조직원 유형별 동기부여 방식

의 저자인 박소연님의 에서 목차를 보다 관심 가는 게 있어서 바로 뒤쪽으로 이동해 봤는데요, 조직원의 역량과 의욕의 균형 상태에 따라 어떻게 매니지를 해야 할지에 대한 가이드입니다. * 스타 - 역량🔺의욕🔺: 높은 퀘스트에 도전하게 해서 성장을 느끼게 해줘야 한다. * 멈춤 - 역량🔺의욕🔻: 외부요인(가정, 개인사 등)에 의한 거라면 제한된 조건 안에서 최선을 다하도록 하고, 내부요인에 의한 거라면 숨어있는 불안요소를 찾아 해결해 줘야 한다. * 성장 - 역량🔻의욕🔺: 단계적인 온보딩으로 역량을 끌어올려 줘야 한다. * 위기 - 역량🔻의욕🔻: 어떤 경험 때문에 위축된 경우라면 아주 작은 도전으로 인식의 전환을 만들도록 하고, 그냥 이대로 나는 아무 문제 없다는 유형이면.. 탈출하세요. 아 위기에서 진짜 빵 터져서 한참 웃었어요. 사실 내 조직장이 나를 지켜보면서 '이 분은 어떤 유형이군, 이런 식으로 지원해야겠다' 생각하고 있다는 걸 알기만 해도 엄청 든든할 거 같아요. 내가 스타가 아님을 인정할 수 있냐는 다른 이야기고😌