1. 회사의 스테이지마다 필요한 인재는 다르다. 회사가 성장하면 그 단계에 맞는 구성원이 필요하다. 어린아이가 자라면 입던 옷은 작아진다. 몸에 맞는 새로운 옷이 필요하다. 회사도 그렇다. 성공 경험을 해봤거나, 다른 경험과 생각을 가진 사람이 필요하다. 더 성장하기 위해서.

2. 회사가 변하면 구성원들은 성장하거나, 정체하거나, 도태된다. 이들을 성장시키고, 동기부여하고, 충원하는 건 리더의 몫이다. 최소 몇 걸음을 먼저 보고 고민한다. 그래서 성장은 리더의 그릇과 크기가 같다. 리더가 늘 성장해야 하는 이유다.

3. 10년 전 쿠팡은 그런 회사였다. 미친 듯이 성장했다. 있던 사람들이 나갔다. 또, 새로운 사람들이 들어왔다. 이 사이클의 반복이었다. 그렇게 계속 성장했다.

4. 그 중심은 김범석 의장이었다. 쿠팡의 PO로 일하며 그의 모습을 종종 직접 볼 수 있었던 건 행운이다. 쿠팡을 떠나고 나스닥 상장 시 그의 환한 웃음은 내가 봤던 바로 그 표정이었다. 장소와 상황이 비현실적으로 느껴졌다. 그를 직접 봤던 장면들이 떠올랐다.

5. 하나. 쿠팡 초기 그는 직접 PO 조직을 맡았다. 어느 날 퇴근 무렵 모든 PO가 소집됐다. 무슨 일일까. 이슈는 없었다. PO들에게 떠오른 그의 생각을 직접 전했을 뿐이다. 그때 PO는 mini-ceo라 불렸다. PO 들과 다른 직원들이 보는 그의 모습은 온도차가 있었다. 회사의 기대가 컸기 때문일 거다.

6. 둘. 로켓배송 초기에 물량이 터졌다. 주문이 몰렸다. 마냥 좋아할 수가 없었다. 물량을 받아낼 오퍼레이션 준비가 안됐으니까. 애자일 조직 전체가 주말 물류센터로 투입됐다. 생수를 나르고, 기저귀를 날랐다. 누구도 예외가 없었다. 그 정신없는 물류센터에서 환한 표정으로 웃으며 소매를 걷어붙이고 함께 물량을 쳐내던 그가 있었다.

7. 셋. 그는 직접 전 직원을 대상으로 교육을 진행했다. 지마켓과 쿠팡은 무엇이 다른가, 전략과 수익모델의 차이는 무엇인가. 밖에서 보면 같은 커머스다. 하지만 갈 길은 달랐다. 뭐가 다른지, 왜 달라야 하는지 그는 열변을 토하며 이해시키려고 했다. 커머스를 배우던 내게 신선했다. 많이 배웠다.

8. 넷. 로켓배송 확장을 하던 때다. 동남권 물류센터가 처음 오픈했다. 삼성동에서 대구까지 같은 차로 이동했다. 당시 C 레벨들과 함께. 두 시간 동안 그는 잠시도 쉬지 않았다. 임원들에게 본인의 생각들을 계속 쏟아냈다. 공교롭게도 도착할 무렵 이슈가 터졌다. 전면 장애로 앱 접속이 아예 안됐다. 하필이면 CEO와 있을 때 장애라니. CTO는 사색이 됐다. 그는 잠깐 붉은 얼굴로 화를 내고서는, 다시 환하게 웃는 얼굴로 미팅에 참석했다.

9. 다섯. 함께 축하할 성과가 생겼다. 하지만 당장 다 같이 모일 장소가 없었다. 그는 전층 사무실을 직접 돌았다. 책상 위에 올라가서 확성기로 소리쳤다. 서슴없이 직원들과 하이파이브를 나누며 떠났다. 모두 환호하고 박수를 치며 기뻐했다.

10. 여섯. 분기마다 전사 타운홀을 했다. 코엑스 컨퍼런스룸에서. 아마 스티브 잡스의 키노트 준비가 이렇지 않았을까. 수없는 리허설의 반복, 피드백의 요구, 디테일의 수정. 준비 과정을 모르는 사람들에게는 그저 완벽하고 자연스럽고 울림 있는 프레젠테이션이었을 거다.

11. 쿠팡 없이 어떻게 살았을까? 그런 세상을 만들자. 그는 10년 전부터 외쳤다. 강하게, 자주 반복했다. 그때는 모두 반신반의했다. 로켓배송이 없던 때다. 하지만 그 일이 실제로 일어났다. 코로나 때 쿠팡이 없었다면 우리는 어땠을까. 쿠팡은 전통적인 유통회사들의 매출을 이미 넘어섰다.

12. 그때 그는 어떤 생각이었을까. 이미 나스닥과 글로벌을 생각했을까. 아니면 그도 함께 변하고 성장했을까. 리더는 앞을 내다보는 사람이다. 남이 보지 못하는 걸 본다. 그걸 모두에게 공유한다. 그게 곧 비전이다. 조직을 한 방향으로 이끌어 현실로 만든다. 결국 회사는 그 비전의 크기, 리더가 상상하는 크기만큼 성장한다. 그를 직접 보며 배울 수 있던 기회에 지금도 감사하다.

< 쿠팡의 창업자를 직접 보며 배운 것: 리더의 크기가 전부다 >

PR 리뷰를 슬랙 메시지로 받아볼 수 있는 github action을 만들었어요. 웹훅 서버를 따로 만들지 않아도 github action만 추가해주면 돼요.

기능

 1. PR 오픈 시 슬랙 채널에 알림 및 멘션: "<요청자>님이 <리뷰어들>님께 리뷰를 요청했어요."
 2. PR에 코멘트 시에 슬랙 스레드에 댓글이 달려요.
 3. PR 리뷰(코멘트, approve, request changes) 시에 스레드에 관련 댓글이 달려요.
 4. merge 또는 close 시에 이모지가 달려서 PR의 진행상황을 알 수 있어요.
 5. 영어, 한국어 지원 돼요!

필요한 기능이 있다면 issues에 추가해주세요 :)

만들게 된 배경
이직한 회사에 이미 관련 봇이 있었는데 코멘트나 리뷰가 달리면 스레드에 댓글이 달린다든지, 머지나 클로즈 시에 이모지가 붙는다든지 하는 수요가 있었어요. 저 역시 매번 gmail로 알림을 따로 봐야하는 게 불편해서 슬랙에 알림이 오면 좋겠다고 생각했어요.

이전 직장에서는 깃헙과 슬랙을 연동하는 웹훅 서버를 만들어서 관리했지만, 이번에는 불특정 다수의 회사나 단체에서도 이러한 기능을 사용하면 좋을 것 같아서 깃헙 액션으로 만들었어요.

슬랙의 github 앱을 사용하면 되지 않나요?

누가 댓글을 달았는지 알기 어렵고 가독성이 안좋아서 그런지, 저희 회사 개발팀들은 슬랙에 github app이 PR 알림을 주고 있었는 데도 불구하고 사용하지 않고 있었어요. 만약 잘 사용하고 계시다면 기존 것을 쓰셔도 됩니다 :)

만약 커스텀 하게 PR 리뷰 활동을 관리하고 싶으시다면 이 깃헙 액션을 사용하거나 포크 떠서 활용하실 수 있어요.

 * github link: https://github.com/roseline124/codereview-action

⭐️ PR 리뷰를 슬랙 알림으로 보내주는 github action ⭐️

살 빼려고 직접 앱을 만들었습니다.
지금은 커플 다이어트를 시작한 한 달 만에 5kg을 뺐어요!

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혼자하는 다이어트는 다메다메! 이제는 친구, 연인과 함께 해요.
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네덜란드 암스테르담의 연구에 따르면, 커플이 함께 다이어트할 경우 성공 확률이 무려 2.7배나 높아진다고 해요.

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(아이폰은 앱스토어, 안드로이드는 구글 플레이로 다운 받아주세요!)

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재직자

정석원

조직운영

김진욱

서비스 기획자

홍승표

아이헤이트플라잉버그스 서비스

김수현

아이헤이트플라잉버그스 프론트엔드 개발자

조하진

데이터 엔지니어

장명성

아이헤이트플라잉버그스(밀당PT) Employee Experience Manager

아이헤이트플라잉버그스