커리어리에 개발자 몇 분이 모 부트캠프 추천 글과 할인 코드를 공유한 글을 보았습니다. 개발자 분은 링크를 통해 수강생이 등록하면 적지 않는 인센티브를 받는 것으로 알고 있습니다. 잘 알아보시고 부트캠프 교육을 선택하셨으면 좋겠습니다.

커리어리에 개발자 몇 분이 모 부트캠프 추천 글과 할인 코드를 공유한 글을 보았습니다. 개발자 분은 링크를 통해 수강생이 등록하면 적지 않는 인센티브를 받는 것으로 알고 있습니다. 잘 알아보시고 부트캠프 교육을 선택하셨으면 좋겠습니다.

커리어리 부트캠프 추천 광고 글

2023년 10월 원고 작업 시작
2024년 2월 1차 원고 완료
2024년 3월 1차 편집 (절반 삭제)
2024년 4월 2차 편집 (절반 재작업)
2024년 5월 최종 퇴고, 조판, 디자인

보통은 이렇게까지 안하는데, 진짜 열심히 하고(저 말고 편집자분들이🥹) 있습니다.

AI 서적계의 마스터피스가 될 듯. 커밍쑨~

2023년 10월 원고 작업 시작2024년 2월 1차 원고 완료2024년 3월 1차 편집 (절반 삭제)2024년 4월 2차 편집 (절반 재작업)2024년 5월 최종 퇴고, 조판, 디자인 보통은 이렇게까지 안하는데, 진짜 열심히 하고(저 말고 편집자분들이🥹) 있습니다. AI 서적계의 마스터피스가 될 듯. 커밍쑨~

너무 기대하고 있어요. 항상 감사합니다!

개발자 취업 후기들이 증명합니다. 코딩 부트캠프 항해99. 99일간 개발 공부에 몰입하고 IT 기업에서 환영 받는 주니어 개발자로 취업하세요.

IT 커리어 성장 코스 항해99, 개발자 취업부터 현직자 코스까지

주니어 시절 성장에 대한 갈증과 고민들 다들 가지고 계실 듯합니다.
막연하게 성장하고 싶다는 생각만 있을 뿐 어떻게 해야 할지 잘 모르겠고, 들어본 키워드는 많은데 무엇부터 어디서부터 공부를 시작해야 할지 막막하기만 합니다.
코드 리뷰가 활성화되어 있지 않거나 사수의 부재로 인해 피드백을 받지 못하는 환경에서 근무하고 있다면, 소통하고 협업하는 경험을 통한 성장이 힘들 수도 있습니다.

주변에 경험이 풍부한 선배나 동료에게 조언을 구하고 싶다고 생각이 들 때가 많을 텐데요.
이번에 좋은 기회로 항해 플러스 프론트엔드 코스를 알게 되었고, 저와 같은 고민을 하는 주니어들에게 큰 도움이 될 듯하여 공유드립니다.

선배 개발자들에게 직접 연락하여 멘토링을 받는 것은 어려운 일입니다.
많은 주니어 개발자들이 이러한 멘토링 기회를 찾아 나서지만, 선배 개발자들의 바쁜 일정과 다른 제약들로 인해 만남이 어려울 때가 많습니다. 그러나 "항해 플러스 프론트엔드 코스"에서는 이러한 어려움을 극복할 수 있는 멘토링 시스템이 구축되어 있습니다.

코스에서는 훌륭한 개발자들로서의 경험과 노하우를 가진 선배 개발자들이 직접 멘토로 활약하게 됩니다.
주니어 개발자들의 성장을 지원하기 위해 피드백을 제공하고, 코드 퀄리티의 향상과 함께 성장에 대한 가이드를 제공한다고 합니다.
멘토분들은 빅테크 경험이 풍부해, 실무 경험과 노하우를 통해 현업에서 바로 활용할 수 있는 유용한 피드백을 받을 수 있을 듯합니다.

항해 플러스 프론트엔드 코스는 기본기를 탄탄히 하고, 프로젝트 경험과 피드백을 통해 더 나은 개발자로 성장하고자 하는 주니어 개발자들에게 매우 유익한 선택이 될 듯합니다.
그리고 커리큘럼을 완수하면 이직 코칭과 외주 프로젝트 매칭도 이루어진다고 하니 지금 얼어붙은 시장에서 이직을 준비하고 있는 분들에게도 좋은 기회가 될 것이라고 생각합니다.

-
지원하실 때 추천인 란에 할인 코드 HHPINF0003을 입력하면 등록금 20만원 할인이 적용된다고 하니, 코드 꼭 사용 하시길 추천드립니다.

항해 플러스 프론트엔드 코스 모집 페이지 링크:  https://bit.ly/48mII6i

-

이 글은 항해99 플러스의 지원을 받아 작성하였습니다.

주니어 시절 성장에 대한 갈증과 고민들 다들 가지고 계실 듯합니다.막연하게 성장하고 싶다는 생각만 있을 뿐 어떻게 해야 할지 잘 모르겠고, 들어본 키워드는 많은데 무엇부터 어디서부터 공부를 시작해야 할지 막막하기만 합니다. 코드 리뷰가 활성화되어 있지 않거나 사수의 부재로 인해 피드백을 받지 못하는 환경에서 근무하고 있다면, 소통하고 협업하는 경험을 통한 성장이 힘들 수도 있습니다. 주변에 경험이 풍부한 선배나 동료에게 조언을 구하고 싶다고 생각이 들 때가 많을 텐데요. 이번에 좋은 기회로 항해 플러스 프론트엔드 코스를 알게 되었고, 저와 같은 고민을 하는 주니어들에게 큰 도움이 될 듯하여 공유드립니다. 선배 개발자들에게 직접 연락하여 멘토링을 받는 것은 어려운 일입니다.많은 주니어 개발자들이 이러한 멘토링 기회를 찾아 나서지만, 선배 개발자들의 바쁜 일정과 다른 제약들로 인해 만남이 어려울 때가 많습니다. 그러나 "항해 플러스 프론트엔드 코스"에서는 이러한 어려움을 극복할 수 있는 멘토링 시스템이 구축되어 있습니다. 코스에서는 훌륭한 개발자들로서의 경험과 노하우를 가진 선배 개발자들이 직접 멘토로 활약하게 됩니다.주니어 개발자들의 성장을 지원하기 위해 피드백을 제공하고, 코드 퀄리티의 향상과 함께 성장에 대한 가이드를 제공한다고 합니다.멘토분들은 빅테크 경험이 풍부해, 실무 경험과 노하우를 통해 현업에서 바로 활용할 수 있는 유용한 피드백을 받을 수 있을 듯합니다. 항해 플러스 프론트엔드 코스는 기본기를 탄탄히 하고, 프로젝트 경험과 피드백을 통해 더 나은 개발자로 성장하고자 하는 주니어 개발자들에게 매우 유익한 선택이 될 듯합니다. 그리고 커리큘럼을 완수하면 이직 코칭과 외주 프로젝트 매칭도 이루어진다고 하니 지금 얼어붙은 시장에서 이직을 준비하고 있는 분들에게도 좋은 기회가 될 것이라고 생각합니다. -
 지원하실 때 추천인 란에 할인 코드&nbsp;HHPINF0003을 입력하면 등록금 20만원 할인이 적용된다고 하니, 코드 꼭 사용 하시길 추천드립니다. 항해 플러스 프론트엔드 코스 모집 페이지 링크:&nbsp;&nbsp;https://bit.ly/48mII6i - 이 글은 항해99 플러스의 지원을 받아 작성하였습니다.

항해99

성장하고 싶은 주니어를 위한 코스

The (Frontend||UI||UX) Developer/Engineer Handbook 2024

https://frontendmasters.com/guides/front-end-handbook/2024/
프론트엔드마스터에서 신입/현업 프론트엔드 개발자를 위한 핸드북을 공개했습니다.

프론트엔드 개발자가 어떤 일을 하는지 부터 시작해, 꼭 알아야할 필수 개념을 잘 정리해두었습니다. 이외에 핵심 역량, 프론트엔드 도구와 기술 스택들의 변천사, 실제 취업 준비와 각종 커뮤니티, 팟캐스트, 이메일 뉴스레터까지 잘 담겨져 있습니다.

프론트엔드 개발자가 어떤 일을 하는지, 어떤 것을 알아야하는지 궁금하신 분들은 참고해보세요.

https://frontendmasters.com/guides/front-end-handbook/2024/프론트엔드마스터에서 신입/현업 프론트엔드 개발자를 위한 핸드북을 공개했습니다. 프론트엔드 개발자가 어떤 일을 하는지 부터 시작해, 꼭 알아야할 필수 개념을 잘 정리해두었습니다. 이외에 핵심 역량, 프론트엔드 도구와 기술 스택들의 변천사, 실제 취업 준비와 각종 커뮤니티, 팟캐스트, 이메일 뉴스레터까지 잘 담겨져 있습니다. 프론트엔드 개발자가 어떤 일을 하는지, 어떤 것을 알아야하는지 궁금하신 분들은 참고해보세요.

Frontendmasters

프론트엔드 마스터에서 프론트엔드 핸드북 출시

<프론트엔드 2024 마스터 핸드북>
프론트엔드에 관한 분야, 지식총집합!

멋진 자료를 발견하게 되어 공유합니다.

기술을 이해할때에는 T자형으로 넓고 깊게 아는게 중요하다고 하는게 깊게 아는 것은 직관적으로 이해되지만 넓게 안다는건 무슨 의미인지 이해하기 어렵습니다.

넓게 안다는 것은 기술의 범주와 카테고리 그리고 무엇이 있는지를 알고 있는 것입니다. 무엇이 있는지를 모르니 무엇이 있는지를 알기 위한 방법을 아는게 어렵기에 넓게 아는 것이 어려운 법이지요.

자세한 내용을 아직 하나하나 읽어 본 것은 아니지만,
이 컨텐츠는 이미 <목차>만으로도 충분한 가치가 있습니다.

구성이 참 알차네요!
프론트엔드 개발자로 앞으로 무엇을 알아가야 할 지 혹은 내가 얼마나 알고있는지 체크리스트로 한번 활용해보세요 :)

---

https://frontendmasters.com/guides/front-end-handbook/2024/

1. Overview of Field of Work
1.1 — What is a (Frontend||UI||UX) Developer/Engineer?
1.2 — Common Job Titles (based on "Areas of Focus" in section 2)
1.3 — Career Levels & Compensation
1.4 — Occupational Challenges

2. Areas of Focus
2.1 — Website Development
2.2 — Web Application Development / Software Engineering
2.3 — Web UX / UI Engineering
2.4 — Web Test Engineering
2.5 — Web Performance Engineering
2.6 — Web Accessibility Engineering
2.7 — Web Game Development

3. Learning / Education / Training
3.1 — Initial Steps
3.2 — On Demand Courses
3.3 — Certifications & Learning Paths
3.4 — University/College Educations

4. Foundational Aspects
4.1 — World Wide Web (aka, WWW or Web)
4.2 — The Internet
4.3 — IP (Internet Protocol) Addresses
4.4 — Domain Names
4.5 — DNS (Domain Name System)
4.6 — URLs (Uniform Resource Locators)
4.7 — Servers and Web Hosting
4.8 — CDN (Content Delivery Network)
4.9 — HTTP/HTTPS (Hypertext Transfer Protocol/Secure)
4.10 — Web Browsers
4.11 — JavaScript Engines

5. Core Competencies
5.1 — Code Editors
5.2 — HyperText Markup Language (HTML)
5.3 — Cascading Style Sheets (CSS)
5.4 — JavaScript Programming Language (ECMAScript 262)
5.5 — Document Object Model (DOM)
5.6 — TypeScript
5.7 — JavaScript Web APIs (aka Web Browser APIs)
5.8 — JavaScript Object Notation (JSON)
5.9 — ES Modules
5.10 — Command Line
5.11 — Node.js
5.12 — JavaScript Package Managers
5.13 — NPM Registry
5.14 — Git
5.15 — Web Accessibility - WCAG & ARIA
5.16 — Web Images, Files Types, & Data URLS
5.17 — Browser Developer Tools (DevTools)

6. Other Competencies & Paradigms
6.1 — A/B Testing
6.2 — AI-powered Coding Tools
6.3 — Adaptive Design
6.4 — Algorithms
6.5 — Asynchronous Programming
6.6 — Atomic CSS
6.7 — Backend as a Service (BaaS)
6.8 — Big'O Notation
6.9 — Building / Builds (aka, Web Bundlers)
6.10 — CI/CD
6.11 — Content Management System (CMS)
6.12 — Code Complexity
6.13 — Code Coverage
6.14 — Code Formatter
6.15 — CSS in JS
6.16 — CSS Animations
6.17 — CSS Frameworks
6.18 — CSS Resets
6.19 — Data API Testing
6.20 — Data Structures
6.21 — Declarative Programming
6.22 — Design Systems
6.23 — Device Testing
6.24 — Development Servers
6.25 — Device Testing Using Emulation
6.26 — DOM Scripting/Manipulation
6.27 — Front-end Web Development Frameworks & Libraries
6.28 — Full Stack Web Development Frameworks
6.29 — Functional Programming (FP)
6.30 — Functional / End to End Testing
6.31 — GraphQL
6.32 — Headless Content Management System (Headless CMS)
6.33 — HTML Email Development
6.34 — Imperative Programming
6.35 — Interaction Design
6.36 — JAM stack
6.37 — JavaScript Performance
6.38 — JSX
6.39 — Micro Frontends
6.40 — Monorepos
6.41 — Muli-Page Apps (MPA)
6.42 — Native Application Development from Web Technologies
6.43 — Object Oriented Programming (OOP)
6.44 — Offline / Local First Web Development
6.45 — Polyfills
6.46 — Progressive Web Apps (PWA)
6.47 — Regular Expressions
6.48 — Responsive Design (RWD)
6.49 — REST API
6.50 — Search Engine Optimization (SEO)
6.51 — Semantic Versioning
6.52 — Semantical HTML
6.53 — Server side Rendering (SSR)
6.54 — Single Page Apps
6.55 — State & State Management
6.56 — State Machines
6.57 — Static Analysis Tools
6.58 — Static Site Generators (SSG)
6.59 — Static Typing / Type Annotations
6.60 — Streaming SSR
6.61 — Tree and Graph Data Structures
6.62 — UI Design Patterns
6.63 — UI Toolkits/Libraries (aka, JavaScript UI Widgets)
6.64 — Unit Testing
6.65 — User Experience (UX)
6.66 — Utility First CSS Frameworks
6.67 — Virtual DOM
6.68 — Visual Testing
6.69 — Web 1.0
6.70 — Web 2.0
6.71 — Web 3.0 (Conceptual)
6.72 — Web Animations (aka JavaScript Animations)
6.73 — Web Assembly (WASM)
6.74 — Web Browser Testing
6.75 — Web Components
6.76 — Web Fonts
6.77 — Web Hosting Services
6.78 — Web Performance
6.79 — Web Security
6.80 — Web Sockets
6.81 — Web Typogrpahy
6.82 — Web Workers
6.83 — Wireframing

&lt;프론트엔드 2024 마스터 핸드북&gt;프론트엔드에 관한 분야, 지식총집합! 멋진 자료를 발견하게 되어 공유합니다. 기술을 이해할때에는 T자형으로 넓고 깊게 아는게 중요하다고 하는게 깊게 아는 것은 직관적으로 이해되지만 넓게 안다는건 무슨 의미인지 이해하기 어렵습니다. 넓게 안다는 것은 기술의 범주와 카테고리 그리고 무엇이 있는지를 알고 있는 것입니다. 무엇이 있는지를 모르니 무엇이 있는지를 알기 위한 방법을 아는게 어렵기에 넓게 아는 것이 어려운 법이지요. 자세한 내용을 아직 하나하나 읽어 본 것은 아니지만,이 컨텐츠는 이미 &lt;목차&gt;만으로도 충분한 가치가 있습니다. 구성이 참 알차네요!프론트엔드 개발자로 앞으로 무엇을 알아가야 할 지 혹은 내가 얼마나 알고있는지 체크리스트로 한번 활용해보세요 :) --- https://frontendmasters.com/guides/front-end-handbook/2024/ 1. Overview of Field of Work1.1 — What is a (Frontend||UI||UX) Developer/Engineer?1.2 — Common Job Titles (based on "Areas of Focus" in section 2)1.3 — Career Levels &amp; Compensation1.4 — Occupational Challenges 2. Areas of Focus2.1 — Website Development2.2 — Web Application Development / Software Engineering2.3 — Web UX / UI Engineering2.4 — Web Test Engineering2.5 — Web Performance Engineering2.6 — Web Accessibility Engineering2.7 — Web Game Development 3. Learning / Education / Training3.1 — Initial Steps3.2 — On Demand Courses3.3 — Certifications &amp; Learning Paths3.4 — University/College Educations 4. Foundational Aspects4.1 — World Wide Web (aka, WWW or Web)4.2 — The Internet4.3 — IP (Internet Protocol) Addresses4.4 — Domain Names4.5 — DNS (Domain Name System)4.6 — URLs (Uniform Resource Locators)4.7 — Servers and Web Hosting4.8 — CDN (Content Delivery Network)4.9 — HTTP/HTTPS (Hypertext Transfer Protocol/Secure)4.10 — Web Browsers4.11 — JavaScript Engines 5. Core Competencies5.1 — Code Editors5.2 — HyperText Markup Language (HTML)5.3 — Cascading Style Sheets (CSS)5.4 — JavaScript Programming Language (ECMAScript 262)5.5 — Document Object Model (DOM)5.6 — TypeScript5.7 — JavaScript Web APIs (aka Web Browser APIs)5.8 — JavaScript Object Notation (JSON)5.9 — ES Modules5.10 — Command Line5.11 — Node.js5.12 — JavaScript Package Managers5.13 — NPM Registry5.14 — Git5.15 — Web Accessibility - WCAG &amp; ARIA5.16 — Web Images, Files Types, &amp; Data URLS5.17 — Browser Developer Tools (DevTools) 6. Other Competencies &amp; Paradigms6.1 — A/B Testing6.2 — AI-powered Coding Tools6.3 — Adaptive Design6.4 — Algorithms6.5 — Asynchronous Programming6.6 — Atomic CSS6.7 — Backend as a Service (BaaS)6.8 — Big'O Notation6.9 — Building / Builds (aka, Web Bundlers)6.10 — CI/CD6.11 — Content Management System (CMS)6.12 — Code Complexity6.13 — Code Coverage6.14 — Code Formatter6.15 — CSS in JS6.16 — CSS Animations6.17 — CSS Frameworks6.18 — CSS Resets6.19 — Data API Testing6.20 — Data Structures6.21 — Declarative Programming6.22 — Design Systems6.23 — Device Testing6.24 — Development Servers6.25 — Device Testing Using Emulation6.26 — DOM Scripting/Manipulation6.27 — Front-end Web Development Frameworks &amp; Libraries6.28 — Full Stack Web Development Frameworks6.29 — Functional Programming (FP)6.30 — Functional / End to End Testing6.31 — GraphQL6.32 — Headless Content Management System (Headless CMS)6.33 — HTML Email Development6.34 — Imperative Programming6.35 — Interaction Design6.36 — JAM stack6.37 — JavaScript Performance6.38 — JSX6.39 — Micro Frontends6.40 — Monorepos6.41 — Muli-Page Apps (MPA)6.42 — Native Application Development from Web Technologies6.43 — Object Oriented Programming (OOP)6.44 — Offline / Local First Web Development6.45 — Polyfills6.46 — Progressive Web Apps (PWA)6.47 — Regular Expressions6.48 — Responsive Design (RWD)6.49 — REST API6.50 — Search Engine Optimization (SEO)6.51 — Semantic Versioning6.52 — Semantical HTML6.53 — Server side Rendering (SSR)6.54 — Single Page Apps6.55 — State &amp; State Management6.56 — State Machines6.57 — Static Analysis Tools6.58 — Static Site Generators (SSG)6.59 — Static Typing / Type Annotations6.60 — Streaming SSR6.61 — Tree and Graph Data Structures6.62 — UI Design Patterns6.63 — UI Toolkits/Libraries (aka, JavaScript UI Widgets)6.64 — Unit Testing6.65 — User Experience (UX)6.66 — Utility First CSS Frameworks6.67 — Virtual DOM6.68 — Visual Testing6.69 — Web 1.06.70 — Web 2.06.71 — Web 3.0 (Conceptual)6.72 — Web Animations (aka JavaScript Animations)6.73 — Web Assembly (WASM)6.74 — Web Browser Testing6.75 — Web Components6.76 — Web Fonts6.77 — Web Hosting Services6.78 — Web Performance6.79 — Web Security6.80 — Web Sockets6.81 — Web Typogrpahy6.82 — Web Workers6.83 — Wireframing

프론트엔드 2024 마스터 핸드북

면접에 레스토랑 테스트라는 것이 있다.

면접으로 식당에서 식사를 하면서 캐쥬얼하게 대화를 나누는 것이다.

이런 면접을 하는 이유는 면접자가 웨이터나 서버에게, 우리말로하면 알바에게 어떻게 행동하는가를 보기 위한 것이다.

알바에게 친절한 사람은 합격시키고, 하대하거나 친절하지 못한 사람은 불합격시킨다.

내가 이런 방법을 사용하지는 않지만, 이렇게 하는 이유를 매우 지지한다.

면접에 레스토랑 테스트라는 것이 있다. 면접으로 식당에서 식사를 하면서 캐쥬얼하게 대화를 나누는 것이다. 이런 면접을 하는 이유는 면접자가 웨이터나 서버에게, 우리말로하면 알바에게 어떻게 행동하는가를 보기 위한 것이다. 알바에게 친절한 사람은 합격시키고, 하대하거나 친절하지 못한 사람은 불합격시킨다. 내가 이런 방법을 사용하지는 않지만, 이렇게 하는 이유를 매우 지지한다.

1. WebRTC는 P2P가 기본이다.

2. WebRTC가 멀티미디어 전송에 더 좋다.

3. WebRTC는 다중 피어 연결을 지원한다.

4. WebRTC는 연결 회복 기능이 있다.

5. 그래서 WebRTC가 구현이 더 복잡하다.

6. 그래서 WebSocket이 호환성이 더 좋다.

7. 따라서 WebSocket은 서버와의 텍스트 데이터 통신에, WebRTC는 다자간의 실시간 멀티미디어 통신에 적합하다.

1. WebRTC는 P2P가 기본이다. 2. WebRTC가 멀티미디어 전송에 더 좋다. 3. WebRTC는 다중 피어 연결을 지원한다. 4. WebRTC는 연결 회복 기능이 있다. 5. 그래서 WebRTC가 구현이 더 복잡하다. 6. 그래서 WebSocket이 호환성이 더 좋다. 7. 따라서 WebSocket은 서버와의 텍스트 데이터 통신에, WebRTC는 다자간의 실시간 멀티미디어 통신에 적합하다.

📝 WebSocket과 WebRTC의 차이점

정말 오랜만에 개발 서적 샀네요.
부담없이 읽기 딱 좋네요!

GitHub Copilot에게 이 원칙대로 리펙토링하라고 누가 교육시켜주면 좋겠네요

정말 오랜만에 개발 서적 샀네요.부담없이 읽기 딱 좋네요! GitHub Copilot에게 이 원칙대로 리펙토링하라고 누가 교육시켜주면 좋겠네요

Tidy First?

제가 SNS에 열심히 글을 올리는 이유는 습득하거나 배운 정보를 정리하고 의미를 생각해 보기 위해서 입니다. 공유보다는 공부를 위해서인 것인데요. 글 쓰는 과정에서 좀 더 깊게 생각하게 되거든요.

하지만 결과적으로 사이버렉카인 것은 부인 할 수 없죠.. 🥲

제가 SNS에 열심히 글을 올리는 이유는 습득하거나 배운 정보를 정리하고 의미를 생각해 보기 위해서 입니다. 공유보다는 공부를 위해서인 것인데요. 글 쓰는 과정에서 좀 더 깊게 생각하게 되거든요. 하지만 결과적으로 사이버렉카인 것은 부인 할 수 없죠.. 🥲

무한 스크롤은 이제 필수 기능이 되었죠. 페이지 번호를 누르는 방식을 사용하는 앱은 아마 하나도 없을 것 입니다. 이번 글은 Medium 개발자가 직접 쓴 글인데요. SwiftUI를 검색화면에 적용하면서 Paganation를 구현한 방법을 소개했네요. 주의할 점은 Tab의 화면들은 독립적으로 유지되어야 하는데 탭을 바꾸면 onAppear로 수행하던 Task가 취소된다는 것인데요. 생각하지 못했던 문제점이군요.

SwiftUI 페이징을 구현하는 방법 - 한마디로 Medium 직독직해 #101

페이지 번호를 누르는 방식을 사용하는 앱은 아마 하나도 없을 것 입니다.

이번 글은 Medium 개발자가 직접 쓴 글인데요. SwiftUI를 검색화면에 적용하면서 Paganation를 구현한 방법을 소개했네요.

주의할 점은 Tab의 화면들은 독립적으로 유지되어야 하는데 탭을 바꾸면 onAppear로 수행하던 Task가 취소된다는 것인데요.

생각하지 못했던 문제점이군요.

이것을 해결하기 위해 onAppear가 없는 ProgressView를 하나더 추가해서 해결했다는데요.

viewModel이나 DataSource 부분은 완전히 생략된 것은 조금 아쉽군요.

#직독직해 #medium #한마디로 #한마디로공식 #swiftui #pagenation #infinitescroll #scrollinfinite

https://youtu.be/WBwVUH5dLF8

페이지 번호를 누르는 방식을 사용하는 앱은 아마 하나도 없을 것 입니다. 이번 글은 Medium 개발자가 직접 쓴 글인데요. SwiftUI를 검색화면에 적용하면서 Paganation를 구현한 방법을 소개했네요. 주의할 점은 Tab의 화면들은 독립적으로 유지되어야 하는데 탭을 바꾸면 onAppear로 수행하던 Task가 취소된다는 것인데요. 생각하지 못했던 문제점이군요. 이것을 해결하기 위해 onAppear가 없는 ProgressView를 하나더 추가해서 해결했다는데요. viewModel이나 DataSource 부분은 완전히 생략된 것은 조금 아쉽군요. #직독직해 #medium #한마디로 #한마디로공식 #swiftui #pagenation #infinitescroll #scrollinfinite https://youtu.be/WBwVUH5dLF8

YouTube

무한 스크롤은 이제 필수 기능이 되었죠.

필수 기능인데 버그도 좀 있는 기능이죠 
페이지네이션보다는 말이죠

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

Medium

🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다</li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.</li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

Netlify

프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

SlashPage

프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

Brunch Story

리더가 없어도 결정은 내려진다.

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

박재한 블로그

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

ByteDance to pump $170 million into e-book reader Zhangyue – TechCrunch

바이트댄스가 중국 전자책플랫폼인 장위에掌阅에 1억7천만불을 투자해 지분 11%를 확보

장위에는 1억7천만명의 회원이 소설, 잡지, 만화, 오디오북을 소비하는 플랫폼. 경쟁사로는 텐센트계열의 阅文集团이 있음.

중국의 전자책 플랫폼 회사들도 맹렬하게 성장중...

TechCrunch

카카오 페이지에서 IP 전략 실무를 담당하고 있습니다. 세상을 즐겁게 만드는 콘텐츠와 팬에 대한 애정으로 플랫폼과 콘텐츠를 연결하는 일을 합니다. 포털 뉴스편집자 경험을 살려 퍼블리 뉴스 큐레이터 활동을 하고 있고, 콘텐츠 소식을 전하는 일본어 번역 브런치를 운영합니다.

콘텐츠와 팬을 연결하는 기획자

김수정 (miho)

세상을 즐겁게 만드는 콘텐츠와 팬에 대한 관심이 많습니다. 
#끊임없이배우기 #브런치작가 #0에서1만들기 #Content #ENFP #Japanese

Quality Lead for Biologics

Chloe

'일이 곧 삶이고 삶이 곧 일이다'.일과 삶, 두 가지 인생 요소를 애정있게 바라보며 사는 지구인입니다. 환경을 사랑하고 사람의 관계를 소중히 여겨요. 제약필드 일을 해왔지만 요즘은 기술 발전에 관심이 많아요. 기술과의 관계도 사람과의 관계만큼 중요하니까요.🧸

유소정

공동대표

기자

본부장

센터장

경영학과

경영대학원

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필