몰로코

코칭리더십이 주목받고 있다. 최고의 매니저는 코치다. 1. 코칭은 직접 문제해결 (과거의 매니징 방식)과 다르다. "공감의 경청" + "솔직하되 열린 질문"을 바탕으로 상대방을 임파워 (empower)하여 직접문제를 찾고 해결할수 있게 다르다. 2. 매니저로서 코칭을 어떻게 할것인가에 대해 크게 네가지를 이야기한다. 1) 결과 전환: 문제를 이야기할때 "니가 진짜 원하는게 뭐야? 그걸 했을때 너한테 어떤일이 생기지" 이걸 끊임없이 물어들어서 진짜 결과를 이해하고 다양한 옵션들을 생각할수 있게 돕기 2) 선택지 탐구: 문제에 대한 해결책을 직접 제시하지 않고 "어떤 옵션이 있을까? 다른건? 어떤걸 먼저 해야할까" 라고 질문하여 직접 방법들을 생각할수 있게 돕기 3) 강점을 발견/인정하기: 치어리딩과 비슷. 과거에 보였던 강점을 다시 리마인드하거나 단순한 치어리딩 (잘하고있어)가 아니라 아주 구체적으로 어떤 부분이 강점이고 잘된것인지를 발견해서 인스파이어 한다 4) 한계를만드는 믿음을 꼬집어내기: 스스로의 한계를 만드는 자기파괴적 생각, 믿음이 있다면 그걸 꼬집어내어 직면하고 넘어서게 돕기 3. 코칭은 하나의 선택지이고 만병통치약이 아니다. 진짜 급하고 중요한 문제에 활용할수 없고, 피드백을 대체할수 없으며, 너무 쥬니어나 업무역량이 부족한 사람에게 사용할순 없다.

"최고 인사책임자(Chief People Officer)는 제품 매니저 (Product Manager)이다" 징가 초기멤버 엔지니어 출신, 후에 최고인사책임자가 되어 20여년간 징가 IPO(직원수 130->4000), 이후 수많은 회사의 인사를 담당하는 콜린이 전하는 인사이트. 그녀는 최고 인사책임자의 역할은 회사 문화를 책임지거나 "행복"을 책임지는 역할이 아닌, 회사를 관리하는 시스템과 툴 제품 매니저라고 전한다. 주요 요약 최고 인사책임자의 주요실수들 1. 보상(Compensation)을 등한시 한것 (3C (Clarity, Context, Consistency) - 명확성, 맥락, 일관성 - 을 빼억은것) 2. 회사 문화에 맞게 보상/인정 방식을 바꾸지 않은것 3. 이야기하지 어려운 일을 이야기하지 않은것 (미룰수록 상처는 곪는다) 4. 이야기한 것을 일관되게 지키지 않는것 5. 커리어 성장 사다리를 상황에 맞게 재정의하지 않은것