힘없이 리드하는 방법 | 일을 하다보면 나에게 authority 가 없지만 어떤일을 lead 해야하는 경우가 많이 발생하는 것 같다.
특히 program manager로 일을 하면서 여러 level의 stakeholders 와 일을 하게 되는 경우가 많은데, 나의 직책이 상대적으로 낮더라도 모두를 리드해야하는 상황이 많이 발생한다.
이럴때 어떻게 해야할지에 대해 생각해 본적이 많은데, 마침 그런 생각들이 잘 정리되어 있는 글을 발견했다. 추상적이면서 당연한 소리임에도 나의 업무 상황에 맞추어 생각하고, 행동에 옮기기 시작한다면 - 보다 수월하게 리더쉽에 대한 정체성을 확립해 갈 수 있지 않을까 생각이든다.
1️⃣ Create a SHARED vision
모두가 공감할 수 있는 비전을 확립한다. 스토리텔링과 깊은 연관이 있는데, 한 보트에 탄 사람들과 같은 방향을 향해 나아간다는 생각을 심어줄 수 있는 shared vision을 확립하는 것이 중요하다.
2️⃣ Tell the right kind of story
위와 비슷한 이야기 이지만, 특히 모두가 공감할 수 있는 흥미를 가질 수 있는 이야기를 만드는 것이 중요하다. 프로그램을 리드할 때, 의문점보다는 공감을 많이 이끌어 낼 수 있는 스토리와 그에 맞는 프로세스를 만들어가는 것이 중요한 것 같다.
3️⃣ Get agreement on outcomes
같이 일 하는 사람들이 의사결정을 하는 것을 지지하고 그에 걸맞는 지원을 하는것이 중여하다. 모두가 결정을 내리는 것에 대해 ownership을 가질 수 있게 만드는 것이 필요하다.
4️⃣ Build collaboration into your culture
함께 일하는 공동체 문화를 조성하는 것의 중요성
5️⃣ Put influence on your calendar
위에 말 한 것들에 대한 계획을 세우기만 한다면 아무일도 일어나지 않는다. 이런 계획들과 생각들을 사람들에게 자주 공유하는 meeting을 효율적으로 만드는 것, 나스스로에 대한 tracking 과 checklist를 관리하는 것이 중요하다.
6️⃣ Lean on your expertise
함께 일하는 사람들과의 신뢰를 쌓는 것은 직책이 아닌 실력이다. 테크니컬한 스킬을 겸비하고 그것을 업무에 활용함으로써 일을 효율적으로 진행함과 동시에 함께 일하는 사람들의 신뢰를 얻어내는 것이 주요하다.
7️⃣ Start now to achieve your leadership goals
지금 당장 시작해야한다. 하루아침에 얻어지는 스킬은없고 시행착오는 필연적으로 거쳐야 한다. 그 과정에서 배움이 쌓이다 보면 나만의 리더쉽이 생긴다는 생각이 든다.
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