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뽑지말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO  |  대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다. 좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 좋은 기술 리드의 예 * 데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드 * PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족 * C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드 🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다. 기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다. 💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ? * SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다. * SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분 * 전 회사에서 분쟁이 있었던 분 * 마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요) * SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요) * 빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.) * 개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.) 🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ? * 꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다. * 레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다. * 팀의 성장을 돕습니다. * 채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다. * 회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다. * 커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다. * 다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다. * 회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.

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