새 팀에 합류하면서 짧은 기간동안 많은 피드백과 1on1을 하게되었는데 그 경험에서 느낀 것들을 정리해보았습니다.

TL;DR
- 사람 간 문제 해결의 가장 좋은 방법은 대화하는 것이다.
- 피드백을 하거나 의견을 낼 때 가장 중요한 것은 서로에 대한 신뢰이다.
- 피드백은 서로의 성장을 위한 것이다. 다시 말해 나를 위해 하는 것이다.
- 불편함을 느끼면서 나에 대해서 더 알아갈 수 있다.

https://www.getoutsidedoor.com/2022/08/21/%ed%94%bc%eb%93%9c%eb%b0%b1-%ed%95%9c%eb%8b%ac%eb%8f%99%ec%95%88-10%eb%b2%88%ec%9d%98-1on1%ec%9d%84-%ed%95%98%eb%a9%b4%ec%84%9c/

Product Manager

김준희

HAECHI LABS 소프트웨어 엔지니어

zerofruit

해치랩스 소프트웨어 엔지니어

김지민

해치랩스 사업개발 매니저

Celine 채원

해치랩스 Recruiting Manager

배승아

해치랩스 운영총괄이사

Chase 장채선

해치랩스 백엔드 개발자

김종호

위메이드 프론트엔드 개발자

안영수

해치랩스

프론트엔드

언어

백엔드

데이터베이스

데브옵스

핵심 프로세스는 아니지만, 상황에 따라 코드 리뷰를 하기도 한다

하지 않거나 형식적인 리뷰 절차만 있다

코드리뷰가 업무의 핵심 프로세스로 자리 잡혀 있나요?

일주일에 야근은 며칠 정도 하나요?

주변에 나의 성장에 도움이 되는, 배울 만한 동료가 있나요?

해치랩스에서 계속 일 하는 건 내 커리어에 도움이 된다고 생각하시나요?

제품의 구현 과정에 개발자들의 의견이 어느 정도 반영된다고 생각하시나요?

구현하는 제품이 회사의 성장에 기여한다고 느껴지나요?

개발, 인간 관계 등에 대해 어려움을 겪을 때 회사 내에 도움을 받을 멘토가 있나요?

나의 개발 생산성을 극대화 할 수 있도록 재택 근무 여부를 자유롭게 선택할 수 있나요?