구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

오늘은 ‘협업을 잘 한다’라는 주제로 이야기 해보려고 합니다.
그에 앞서 일을 잘 한다는 것은 무엇일까요?

목표로 했던 결과 값을 만들어내는 사람을 우리는 '일을 잘 한다'라고 합니다.

그런데 이렇게 결과 값을 만들어낼 때 혼자서 할 수 있는 게 얼마나 있을까요?

프리랜서나 1인 기업이 아니라 회사라는 조직 안에서 일을 하는 경우라면 더더욱, 혼자 할 수 있는 건 아.무.것.도. 없을 것입니다.

그래서 협업을 잘 하기 위해서는 협업자들 사이에 서로가 기대하는 목표가 무엇인지 명확히 하는 작업이 반드시 선행되어야 합니다.

최대한 구체적일 수록 좋습니다. 협업자들의 머릿속에 같은 그림이 그려져야 합니다.

그리고 나서 그 결과를 만들어내기 위해 각자의 입장 차이, 일정, 할 수 있는 것과 없는 것, 해야 되는 것과 못 하는 것 등등을 조율해나가며 그 간극을 최대한 좁혀나가는 게 협업인 것이지요.

저는 업의 특성상 사내에서도, 회사 밖의 누군가와도 협업을 많이 해왔고, 많이 하고 있는 편입니다. 아마 앞으로도 그럴 것 같아요.

그런 경험들 중 ‘잘 된 협업이란 어땠지?’를 돌아보면 이게 핵심이었습니다.

협업자들 머릿속에 무슨 목표를 달성해야하는지가 뚜렷했어요.

그게 그려지니까 ‘그럼 저는 이걸 할게요,’ ‘그럼 저는 저걸 할게요’가 자연스레 나눠졌죠-

그리고 목표했던 대로 결과물이 나와서 모두가 만족해하며 협업이 끝났습니다.

반대로 ‘협업이 왜 안 되지? 왜 힘들지?’에 대한 해답 또한 여기에 있었습니다.

이유가 뭐든 간에 협업자들이 각자 딴 생각을 하고 있는 겁니다. 그러니까 티키타카가 안 되고 핑퐁팽퐁만 되는 것이죠-

프로젝트 총괄이 해야 하는 역할은 협업자들이 똑같은 그림을 그리도록 가이드해주는 것, 혹시 그 과정에서 너무 많이 엇나가는 경우는 가지치기를 해주고, 다시 제자리로 멱살 잡고 끌고 와서 앉혀주는 것,

너무 산으로 갈 경우 다시 한 번 목표를 상기시켜주는 것, 혹시나 병목 현상이나 오해가 발생하면 풀어주는 것, 그 모든 것을 통해 최초에 목표로 했던 결과물을 기어코 만들어주는 것이라고 할 수 있겠습니다.

(그래서 어려운.. 거.. 겠..죠..? ㅎㅏ하핫)

쓰고 보니 자기 반성을 하게 되네요,
내일은 더 빛나는 협업을 하겠노라 다짐하며…!

“협업을 잘 한다는 것의 의미는 무엇일까?”

처음 스타트업으로 이직 했을 때, 가장 막막했던 것 중 하나는 “사수가 없다”는 사실이었습니다.

“사수”라는 말 한 마디에는 많은 것들이 포함되어 있는데요, 첫째는 내가 잘 하고 있는지 아닌지 판단해줄 사람이 없다는 의미고, 둘째는 내가 갈팡질팡할 때 ‘그건 이렇게 한 번 해봐’라고 가이드 주는 사람이 없다는 뜻이죠.

그냥 말 그대로 ‘알아서’, ‘잘’ 해야만 했어요.

그 때 제가 찾아다녔던 게 ‘커뮤니티’ 였습니다. 회사 밖에서 사수를 찾기 위해서, 저 회사에서 일 잘한다는 사람은 왜 그런 소리를 듣는가 궁금해서, 커뮤니티를 통해 많은 스타트업 사람들을 만나고 다녔어요-

그렇게 해서 나에게 딱 붙어 1:1로 일을 가르켜줄만한 사람 누군가를 찾았냐? 그건 아니었습니다.

함께 일해보지는 못 했지만 그 사람이 일하는 방식과 스타일을 추측하고 내 상황에 적용해보면서 발전 시켜갔죠-

마케팅에서 커뮤니티로 업을 바꿀 때에는 더 막막했습니다. 6-7년 전만 해도 우리나라에서 커뮤니티를 업으로 하는 경우는 드물었기에 더더욱 쉽지 않았어요-

국내에서는 정보도 찾기 힘들었고, 하다못해 “나 커뮤니티 운영 하면서 이런게 힘들어요-” 라고 말할 때 이해를 해줄 수 있는 사람 자체가 없어 외로웠죠-

그 때 운이 좋게도 페이스북에서 진행하는 커뮤니티 리더십 프로그램에 선정 됐고 페이스북에서 제공해주는 커뮤니티 전문 교육이 큰 도움이 되었습니다.

그리고 그 때 만난 100여 명의 글로벌 커뮤니티 리더들과는 말이 통하지 않아도, 문화가 달라도, 피부 색이 달라도 통하는 무언가가 있어, 헤어질 때 쯔음엔 함께 부둥켜 안고 울기도 했습니다 ㅎㅎ

그 이후, 의식적으로 더 커뮤니티를 업으로 하는 사람들과 끊임 없이 교류하려고 노력해오고 있습니다. 커뮤니티와 관련된 글도 꾸준히 써보려고는 하는데 그건 쉽지 않네요 ㅎㅎ

무튼, 어디든 커뮤니티를 주제로 강연을 한다거나 커뮤니티 운영자들과 네트워킹 할 수 있는 자리가 있으면 마다 않고 가려고 하는 편이고요- 한 달에 한 번씩 커뮤니티 운영자들과의 독서모임도 작년부터 계속 해오고 있습니다 ㅎㅎ

지난 달에 올해 첫 독서모임 시즌이 끝났는데 바로 또 시작하기엔 제가 8월까진 회사 일로 넘 바쁠 것 같아서 ? 6월엔 가볍게 토크 콘서트 + 네트워킹을 할 수 있는 자리를 열었어요-

사수가 없어서, 우리나라엔 케이스가 많지 않아서 막막 했던 그 시절 저처럼 아쉬움이 있으신 분들과 계속 커뮤니티를 이뤄나가보려구요 ? 아주 가볍고 느슨하게 말이죠-

혹시 커뮤니티를 업으로 삼고 있거나 사이드 프로젝트로 나만의 커뮤니티를 꾸려가고 있는 분 계신가요? 아니면 작게라도 단톡방 운영을 하면서 어려움을 겪는다거나요-

관심 있으신 분이 계시다면 저에게 메시지 주세요 ? 6월 모임 내용 자세히 볼 수 있는 링크를 드릴게요! (이 모임이 끝나면 아마 다음 모임은 9월이나 되어야 열릴 것 같습니다 ?)

likelion developer

플랫폼 사업부

likelion software engineer

ian_90

likelion 프로덕트 디자이너, PO

이혜리

멋쟁이 사자처럼 프론트엔드 개발자

수진

NLP 엔지니어

최원석

Product Manager

진효정

ella

멋쟁이사자처럼 head of marketing

Analog Inc.

멋쟁이사자처럼 프론트엔드 개발자

남은경

멋쟁이사자처럼 경영지원매니저

김성진

브랜드마케터

문미준

실타래 FE

예성

멋쟁이사자처럼 PM

신원섭

멋쟁이사자처럼 블록체인, 스마트 컨트랙트

김두용

멋쟁이사자처럼 마케팅

롱롱

멋쟁이사자처럼 웹

정상희

멋쟁이사자처럼 스타트업 스쿨

이용진

멋쟁이사자처럼 SW엔지니어

Koo HyunJung

전 삼성전자 SW개발자 | 현 SYLTARE Tech lead

파트라슈

멋쟁이사자처럼 마케터

박종배

멋쟁이사자처럼 그로스 마케터

김태원

커뮤니티 리더

지영킹

양준모

이지연

멋쟁이사자처럼 HR Manager

단희

SW 엔지니어

김예찬

개발자

멋쟁이사자처럼

멋쟁이사자처럼 커리어 코치

이정인

LIKELION

구디아카데미 백엔드(java)

정상준

부트갬프 안전공학

현민

언어

프론트엔드

백엔드

데이터베이스

데브옵스

핵심 프로세스는 아니지만, 상황에 따라 코드 리뷰를 하기도 한다

하지 않거나 형식적인 리뷰 절차만 있다

코드리뷰가 업무의 핵심 프로세스로 자리 잡혀 있나요?

일주일에 야근은 며칠 정도 하나요?

주변에 나의 성장에 도움이 되는, 배울 만한 동료가 있나요?

멋쟁이사자처럼에서 계속 일 하는 건 내 커리어에 도움이 된다고 생각하시나요?

제품의 구현 과정에 개발자들의 의견이 어느 정도 반영된다고 생각하시나요?

구현하는 제품이 회사의 성장에 기여한다고 느껴지나요?

개발, 인간 관계 등에 대해 어려움을 겪을 때 회사 내에 도움을 받을 멘토가 있나요?

나의 개발 생산성을 극대화 할 수 있도록 재택 근무 여부를 자유롭게 선택할 수 있나요?

어느 정도는 동일하지만, 아닌 일도 있다

전혀 아니다. 아예 다른 일을 한다

채용 공고에 나와 있는 업무와 동일한 일을 하고 있나요?

내가 속한(속했던) 팀의 개발자 비율은 몇 퍼센트인가요?