없고 불안하기는 마찬가지이다. 그때 조언을 하고 전략을 다듬는데 일조하는 사람에게 큰 고마움을 가지게 되고 그 기여도를 인정받게 된다. 아니면 내가 얼라인이 되어 있다는 걸 알려주거나 전략에 공감을 한다는 격려를 보내주는 것도 큰 도움이 된다. 내게 맡겨진 임무로 회사의 전략 달성을 위해 여러 가지 방법을 제시하고 성과를 내고 일원이 된다. 이때 중요한 건 내가 하는 일이 내 커리어에 어떤 의미인지를 항상 생각하는 것이다. 뒷짐지고 시니컬한 태도로 시간을 보내는 건 무엇보다 내 커리어 성장에 도움이 되지 않는다. 다시 한번 강조하지만 커리어는 각자도생이다. 파도가 거칠수록 내 커리어 항해의 키를 내가 잡고 있어야 한다. 추가 1) 특별한 방향 없이 나를 파도에 맡겨 보겠다는 것도 전략적으로 선택할 수 있는 방법 중 하나이다. 하지만 이 경우는 자신의 유연함과 적응력이 매우 중요하고 변수 제어가 어렵다는 단점이 있다. 특별한 방향 없이 되는 데로 경험을 해보면서 방향을 찾아가는 방법은 주니어에게 추천할만하다. 이 경우에도 자신이 어디에 있는지는 수시로 확인해야 한다. 추가 2) 인생 미션이 없거나 커리어의 방향을 모른다고 걱정하지 말자. 중요한 건 자각과 인지이고 스스로 답을 찾기 위해 생각하는 루틴을 만드는 게 시작이다. 십 년이 걸릴 수도 있고 그보다 더한 시간이 걸릴수도 있지만, 고민을 놓지 않는다면 답을 찾는 날이 온다. 자신을 믿어도 된다. https://blog.naver.com/junedec369/223182247564 ///