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#데이터리차드 #멘토찾기 #함께하는성장

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계란후라이 911

지난 주말에는 캄보디아 아웃리치로 두 달 동안 여행을 다녀오신 장인어른과 장모님을 찾아뵈었습니다.

아웃리치 Outreach란
지역 주민에 대한 기관의 적극적인 봉사 활동을 의미합니다. 복지의 사각지대나 접근하기 어려운 환경에 놓여 있는 사람들을 돕는 일을 가리키는 뜻이기도 합니다.

🇰🇭 캄보디아는
동남아시아에 위치한 국가로 앙코르와트로 대표되는 고대 크메르 문명의 중심지입니다. 1953년 프랑스 식민 지배로부터 독립한 이후 킬링필드라는 현대사의 비극을 겪었지만, 1993년 캄보디아왕국이 재수립되고 국가 재건과 경제 발전을 꾀하고 있습니다. 인구 수 1500만 명 중 97% 이상이 불교를 믿는 나라입니다.

장인어른과 장모님은 크리스천으로 캄보디아 지역 교회에서 두 달 동안 봉사활동을 하고 오셨습니다. 두 분은 모두 연세가 70대가 넘으셨고 교직에서 은퇴하셨습니다. 매년 동남아에 있는 국가로 아웃리치를 다닐 정도로 몸과 마음이 건강하십니다. 그리고 부부관계도 좋으셔서 큰 다툼 없이 여정을 즐겁게 보내곤 하십니다. (이건 매 순간 관찰한 것은 아니니 그렇게 보였다 정도로 표현하겠습니다 ㅋㅋ)

이번에 방문한 캄보디아는 날씨가 무척 더웠습니다. 🔥
연일 39°C를 넘는 온도에 비가 한 방울도 내리지 않고 바람도 없어 메마른 날씨였다고 합니다. 목뒤와 등줄기에서 땀이 자동 분사되었다고 하니 더위가 어느 정도인지, 두 분이 얼마나 더우셨을지 대략 가늠이 됩니다.

열악한 환경 가운데 두 분이 했던 일은
지역 교회를 돕는 것이었습니다. 🤲🏻
아이들을 가르치는 특별한 은사가 있는 두 분이니 교회로 찾아오는 캄보디아 아이들과 함께 재미있는 활동을 하고 간식을 나누는 일은 즐겁고 보람 있는 활동입니다.

매일 학교를 마치고 교회로 찾아오는 아이들과 신나는 율동과 게임, 운동을 즐겼습니다. 💃🏻 ⛹🏻‍♂️
(마음으로 즐기고 몸은 힘든 일이었을 것 같습니다) 아이들에게 간식을 만들어서 나누어주는 일은 무더운 날씨에 할 수 있는 가장 고난도 미션이었을 것입니다. 치킨을 튀기고 과자를 굽고 빵을 만드는 일은 너무 덥고 힘들지만 맛있게 먹어줄 아이들을 떠올리며 고통을 견뎌낸 장모님의 간증이 가슴을 뭉클하게 했습니다. 한 번은 간식을 배가 터지게 먹고 싶다는 아이들을 위해 정말 많은 음식을 준비해서 아이들을 배불리 먹였던 행복한 기억도 이야기 전해 들을 수 있었습니다.

주일에는
초등학생과 중학생 또래 아이들 무리가 새벽 5시부터
교회를 찾아온다고 합니다.

예배를 준비하러 이른 시간부터 일을 하는 아이들을 바라보며 도전이 되었고, 부끄러웠다고 말씀하시는 노부부를 보며 저도 깊이 반성하게 되었습니다. 여름에는 시원하고 겨울에는 따뜻한 사무실에 편하게 앉아 컴퓨터 자판이나 두드리며 왜 더 좋은 환경은 없는지 불평하고 구시렁거리는 제 모습을 떠올렸습니다.

앞으로 부끄럽지 않게 살려면 무엇을 내려놓고 어떤 일을 어떻게 해야 할까요? 돈을 많이 벌고 잘 먹고 잘 사는 것이 나쁜 행동은 전혀 아닙니다. 다만, 나 혼자 잘 먹고 나 혼자 잘 살겠다고 궁리하는 제 모습이 한심하고 싫습니다.

사랑하는 가족을 부양하면서도 도움이 필요한 다른 사람들을 최대한 많이 도울 수 있는 방법이 무엇인지, 그 삶의 균형에 대해서 고민이 많아지는 하루입니다.

계란후라이 911 지난 주말에는 캄보디아 아웃리치로 두 달 동안 여행을 다녀오신 장인어른과 장모님을 찾아뵈었습니다.​아웃리치 Outreach란지역 주민에 대한 기관의 적극적인 봉사 활동을 의미합니다. 복지의 사각지대나 접근하기 어려운 환경에 놓여 있는 사람들을 돕는 일을 가리키는 뜻이기도 합니다.​🇰🇭 캄보디아는동남아시아에 위치한 국가로 앙코르와트로 대표되는 고대 크메르 문명의 중심지입니다. 1953년 프랑스 식민 지배로부터 독립한 이후 킬링필드라는 현대사의 비극을 겪었지만, 1993년 캄보디아왕국이 재수립되고 국가 재건과 경제 발전을 꾀하고 있습니다. 인구 수 1500만 명 중 97% 이상이 불교를 믿는 나라입니다.​장인어른과 장모님은 크리스천으로 캄보디아 지역 교회에서 두 달 동안 봉사활동을 하고 오셨습니다. 두 분은 모두 연세가 70대가 넘으셨고 교직에서 은퇴하셨습니다. 매년 동남아에 있는 국가로 아웃리치를 다닐 정도로 몸과 마음이 건강하십니다. 그리고 부부관계도 좋으셔서 큰 다툼 없이 여정을 즐겁게 보내곤 하십니다. (이건 매 순간 관찰한 것은 아니니 그렇게 보였다 정도로 표현하겠습니다 ㅋㅋ)​이번에 방문한 캄보디아는 날씨가 무척 더웠습니다. 🔥연일 39°C를 넘는 온도에 비가 한 방울도 내리지 않고 바람도 없어 메마른 날씨였다고 합니다. 목뒤와 등줄기에서 땀이 자동 분사되었다고 하니 더위가 어느 정도인지, 두 분이 얼마나 더우셨을지 대략 가늠이 됩니다.​열악한 환경 가운데 두 분이 했던 일은지역 교회를 돕는 것이었습니다. 🤲🏻아이들을 가르치는 특별한 은사가 있는 두 분이니 교회로 찾아오는 캄보디아 아이들과 함께 재미있는 활동을 하고 간식을 나누는 일은 즐겁고 보람 있는 활동입니다.​매일 학교를 마치고 교회로 찾아오는 아이들과 신나는 율동과 게임, 운동을 즐겼습니다. 💃🏻 ⛹🏻‍♂️(마음으로 즐기고 몸은 힘든 일이었을 것 같습니다) 아이들에게 간식을 만들어서 나누어주는 일은 무더운 날씨에 할 수 있는 가장 고난도 미션이었을 것입니다. 치킨을 튀기고 과자를 굽고 빵을 만드는 일은 너무 덥고 힘들지만 맛있게 먹어줄 아이들을 떠올리며 고통을 견뎌낸 장모님의 간증이 가슴을 뭉클하게 했습니다. 한 번은 간식을 배가 터지게 먹고 싶다는 아이들을 위해 정말 많은 음식을 준비해서 아이들을 배불리 먹였던 행복한 기억도 이야기 전해 들을 수 있었습니다.​주일에는초등학생과 중학생 또래 아이들 무리가 새벽 5시부터교회를 찾아온다고 합니다.​예배를 준비하러 이른 시간부터 일을 하는 아이들을 바라보며 도전이 되었고, 부끄러웠다고 말씀하시는 노부부를 보며 저도 깊이 반성하게 되었습니다. 여름에는 시원하고 겨울에는 따뜻한 사무실에 편하게 앉아 컴퓨터 자판이나 두드리며 왜 더 좋은 환경은 없는지 불평하고 구시렁거리는 제 모습을 떠올렸습니다.​앞으로 부끄럽지 않게 살려면 무엇을 내려놓고 어떤 일을 어떻게 해야 할까요? 돈을 많이 벌고 잘 먹고 잘 사는 것이 나쁜 행동은 전혀 아닙니다. 다만, 나 혼자 잘 먹고 나 혼자 잘 살겠다고 궁리하는 제 모습이 한심하고 싫습니다.​사랑하는 가족을 부양하면서도 도움이 필요한 다른 사람들을 최대한 많이 도울 수 있는 방법이 무엇인지, 그 삶의 균형에 대해서 고민이 많아지는 하루입니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 98 번째 편지

Hi I have finally solved 300 problems on LeetCode. Following is the distribution of the topics I have solved questions from and the number of questions in each of them. The major thing I have learnt...

I Solved 300+ Leetcode problems , Here is what I learnt.

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.
 
 1. 고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.
 2. 다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.
 3. 일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.
 4. medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.
 5. 최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 
 6. 훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다. 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]
원문:

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.&nbsp;<ol ><li>고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.</li><li>다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.</li><li>일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.</li><li>medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.</li><li>최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다.&nbsp;</li><li>훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다.&nbsp;</li></ol> 번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]원문:

Medium

🕊️  [Medium] 300개 이상의 리트코드 문제를 해결한 방법

좋은 글들 소개해주셔서 유용하게 보고 있어요 :)

시스템 버전 관리(a.k.a 형상관리)란, 소프트웨어의 변경 사항을 추적하고 여러 사용자들의 작업을 체계적으로 통제하고 조율하기 위한 것으로 소스코드, 개발환경, 배포버전 등 작업 내역에 대한 관리 체계를 정의한 것입니다. 형상관리는 단순히 소프트웨어 운용을 위한 시스템 버전 관리만을 의미하지 않고 소프트웨어와 연관된 문서나 파일의 변경사항 등을 포괄하여 관리합니다.

개발에서는 버전관리를 아래와 같이 정의하여 사용 할 수 있습니다.
 * 배포 관리 : 작업자별 배포 시점을 관리. EX) 태그(Tag)를 달아 브랜치 버전이나 배포 시점을 관리
 * 복구 : 버전 관리를 통해 복구 또는 백업 가능
 * 협업 : 작업자별 수정사항을 쉽게 파악

그럼, 소프트웨어 테스팅 관점에서 형상관리가 필요한 이유와 버전 관리를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇일까요. QA관점의 버전관리를 이야기해보겠습니다.

QA가 프로젝트나 제품에 대한 테스트를 수행할 때 별도의 테스트 환경(시스템, 컴포넌트, 데이터 등)에서 이를 수행합니다. 테스트 환경은 프로젝트나 제품별로 테스트 요청이 발생할 때마다 새롭게 생성하여 사용할 수 없습니다. 제한된 환경 내에서 테스트 요청은 여러 건이 발생할 수 있고 모든 테스트 항목이 서로 섞여 정확한 테스트를 불가능하게 하여 테스트 실패의 결과를 초래하지 않기 위해 시스템 버전을 관리하는 형상 관리 활동이 필요합니다. 

안전한 환경에서 신뢰할 수 있는 테스트 결과를 얻기 위해 테스트 수행 시스템에 대한 테스터의 요구사항은 다음과 같습니다.  
 * 각각의 테스트 항목은 다른 테스트와 독립적(테스트 생명주기, 버그 관리, 데이터베이스 등)이어야 한다.  
 * 버전 관리되지 않은 시스템으로 인해 의도하지 않은 사이드 이펙트가 발생하지 않아야 한다.
   (EX: 테스트 데이터 파일의 변경/삭제, 소프트웨어 환경의 약속된 기준 사항 위반)
 * 소프트웨어 개발과 연관된 테스트웨어(Testware)* 항목이 식별되고 그 상태로 정확하게 유지되어야 한다.   *테스트 웨어: 테스트 계획, 설계, 실행, 평가에 활용하기 위해 테스트 기간 동안 생성되는 산출물
 * 시스템 버전을 제어할 수 있고, 변경 사항을 버전별로 추적 및 관리할 수 있어야 한다.  

테스터에게 형상 관리는 다음의 효과를 기대할 수 있게 합니다. 시스템이나 소프트웨어에 고유 식별 번호를 부여함으로써 각각의 테스트 항목을 식별할 수 있고, 테스트 항목 간의 충돌을 막아 배타적으로 테스트할 수 있게 도와줍니다. 또한 테스트웨어 버전을 관리하고, 변경사항을 기록하고, 테스트 항목 버전과 연결해서 테스트 프로세스 전반에 걸쳐 추적성을 유지할 수 있게 해주고 상호 참조할 수 있게 도와줍니다.
형상 관리를 잘 유지하고 관리하려면 고유 식별 번호가 부여된 테스트 환경의 테스트 대상, 가용된 자원, 테스트 문서, 파일 시스템, 변경 사항 등에 대해 자세히 기록하여 문서화해야 합니다. 이를 통해 원하는 형태로 테스트 수행 환경을 다양하게 이용할 수 있습니다. 

버전 관리 규칙
프로젝트나 제품 유지 보수 시 사용할 버전(고유 식별 번호)에 대한 표기 방법이나 정의는 별도로 없습니다. 팀 혹은 구성원과의 합의로 빌드 버전, 배포 버전, 환경 버전, 문서 버전, 버그 관리 버전을 동일하게 사용하기 위한 규칙을 정하고 약속된 규칙을 준수하는 것이 중요합니다. 

몇 가지 버전 네이밍 규칙에 대한 예시를 살펴보겠습니다.

예시① 
‘배포 버전_브랜치 Tag number_프로젝트명_테스트 서버 환경’ 구성으로 규칙을 정할 수 있습니다. '배포버전-1.0/태깅 번호-123456/프로젝트-A/테스트 서버-1번'을 사용한다는 가정하에 표기되는 고유 식별 번호는 “1.0_1234566_ProjectA_1”이 됩니다. 

예시②
iOS/안드로이드의 빌드 버전과 Bundle Version을 사용하는 방법입니다. ‘프로젝트명/빌드 버전/bundle version’라는 규칙을 적용하면, 고유 식별 번호는 “ProjectA_1.3_201.4”가 됩니다. 

예시③
[Major].[Minor].[Patch] 순으로 버전 규칙을 적용하는 방법입니다. 해당 방식은 Github의 공동창업자인 톰 프레스턴-베르너에 의해 설계된 방법을 인용하는 것입니다. 
빌드 교체와 같이 기존 버전과 호환되지 않는 메이저 기능 변경 시 Major 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 마이너 기능 변경 시 Minor 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 리소스, 데이터 등 사소한 패치 발생 시 Patch 버전을 수정하는 것입니다. 예를 들어, 기존 버전 1.0.0에서 major 버전업 시 2.0.0, minor 버전업 시 1.1.0, patch 버전업 시 1.0.1이 고유 식별 번호가 됩니다.

시스템 버전 관리(a.k.a 형상관리)란, 소프트웨어의 변경 사항을 추적하고 여러 사용자들의 작업을 체계적으로 통제하고 조율하기 위한 것으로 소스코드, 개발환경, 배포버전 등 작업 내역에 대한 관리 체계를 정의한 것입니다. 형상관리는 단순히 소프트웨어 운용을 위한 시스템 버전 관리만을 의미하지 않고 소프트웨어와 연관된 문서나 파일의 변경사항 등을 포괄하여 관리합니다. 개발에서는 버전관리를 아래와 같이 정의하여 사용 할 수 있습니다. <ul ><li>배포 관리 : 작업자별 배포 시점을 관리. EX) 태그(Tag)를 달아 브랜치 버전이나 배포 시점을 관리</li><li>복구 : 버전 관리를 통해 복구 또는 백업 가능</li><li>협업 : 작업자별 수정사항을 쉽게 파악</li></ul> 그럼, 소프트웨어 테스팅 관점에서 형상관리가 필요한 이유와 버전 관리를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇일까요. QA관점의 버전관리를 이야기해보겠습니다. QA가 프로젝트나 제품에 대한 테스트를 수행할 때 별도의 테스트 환경(시스템, 컴포넌트, 데이터 등)에서 이를 수행합니다. 테스트 환경은 프로젝트나 제품별로 테스트 요청이 발생할 때마다 새롭게 생성하여 사용할 수 없습니다. 제한된 환경 내에서 테스트 요청은 여러 건이 발생할 수 있고 모든 테스트 항목이 서로 섞여 정확한 테스트를 불가능하게 하여 테스트 실패의 결과를 초래하지 않기 위해 시스템 버전을 관리하는&nbsp;형상 관리&nbsp;활동이 필요합니다.&nbsp; 안전한 환경에서 신뢰할 수 있는 테스트 결과를 얻기 위해 테스트 수행 시스템에 대한 테스터의 요구사항은 다음과 같습니다. &nbsp;<ul ><li>각각의 테스트 항목은 다른 테스트와 독립적(테스트 생명주기, 버그 관리, 데이터베이스 등)이어야 한다. &nbsp;</li><li>버전 관리되지 않은 시스템으로 인해 의도하지 않은 사이드 이펙트가 발생하지 않아야 한다.(EX: 테스트 데이터 파일의 변경/삭제, 소프트웨어 환경의 약속된 기준 사항 위반)</li><li>소프트웨어 개발과 연관된 테스트웨어(Testware)* 항목이 식별되고 그 상태로 정확하게 유지되어야 한다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;*테스트 웨어: 테스트 계획, 설계, 실행, 평가에 활용하기 위해 테스트 기간 동안 생성되는 산출물</li><li>시스템 버전을 제어할 수 있고, 변경 사항을 버전별로 추적 및 관리할 수 있어야 한다. &nbsp;</li></ul> 테스터에게 형상 관리는 다음의 효과를 기대할 수 있게 합니다. 시스템이나 소프트웨어에 고유 식별 번호를 부여함으로써 각각의 테스트 항목을 식별할 수 있고, 테스트 항목 간의 충돌을 막아 배타적으로 테스트할 수 있게 도와줍니다. 또한 테스트웨어 버전을 관리하고, 변경사항을 기록하고, 테스트 항목 버전과 연결해서 테스트 프로세스 전반에 걸쳐 추적성을 유지할 수 있게 해주고 상호 참조할 수 있게 도와줍니다.형상 관리를 잘 유지하고 관리하려면 고유 식별 번호가 부여된 테스트 환경의 테스트 대상, 가용된 자원, 테스트 문서, 파일 시스템, 변경 사항 등에 대해 자세히 기록하여 문서화해야 합니다. 이를 통해 원하는 형태로 테스트 수행 환경을 다양하게 이용할 수 있습니다.&nbsp; 버전 관리 규칙프로젝트나 제품 유지 보수 시 사용할 버전(고유 식별 번호)에 대한 표기 방법이나 정의는 별도로 없습니다. 팀 혹은 구성원과의 합의로 빌드 버전, 배포 버전, 환경 버전, 문서 버전, 버그 관리 버전을 동일하게 사용하기 위한 규칙을 정하고 약속된 규칙을 준수하는 것이 중요합니다.&nbsp; 몇 가지 버전 네이밍 규칙에 대한 예시를 살펴보겠습니다. 예시①&nbsp;‘배포 버전_브랜치 Tag number_프로젝트명_테스트 서버 환경’ 구성으로 규칙을 정할 수 있습니다. '배포버전-1.0/태깅 번호-123456/프로젝트-A/테스트 서버-1번'을 사용한다는 가정하에 표기되는 고유 식별 번호는 “1.0_1234566_ProjectA_1”이 됩니다.&nbsp; 예시②iOS/안드로이드의 빌드 버전과 Bundle Version을 사용하는 방법입니다. ‘프로젝트명/빌드 버전/bundle version’라는 규칙을 적용하면, 고유 식별 번호는&nbsp;“ProjectA_1.3_201.4”가 됩니다.&nbsp; 예시③[Major].[Minor].[Patch] 순으로 버전 규칙을 적용하는 방법입니다. 해당 방식은 Github의 공동창업자인 톰 프레스턴-베르너에 의해 설계된 방법을 인용하는 것입니다.&nbsp;빌드 교체와 같이 기존 버전과 호환되지 않는 메이저 기능 변경 시 Major 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 마이너 기능 변경 시 Minor 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 리소스, 데이터 등 사소한 패치 발생 시 Patch 버전을 수정하는 것입니다.&nbsp;예를 들어, 기존 버전 1.0.0에서 major 버전업 시 2.0.0, minor 버전업 시 1.1.0, patch 버전업 시 1.0.1이 고유 식별 번호가 됩니다.&nbsp;

안전한 테스트 환경을 위한 시스템 버전 관리

개발자의 지속 가능한 성장을 위한 학습 커뮤니티

부스트캠프

IT 커리어를 생각중이시라면 한 번 꼭 살펴봐주세요

https://boostcamp.connect.or.kr/guide_wm.html
 * 모집 기간
   2024년 5월 20일(월) ~
   2024년 6월 10일(월) 오전 10시
 * 모집 분야
   웹 풀스택(JavaScript), 모바일 iOS(Swift), 모바일 Android(Kotlin)

 * 지원 자격
   * 2024년 하반기에 풀타임(월~금,
     10:00~19:00)으로 참여하실 수 있는 분
   * 부스트캠프 커뮤니티를 존중하고, 건강한
     학습 문화를 만드는데 기여할 수 있는 분
   * 분야에 관계없이 개발 경력 2년 미만인 분
   * 만 19세 이상 성인

IT 커리어를 생각중이시라면 한 번 꼭 살펴봐주세요 https://boostcamp.connect.or.kr/guide_wm.html<ul><li>모집 기간2024년 5월 20일(월) ~ 2024년 6월 10일(월) 오전 10시​​</li><li>모집 분야웹 풀스택(JavaScript), 모바일 iOS(Swift), 모바일 Android(Kotlin)​</li></ul> <ul><li>지원 자격<ul><li>2024년 하반기에 풀타임(월~금, 10:00~19:00)으로 참여하실 수 있는 분</li><li>부스트캠프 커뮤니티를 존중하고, 건강한 학습 문화를 만드는데 기여할 수 있는 분</li><li>분야에 관계없이 개발 경력 2년 미만인 분</li><li>만 19세 이상 성인</li></ul></li></ul>

Connect

부스트캠프 9기 모집

안녕하세요 😉 유유자적한 개발자 유로띠 입니다 😀 이번 포스팅에서는 ✅ ktlint 설치해서 설정하기 ✅ ktlint - gradle 설정하기 ✅ ktlint with gitAction 에 대해서 알아보겠습니다 👏👏👏👏 🎉 Ktlint klint는 kotlin 언어의 공식 코딩 컨벤션에 따라 이를 준수할 수 있도록 스타일을 검사해 주는 도구입니다. 최근 클린코드를 읽고 있는데 포맷팅 맞추는 것은 아주 중요한 일입니다.

깔끔한 포맷팅을 위한 ktlint 적용하기 (feat. kotlin)

깔끔한 포맷팅을 위한 ktlint 적용하기

코틀린도 린트가 있네요.
개인적으로는 인텔리제이의 기본 포매팅을 사용합니다만,
사람마다 기본 포매팅이 다를 수 있으니 요런것도 괜찮을 것 같습니다.

https://msyu1207.tistory.com/entry/%EA%B9%94%EB%81%94%ED%95%9C-%ED%8F%AC%EB%A7%B7%ED%8C%85%EC%9D%84-%EC%9C%84%ED%95%9C-ktlint-%EC%A0%81%EC%9A%A9%ED%95%98%EA%B8%B0-feat-kotlin

깔끔한 포맷팅을 위한 ktlint 적용하기 코틀린도 린트가 있네요. 개인적으로는 인텔리제이의 기본 포매팅을 사용합니다만, 사람마다 기본 포매팅이 다를 수 있으니 요런것도 괜찮을 것 같습니다. https://msyu1207.tistory.com/entry/%EA%B9%94%EB%81%94%ED%95%9C-%ED%8F%AC%EB%A7%B7%ED%8C%85%EC%9D%84-%EC%9C%84%ED%95%9C-ktlint-%EC%A0%81%EC%9A%A9%ED%95%98%EA%B8%B0-feat-kotlin

로띠 로그

메타의 Llama 3의 테크니컬 리포트를 보고나서, 재밌기도 하지만 한편으론 씁쓸함이 느껴지기도 한다.

결론을 단순히 말하면 한계라고 연구됐던 것 보다 돈을 더 태우니까 더 좋아지네..인.. 🫠

즉, AI 전쟁이 데이터와 컴퓨팅 자원을 누가 더 많이 넣는 싸움이냐, 즉 기냥 돈을 최대한 많이 태우는 것이 성능을 높이는 길이라는 것을 숫자로 증명한 내용인 것..

물론 기초 연구도 중요하긴 하지만, 돈 태우기는 이를 쉽게(?) 뛰어넘는다능.. 🫠

메타의 Llama 3의 테크니컬 리포트를 보고나서, 재밌기도 하지만 한편으론 씁쓸함이 느껴지기도 한다. 결론을 단순히 말하면 한계라고 연구됐던 것 보다 돈을 더 태우니까 더 좋아지네..인.. 🫠 즉, AI 전쟁이 데이터와 컴퓨팅 자원을 누가 더 많이 넣는 싸움이냐, 즉 기냥 돈을 최대한 많이 태우는 것이 성능을 높이는 길이라는 것을 숫자로 증명한 내용인 것.. 물론 기초 연구도 중요하긴 하지만, 돈 태우기는 이를 쉽게(?) 뛰어넘는다능.. 🫠

돈을 태울수록 더 좋아진다는게, 관련 보고서 출처 좀 알수있을까요?

📝 높은 성능의 Llama 3와 매우 빠른 추론 속도의 인프라를 제공하는 Groq가 만나니 정말 대단하네요.

70B 풀모델 기준으로, 추론 속도는 280TPS, 가격은 1백만 토큰당 평균 USD 1달러가 채 안됩니다.

즉, 성능은 가장 높은 Claude 3 Opus나 GPT-4 수준인데, 속도와 가격은 클로즈드 LLM API 중 가장 저렴한 Claude 3 Haiku 수준이라는 이야기.

AI의 대중화가 훨씬 앞당겨진 것 같습니다.

📝 높은 성능의 Llama 3와 매우 빠른 추론 속도의 인프라를 제공하는 Groq가 만나니 정말 대단하네요. 70B 풀모델 기준으로, 추론 속도는 280TPS, 가격은 1백만 토큰당 평균 USD 1달러가 채 안됩니다. 즉, 성능은 가장 높은 Claude 3 Opus나 GPT-4 수준인데, 속도와 가격은 클로즈드 LLM API 중 가장 저렴한 Claude 3 Haiku 수준이라는 이야기. AI의 대중화가 훨씬 앞당겨진 것 같습니다.

국내유일, LLM (ChatGPT) 기반의 서비스 개발을 위해 핵심만 담은 13시간 분량의 프롬프트 엔지니어링 강의 골빈해커, 김진중 개발자의 상용화 관점에서의 AI 서비스 개발 노하우까지 가져가세요. (수강생이 가장 궁금해 하는 내용을 담아 2회의 BONUS 영상 추가 제공 예정입니다.)

The RED : 프롬프트 엔지니어링, LLM(ChatGPT) 기반의 AI 서비스 개발 | 패스트캠퍼스

새로운 LLM 모델이 나왔을 때 한국어가 잘 되는지 확인해야 하는 것은, 말을 유려하게 잘 하느냐와 정보가 정확한지..를 확인하는 것이 아니라, 한국어에 대한 추론 능력과 정보 추출 능력이 잘 작동하는지를 테스트 해 보아야 합니다.

일반적으로, 말을 유려하게 하는 것과 정보의 정확성은 이제 쉽게 해결되는 문제라서 아주 중요한 문제는 아닙니다.

프롬프트 엔지니어링을 잘 알면 왜 그래야하는지 이해 할 수 있습니다. 우리나라에서 여전히 최고 좋은 프롬프트 엔지니어링 강의는 여기 👉 https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

새로운 LLM 모델이 나왔을 때 한국어가 잘 되는지 확인해야 하는 것은, 말을 유려하게 잘 하느냐와 정보가 정확한지..를 확인하는 것이 아니라, 한국어에 대한 추론 능력과 정보 추출 능력이 잘 작동하는지를 테스트 해 보아야 합니다. 일반적으로, 말을 유려하게 하는 것과 정보의 정확성은 이제 쉽게 해결되는 문제라서 아주 중요한 문제는 아닙니다. 프롬프트 엔지니어링을 잘 알면 왜 그래야하는지 이해 할 수 있습니다. 우리나라에서 여전히 최고 좋은 프롬프트 엔지니어링 강의는 여기 👉 https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

Fastcampus

어떤걸 테스트 해야하는지 간단하게 말하자면 👉 https://x.com/golbin/status/1781374690118004870?s=46

개발팀 안에서 나는 어떠한 역할인가? 역할을 구분하는 기준!

개발팀 안에서 여러분은 어떤 역할을 맡고 계신가요?
저는 개발팀 안에서의 역할을 크게 관리자와 조력자로 구분하는 편이에요.

관리자는 전체적인 비즈니스의 방향과 일정을 보면서, 개발팀 구성원 모두가 같은 시야를 가질 수 있도록 공유하는 역할이에요. 또한 개발팀의 상황을 외부로 전파해서, 이를 고려한 비즈니스 결정이 이루어지도록 돕는 일을 해요.

이러한 관리자의 역할을 잘하도록 돕기 위해서, 조력자의 역할이 중요합니다.
조력자는 주로 실무를 담당하면서, 동시에 관리자에게 필요한 정보를 정리해서 전달하는 일을 해요. 관리자와 조력자가 서로의 역할을 잘 이해할수록, 개발팀은 더 높은 퍼포먼스를 발휘할 수 있게 되는 것 같아요.

아래는 각 역할에 대해 조금 더 자세하게 설명한 영상입니다.

개발팀 안에서 여러분은 어떤 역할을 맡고 계신가요?저는 개발팀 안에서의 역할을 크게 관리자와 조력자로 구분하는 편이에요. 관리자는 전체적인 비즈니스의 방향과 일정을 보면서, 개발팀 구성원 모두가 같은 시야를 가질 수 있도록 공유하는 역할이에요. 또한 개발팀의 상황을 외부로 전파해서, 이를 고려한 비즈니스 결정이 이루어지도록 돕는 일을 해요. 이러한 관리자의 역할을 잘하도록 돕기 위해서, 조력자의 역할이 중요합니다.조력자는 주로 실무를 담당하면서, 동시에 관리자에게 필요한 정보를 정리해서 전달하는 일을 해요. 관리자와 조력자가 서로의 역할을 잘 이해할수록, 개발팀은 더 높은 퍼포먼스를 발휘할 수 있게 되는 것 같아요. 아래는 각 역할에 대해 조금 더 자세하게 설명한 영상입니다.

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개발팀 안에서 나의 역할은?

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다</li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.</li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

Netlify

프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

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프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

Brunch Story

리더가 없어도 결정은 내려진다.

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

박재한 블로그

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

Netflix is seriously flirting with a push into video games

넷플릭스가 게임 분야 총괄 임원을 채용 중이라는 소식이 알려지면서, 본격적으로 게임 서비스를 준비하고 있는 것 아니냐는 뉴스가 스멀스멀 나오고 있습니다. 그동안 넷플릭스는 온디맨드 영상 콘텐츠에만 집중하고 엄청나게 투자를 퍼붓는 것으로 보였는데 비디오 게임 분야에도 탭핑을 해왔네요. 사실 온디맨드 영상 콘텐츠에 그치지 않을 거라고는 예상을 했는데 엔터업계에서 어떤 방식으로 발을 넓혀갈지 궁금했거든요. 영상 공급을 한다면 스포츠 생중계에 욕심을 낼 줄 알았는데 그것도 아니었고, 이제 더 다양한 영상 스트리밍 서비스가 나올 텐데 콘텐츠에 어마어마하게 투자하는 것 외에 어떤 전략을 가지고 갈지가 궁금했죠. 넷플릭스 게임이 수면 위로 떠오르는군요. GenZ 사용자들에게 크게 어필할 수 있는 기회를 만드는 거라고 봅니다.
넷플릭스는 2017년부터 인터랙티브 영화와 시리즈를 만들었고요. 히트작인 '기묘한 이야기'의 경우 게임 개발 관련 라이선스를 발행하기도 했습니다.

Quartz

'사람을 향하는' 제품과 서비스를 만들고자 노력합니다. 최근에는 아티스트와 팬을 연결하는 음악 플랫폼 'FLO'의 전략 수립 및 실행 업무를 담당했습니다. FLO 전에는 교육 플랫폼과 소형 디바이스 사업을 개발하는 일을 했습니다. 서울대학교에서 외교학, 경제학, 동양사학을 공부했고, 듀크대학교에서 사회적기업가정신 전공으로 MBA를 받았습니다. MBA 재학 중 워싱턴 DC에 위치한 사회적기업가 투자기관 아쇼카에서 인턴 연구원으로 있으며 다양한 사회혁신 사례를 살펴볼 수 있었던 행운을 누렸고, 이후 더 나은 사회를 만들어가는데 어떻게 동참해야 할 지에 대한 고민을 이어가고 있습니다. 2020년에는 육아에 전념하며 조금 다른 눈으로 세상을 바라볼 계획입니다. <2018 음악산업백서>를 공동 저술했습니다.

SKT 전략기획 PL

배정민

전략 투자 일을 합니다. ‘사람을 향하는’ 콘텐츠와 서비스를 찾아내고픈 마음으로 삽니다.

작가라는 부캐를 갖고 있습니다. 에세이 《썬데이 파더스 클럽》, 《아들로 산다는 건 아빠로 산다는 건》을 썼습니다. 

UX 디자이너

ageek.ss

AR/VR/MR/XR 분야의 Interaction design, 
Immersive storytelling에 주목하는 공대출신 디자이너
21-23 서울대 XR101 겸임강사
#UX디자인 #기획자 #디자이너 #크리에이터 
#AR#VR#XR#MR #prototyping

펫피/디팡오투오 CMO

김태경

🖋기록 & 의미찾기

📈Platform, Marketing, eCommerce
     .반려 서비스 '펫피'
     .반려 생활용품 브랜드 '펫피베이직'
#CRM #그로스마케팅 #데이터분석 #디지털마케팅 #브랜드마케팅 #브런치작가 #블로거 #사용자조사

IT 도서를 기획(원고 개발 포함)했고 편집도 일부 참여했습니다.

기획/편집자

IT 기사들을 작성했습니다. 개발자 분들에게 유익한 콘텐츠를 전달하고자 IT 트렌드를 발빠르게 읽고 기사를 기획, 작성, 편집했습니다. 그 일환으로 제임스 고슬링, 귀도 판 로썸과 인터뷰 해서 기사로 발행했습니다. 
https://youtu.be/SqiR1LXu9Rk

개발 잡지 기자

슬로워크의 일 중 IT와 관련된 텍스트 브랜드 콘텐츠들을 기획, 작성, 편집했습니다. 
예를 들어 신뢰 기술, 정부 기술, 젠더 평등을 위한 기술 등에 관한 글을 다루었습니다. 그 일환으로 대만 디지털 장관 오드리 탕과의 인터뷰를 통해 정부 기술에 관한 새로운 시각을 국내에 전달했습니다. 시리즈물을 기획 및 제작하기도 했습니다. 이를 통해 슬로워크의 브랜드를 제고하고자 했습니다.
또한 샐러드볼 랜딩페이지, 홈페이지 등에 사용되는 콘텐츠도 작성했습니다. 
https://slowalk.com/2622
https://saladbowl.pro (서비스 자체는 운영 보류 상태)

콘텐츠 라이터

IT 트렌드 및 시장을 빠르게 읽습니다. 명사보다는 동사를 쓰려고 합니다. 호기심이 많아요. 프로젝트썸원, 커피팟, 커리어리, 스티비, 누틸드 등과 협업했습니다. 

1) 해외 IT 소식을 다양한 아티클로 전하고, 브랜드 콘텐츠를 씁니다. 
2) 신규 브랜드를 초기에 만들어가며 콘텐츠 및 강연 기획, 운영을 했습니다.
3) IT 도서 번역도 합니다. 

테크 비즈 라이터 

IT 기자

장혜림 (메이)

포트폴리오

메이 포트폴리오

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요
🇬🇧런던 거주중이에요

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