제 그로스 해킹 강의는 많은 분들이 알고 계신데요. 사실 인프런에 올라간 저의 다른 강의가 하나 더 있습니다. 좀 뜬금없지만 '직장인을 위한 자산관리' 강의인데요. 얼마전에 수강생 600명을 돌파했어요. (자축!)

저는 직장인이 일에 집중하며 커리어를 관리하는 것 만큼이나, 올바른 투자방법에 대해 이해하고 긴 호흡으로 자산을 차곡차곡 쌓는 일이 삶 전반에서 대단히 중요하다고 생각합니다. 마침 연말이라 인프런 사랑주간 할인중인데요. ETF가 뭔지, 연금을 어떻게 준비해야 하는지, 마음 편한 투자는 어떻게 하는건지, 은퇴 계획을 어디서부터 시작해야 할지 고민중인 분이라면, 올해가 가기전에 자산관리 공부를 시작해보시는 게 어떨까요? :)

[직장인을 위한 자산관리 101]

[롤링 리텐션]
1. 클래식 리텐션의 한계
- 클래식 리텐션에서의  D1 리텐션은 딱 그 시점에 들어와야 리텐션으로 인정하기 때문에 D1을 건너뛰고 D2에 들어온 사용자도 D1에 Retain 되었다고 볼 수 있음에도 과소하기 잡히는 경우가 있음.
- 이를 해소해주는 개념이 롤링 리텐션
2. 롤링리텐션
- '사용자가 이탈하지 않고 남아있는가?'에 초점을 맞추기 때문에 Unbounded Retention이라고도 부름
3.  롤링 리텐션 계산하기
- 롤링 리텐션은 기준일을 포함하여 그 이후에 한 번이라도 재방문한 유저의 비율
 - 좀 더 쉽게 이해하자면 '마지막 방문일 이전은 방문한 것으로 간주함'
4. 주의할 점. 
 - 사용자들의 이후 접속에 따라 기존에 계산했던 리텐션 값이 얼마든지 달라질 수 있음
- 절대적인 수치가 중요하다기 보다는 코호트별로 지표가 어떻게 움직이는지 트렌드를 보기에 적합

CX에 있어서 고객을 "즐겁게" 해주는 것에 집착하기보다는 고객의 수고를 덜어주어 고객의 loyalty를 잃지 않는 것이 중요하다.
고객이 우리에게 "하고자 하는 것" 을 할 수 있도록 "장애물"을 제거 해주는 것에 집중해야 한다.

고객서비스를 통해 로열티를 얻는 경우는 흔치 않다. 오히려, 로열티를 잃는 경우가 훨씬 많으며 이는 고객을 감동시키기 보다 고객의 문제를 해결하는데 집중하는 것이 필요하다는 것을 의미한다.

고객 로열티를 구성하는 가장 큰 비중은 1) 제품의 퀄리티와 브랜드 이며 고객 서비스의 파이는 작다.
하지만 고객 불만족의 원인 중 가장 큰 비중은 고객 서비스의 불만족이다. 

The immediate mission is clear: Corporate leaders must focus their service organizations on mitigating disloyalty by reducing customer effort.

Ask yourself this: How often does someone patronize a company specifically because of its over-the-top service?  you probably can’t come up with many.
Now ask yourself: How often do consumers cut companies loose because of terrible service? 
All the time. 
Obstacles All Too Common

Most customers encounter loyalty-eroding problems when they engage with customer service.
56% report having to re-explain an issue
57% report having to switch from the web to the phone
59% report expending moderate-to-high effort to resolve an issue
59% report being transferred
62% report having to repeatedly contact the company to resolve an issue

 loyalty has a lot more to do with how well companies deliver on their basic, even plain-vanilla promises than on how dazzling the service experience might be. 
The Bad-Service Ripple Effect
Service failures not only drive existing customers to defect—they also can repel prospective ones. Our research shows:

25% of customers are likely to say something positive about their customer service experience
65% are likely to speak negatively
23% of customers who had a positive service interaction told 10 or more people about it
48% of customers who had negative experiences told 10 or more others

Two critical findings emerged that should affect every company’s customer service strategy.
First, delighting customers doesn’t build loyalty; reducing their effort—the work they must do to get their problem solved—does. 

Second, acting deliberately on this insight can help improve customer service, reduce customer service costs, and decrease customer churn.

The loyalty pie consists largely of slices such as product quality and brand; 
the slice for service is quite small. 
But service accounts for most of the disloyalty pie. 
We buy from a company because it delivers quality products, great value, or a compelling brand. 
We leave one, more often than not, because it fails to deliver on customer service.

When it comes to service, companies create loyal customers primarily by helping them solve their problems quickly and easily. 

The immediate mission is clear: Corporate leaders must focus their service organizations on mitigating disloyalty by reducing customer effort.

Product & Growth

박수정

마이리얼트립 브랜드 디자이너

지혜

마이리얼트립 PO

강형구

마이리얼트립 백엔드개발자

김진학

Product Manager

Connie Lee

FP&A manager

박노권

윤현진

마이리얼트립

이형주

ㅎㅎ

오앙

마이리얼트립 QA 엔지니어

ARMY

쵸파파

마이리얼트립 프로덕트 디자이너

마이리얼트립 매니저

개발

현빈빙

사업개발 매니저

배혜민

마이리얼트립 백엔드 개발자

정현수

마이리얼트립 데이터 분석가

두희

소프트웨어 엔지니어

윤병준

박수민

마케터

네맞습니다

프로덕트 디자이너

서자영 Moha

마이리얼트립 비밀

강지희

데이터

조준혁

마이리얼트립 밷엥드

하원식

마이리얼트립 마케팅 매니저

갱지

허윤행 

이승만-william

김중용

혜진

마이리얼트립 프론트엔드 개발자

전호용

마이리얼트립 백앤드개발자

이민준

마이리얼트립 영상콘텐츠 매니저

황승익

마이리얼트립 마케터

오상희

마이리얼트립 HR

신혜진

마이리얼트립 iOS 개발자

연정민

마이리얼트립 PM

키타이

호기심 많은 PM

박지수

마이리얼트립 디자이너

임은지

윤영조

마이리얼트립 프로덕트 매니저

박연화

마이리얼트립 롱스테이 기획팀 팀장

이나영

마이리얼트립 안드로이드 앱 개발자

박효완

마이리얼트립 ios 개발자

마이리얼트립 HR 매니저

김명회

마이리얼트립 전략 기획

최민철

마이리얼트립 기획팀 인턴

이련경

마이리얼트립 해외사업개발

이성훈

김태성

한유덕

송다인 (Danna)

바로미

이성현

마이리얼트립 사업개발 매니저

혜민

jammanbo

안홍선

Jiho Yoon

마이리얼트립 사업개발

남지훈

마이리얼트립 QA 개발자

홍승희

언어

프론트엔드

백엔드

데이터베이스

데브옵스

핵심 프로세스는 아니지만, 상황에 따라 코드 리뷰를 하기도 한다

하지 않거나 형식적인 리뷰 절차만 있다

코드리뷰가 업무의 핵심 프로세스로 자리 잡혀 있나요?

일주일에 야근은 며칠 정도 하나요?

주변에 나의 성장에 도움이 되는, 배울 만한 동료가 있나요?

마이리얼트립에서 계속 일 하는 건 내 커리어에 도움이 된다고 생각하시나요?

제품의 구현 과정에 개발자들의 의견이 어느 정도 반영된다고 생각하시나요?

구현하는 제품이 회사의 성장에 기여한다고 느껴지나요?

개발, 인간 관계 등에 대해 어려움을 겪을 때 회사 내에 도움을 받을 멘토가 있나요?

나의 개발 생산성을 극대화 할 수 있도록 재택 근무 여부를 자유롭게 선택할 수 있나요?