오래전부터 스스로의 커리어에 대한 고민을 해왔지만 그 시점의 커리어는 흐릿흐릿하고 막연한 안개 같은 느낌이었습니다.

그 막연함 때문에 커리어의 목표를 흥미 중심으로 맞췄던 것 같습니다. 여러 경험을 쌓고 많은 피드백과 고민을 통해 이제는 꽤 많이 명확해진 것 같습니다.

이전까지 제 커리어에 대한 이해가 조금 낮았던거죠.

커리어에 대한 이해가 어떻게 높아졌을까?를 생각해보니 많은 시간과 경험이 쌓인 것도 있지만 단편적인 순간을 모아 보고 고민했던 방법이 큰 도움이 되었습니다.

■ 경력기술서 업데이트
- 단순히 기록을 말하는 것이 아니라 기록된 내용을 바탕으로 전체 커리어에서 내가 일 해온 방식과 프로세스 등이 어떤 공통점을 가지고 있는가를 살펴봤습니다.
- 그 기준과 접근이 거쳐온 회사 내에서 유의미한 성과를 만들고 있다면 저의 역량과 강점을 보여주는 사례가 되기 때문이죠.
- 위에서 말한 흥미 있는 것과 잘 하는 것은 다르다는 것을 알게 되었습니다.

■ 동료 평가 분석
- 전체 커리어에서 받은 모아보면 스스로의 커리어에 대한 다른 사람의 공통된 의견을 찾을 수 있습니다.
- 여기서 나온 공통된 의견이 커리어를 이해하는데 큰 도움을 줍니다.
- 시기 별 평가 외에 함께 일 하는 동료들과의 일상에서 나는 어떠한 위치에 있는지를 생각해 봐야 합니다. 의지가 되는 동료인지, 동료들의 어려움을 해결해주고 있는지 등 평가와 피드백은 늘 존재한다는 것을 잊지 말아야 합니다.

동료 평가를 스스로 모아 볼 수 있는 방법도 있습니다. 바로 추천서나 레퍼런스체크 입니다. 개인적으로 https://www.linkedin.com/company/specter-official/ 서비스가 매우 유용하다고 생각합니다.

결론은 순간 순간들을 모아보는 것이 필요합니다. 모였을 때 또 다른 인사이트를 찾을 수 있습니다. ?
https://brunch.co.kr/@expnote/71

커리어를 이해하는데 도움이 되었던 방법들

 종종 함께 일했던 동료나 지인들과 커리어에 대한 이야기를 나누다 보면 '이직'이라는 주제도 자연스럽게 언급됩니다.

 특히 경력이 길지 않은 친구들은 이직 횟수에 대해서 불안함을 말합니다. 이때마다 제가 고민했던 내용을 아래처럼 말씀드리곤 합니다.

 ✅ 이직 횟수가 회사나 인사담당자가 후보자를 판단하는 하나의 기준은 맞다. 이직 횟수는 N번을 의미하는 것이 아니라 얼마나 회사에 잘 적응하고 있는 사람인지 등을 판단하는 정보를 내포한다.
 ✅ 하나의 기준에 너무 불안함을 가질 필요는 없다. 모든 회사가 그 기준을 적용하는 것은 아니기 때문이다. 
 ✅ 어떤 경력과 경험을 쌓아왔는지를 더 전달하는 것이 중요하다.
 ✅ 이직에 대한 스스로의 스토리가 있어야 한다. 즉흥적이고 감정적인 이직이 되어서는 안 된다. 
 ✅ 자신의 이직 배경을 돌아보자. 너무 짧은 기간 잦은 이직은 자신의 커리어 관리가 안 되고 있다는 것을 의미하기도 한다.

제가 팀원을 채용했을 때는 경력과 경험을 기준으로 인터뷰를 진행하기도 했었고, 구직 활동을 했을 때도 일부만 이직 횟수를 이야기하셨던 것 같아 위와 같이 생각하는 걸지도 모르겠습니다. 

다른분들은 이직을 하시거나 채용하실 때, 이직 횟수에 대해서 어떻게 바라보고 계실지 궁금하네요.

https://brunch.co.kr/@expnote/69

잦은 이직을 부정적으로 보지 않을까요

퍼포먼스 마케터

이정한

Growth Strategist

남창진

드라마앤컴퍼니 프로덕트 디자이너

송우석

드라마앤컴퍼니 머신러닝 엔지니어

장원준

드라마앤컴퍼니 Server Developer

강태화

Bigdata Center Leader

Joohyung Jo

드라마앤컴퍼니 PM

방정훈

HR, O2O 플랫폼 사업개발

에디

드라마앤컴퍼니 iOS Developer

이희덕

리더 / PO

김연경

드라마앤컴퍼니 사업개발

손영주

드라마앤컴퍼니 마케터

정두현

사업 개발

정희진

드라마앤컴퍼니

임규민

드라마앤컴퍼니 매니저

최재호

드라마앤컴퍼니 디자이너

강민석

드라마앤컴퍼니 iOS개발자

염도영

드라마앤컴퍼니 Frontend Developer

오종택

드라마앤컴퍼니 BX 디자이너

서채린

Product Designer

김희경

전략 Leader @Drama&Company

정해범

드라마앤컴퍼니 기획

한미희

매니저

고가연

김수연

문지섭

드라마앤컴퍼니 콘텐츠 매니저

아름

YOU SUN

이주영

프로덕트 매니저/서비스 기획

김양수

김승욱

드라마앤컴퍼니 운영 매니저

손민정

드라마앤컴퍼니 에디터

임예진

드라마앤컴퍼니 백엔드 개발자

신문기

맹솔로몬

드라마앤컴퍼니 ML Engineer

드라마앤컴퍼니 인공지능 엔지니어

황호현

드라마앤컴퍼니 ML 엔지니어

박민규

커뮤니케이션 매니저

김수빈

브레인커머스 PM

이광서

드라마앤컴퍼니 프로덕트 오너

이규용

리멤버 컨텐츠팀

규빈

리멤버 디자이너

이혁주

언어

프론트엔드

백엔드

데이터베이스

데브옵스

핵심 프로세스는 아니지만, 상황에 따라 코드 리뷰를 하기도 한다

하지 않거나 형식적인 리뷰 절차만 있다

코드리뷰가 업무의 핵심 프로세스로 자리 잡혀 있나요?

일주일에 야근은 며칠 정도 하나요?

주변에 나의 성장에 도움이 되는, 배울 만한 동료가 있나요?

드라마앤컴퍼니에서 계속 일 하는 건 내 커리어에 도움이 된다고 생각하시나요?

제품의 구현 과정에 개발자들의 의견이 어느 정도 반영된다고 생각하시나요?

구현하는 제품이 회사의 성장에 기여한다고 느껴지나요?

개발, 인간 관계 등에 대해 어려움을 겪을 때 회사 내에 도움을 받을 멘토가 있나요?

나의 개발 생산성을 극대화 할 수 있도록 재택 근무 여부를 자유롭게 선택할 수 있나요?

어느 정도는 동일하지만, 아닌 일도 있다

전혀 아니다. 아예 다른 일을 한다

채용 공고에 나와 있는 업무와 동일한 일을 하고 있나요?

내가 속한(속했던) 팀의 개발자 비율은 몇 퍼센트인가요?