거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다.

주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.
조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다.

하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다
어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.
결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다.

회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.
실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다.

여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.
현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다.

시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.
그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다.

회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.
이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.
단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다.

논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.
조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다.

하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.
주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

한국에서 글로벌 사업을 하는 분들이 많아졌습니다. 저 또한 강남언니에서 일본사업을 처음하면서 많은 시행착오를 했었는데요. 많은 선배님의 도움으로 여기까지 올 수 있었습니다. 한국에서 사업하는 것에 비해 정보가 부족한 글로벌. 서로가 지식을 나누고 힘이 되어주는 커뮤니티가 필요했었습니다.

콴다, 사업개발이었던 최혜원님이 주축으로 글로벌 비즈니스 커넥터라는 글로벌 비즈니스 커뮤니티를 만들었습니다. 정말로 글로벌 비즈니스를 하는 분들끼리만 모여서 서로의 고민을 나누고, 서로의 경험을 나누는 공간입니다. 1기 경험이 참 좋았는데요, 2기를 모집하게 되어서 공유합니다. 관심있는 분들은 참고하세요. 저도 한 명의 파트너로서 참여하고 있습니다.

http://bit.ly/3Ptg8d5

글로벌 비즈니스 하는 분들 함께 해요.

그 동안 트레바리에서, 비즈니스, 리더십, 조직문화와 같은 주제로 약 3년정도 클럽을 운영했습니다. 새롭게 더 뾰족한 주제로 독서클럽을 오픈했습니다.

새로운 주제는 글로벌 비즈니스입니다.

한국의 많은 기업들이 글로벌 진출을 꿈꾸거나, 이미 진출을 했습니다. 특히 스타트업 생태계가 본격적으로 만들어진지 10년이 넘어가면서, 자연스럽게 해외 진출 하는 회사가 많아졌습니다. 국내보다 더 큰 시장을 노리기도 하고, 국내보다 더 핏이 맞는 시장을 찾아가기도 합니다.

우리가 잘 알고 있는 한국 시장에서도 성공하기 어려운데, 해외에서 성공하는 것은 더 어렵습니다. 게다가 한국과 해외를 동시에 한다라면 난이도는 몇배나 더 높아지게 됩니다.

이러한 고민을 가지고 있는 분들과 함께 글로벌 비즈니스에 대한 이야기를 나눠보려고 합니다. 실제로 글로벌 관련 직무를 하고 있거나, 글로벌 비즈니스를 하고 있거나, 글로벌 비즈니스를 하게 될 분들만 모시고 진행하려고 하고 있습니다.

저 스스로도 커리어내내 해외관련된 일을 해왔는데요. 특히 강남언니에서 일본진출 제로투원을 하고, 성장기에 접어든 사업을 좋은 동료들과 함께 만들고, 또 다른 국가로 확장해나가면서 많은 고민과 성장을 했습니다. 어런 고민들을 함께 나누면 좋겠습니다.

새로운 독서모임을 열었습니다.

강남언니 CBO / 일본법인대표

임현근

강남언니 프론트엔드엔지니어

이용현

강남언니 Product Owner

전지윤

강남언니 BA

민진홍

The University of Hong Kong FinTech

정현우

사업 개발

김종우

Head of Solution Div. & CCO

김윤혁

힐링페이퍼 리크루터

힐링페이퍼 영상 마케터

하빈

강남언니 CTO

강성일

힐링페이퍼 프로덕트 디자이너

김희수

힐링페이퍼 HR Lead

김민교

힐링페이퍼 프로덕트 매니저

조성욱 / Lako

힐링페이퍼 프론트엔드 개발자

최치영

힐링페이퍼 백엔드 개발자

가천대학교 컴퓨터공학

장정우

힐링페이퍼

언어

프론트엔드

백엔드

데이터베이스

데브옵스

핵심 프로세스는 아니지만, 상황에 따라 코드 리뷰를 하기도 한다

하지 않거나 형식적인 리뷰 절차만 있다

코드리뷰가 업무의 핵심 프로세스로 자리 잡혀 있나요?

일주일에 야근은 며칠 정도 하나요?

주변에 나의 성장에 도움이 되는, 배울 만한 동료가 있나요?

힐링페이퍼에서 계속 일 하는 건 내 커리어에 도움이 된다고 생각하시나요?

제품의 구현 과정에 개발자들의 의견이 어느 정도 반영된다고 생각하시나요?

구현하는 제품이 회사의 성장에 기여한다고 느껴지나요?

개발, 인간 관계 등에 대해 어려움을 겪을 때 회사 내에 도움을 받을 멘토가 있나요?

나의 개발 생산성을 극대화 할 수 있도록 재택 근무 여부를 자유롭게 선택할 수 있나요?