구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

안녕하세요? [슬기로운 PM 생활] 출간소식을 전합니다.
이 책에서는 프로젝트 관리자들이 해결하기 힘든 50가지 상황에 대한 대응방안을 정리했습니다.
50가지 상황의 예는 다음과 같습니다.
 
• 지옥 같은 프로젝트에 투입됐을 때
• 프로젝트 예산 절감과 납기 단축의 압박을 받을 때
• 계획수립에서 범위, 일정, 예산, 품질의 제약 조건이 서로 상충될 때
• 달성해야 하는 일정과 달성 가능한 일정의 간극이 클 때
• 요구사항 변경에 대해 이해관계자와 협의가 잘 되지 않을 때
• 이해관계자를 설득하지 못해 프로젝트가 곤경에 처할 때
• 프로젝트 위험에 대해 경영층과 의사소통이 힘들 때
• 프로젝트가 정상궤도를 이탈해 새로운 판을 짜야 할 때
• 프로젝트 종료를 위한 검수나 인수인계가 힘들 때
 
삼성SDS에서 30년간 경험했던 PM의 애로사항에 대해 지식이 아닌 지혜를 공유하고자 했습니다. 

정답이 없는 PM 생활에 보다 슬기롭게 대응하는데 조금이라도 도움이 되길 바랍니다. 

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

[슬기로운 PM 생활]  출간했습니다.

이하는 데니스 뇌르마르크의 저서 <가짜노동,2022>, <진짜노동,2024>의 내용을 읽고 저의 의견을 보태어 정리한 내용입니다.

 다른 사람들이 원하지 않거나 불편하게 만드는 일은 가짜 노동 또는 가짜 프로젝트이다.  공공기업 또는 사기업 조직에서 가짜 노동이 증가하는 대표적인 이유는 조직구조와 프로세스가 복잡해지기 때문이다. 조직이 성장하면서 조직구조와 프로세스가 복잡해지는 것은 사람이 나이가 들수록 살이 찌고, 노폐물이 증가하는 것과 같이 자연스럽다고 생각할 수 있다. 그러나 조직이 복잡해지는 것은 과학이나 자연의 법칙이 아니고 사람이 복잡하게 만든다. 조직이 성장할수록 복잡해지는 이유는 다음과 같다. 
 
• 지나친 전문화는 비 효과적인 일을 만든다. 
조직을 처음 만들 때는 1인(1 부서)이 다 역할을 수행하지만 조직이 성장할수록 1인(1 부서)은 전문적인 역할을 한다. 전문성이 높아질수록 일을 정확하고 빨리 할 수 있기 때문에 효율성이 높아진다. 그러나 업무를 세분화할수록 불필요하거나 필요성이 낮은 업무를 만들고 그 결과 조직구조와 프로세스가 복잡해진다. 
 
• 가짜노동에도 명분이 있다.   
조직이 복잡해지고 가짜노동의 문제를 이겨내지 못한 조직은 망한다. 그 복잡도를 견딜 수 있는 조직은 그것을 상쇄할 만큼 수익성이 좋거나 정치적인 이유가 있다. 그런 조직에서는 가짜노동으로 인한 문제점을 제대로 인식하지 못하기 때문에 그 조직이 감당가능한 수준까지 가짜 노동을 만든다.   
 
• 아무것도 안 하기 힘들다.   
유행하는 신기술을 적용하지 않거나, 문제가 발생했는데 아무것도 안 하기 힘들기 때문에 새로운 프로세스와 새로운 조직이 생기고 조직은 복잡해진다. 
 
• 바쁜 것처럼 보이는 개인이나 부서가 살아남는다.   
일에 대한 가치보다 일 자체를 중요하게 생각하는 조직이 많다. 그렇기 때문에 어느 정도 논리만 뒷받침되면 새로운 일이 혁신이나 개선이라는 이름으로 포장하여 추진된다. 특히 중요하지 않은 사람들의 실수와 단점을  필요 이상으로 세세하게 정리하여 자신의 가치를 증명하는 사람이나 조직이 가짜 노동을 만든다. 그런 노동은 핵심사업을 조금이라도 성장시키는데 도움이 되지 않는다.
 
특히 다음과 같은 문구를 포함하는 일은 가짜 프로젝트일 가능성이 높다. 
 
- ~~ 프로세스의  가시성 향상
- ~~ 업무의 거버넌스 강화
- ~~ 프로세스의 자동화, 시스템화 
- 지표기반의 ~~ 프로세스 관리체계 개선 
 
어떤 조직도 모든 업무를 완벽하게 수행할 수 없고 그걸 시도해서는 안된다. 만약 그것이 가짜 노동이라면 더욱 그렇다.

새로운 일을 만드는 사람, 새로운 일을 수행하는 사람은 다음의 체크리스트를 활용하여 새로운 일의 진짜가치를 구체적으로 확인하여 가짜노동을 최소화해야 한다. 

 • 새로운 일을 요청받을 때
다른 부서(주로 관리나 지원부서)의 사람들이 새로운 일을 요청한다면 새로운 일이 중요한 이유를 확인해야 한다. 발생가능성이 낮은 만약을 대비하는 업무 또는 더 이상 완벽하기 어려운 완성도를 추구하는 일이라면 가짜 노동일 가능성이 높다. 
일을 만든 사람에게 가짜 노동임을 설득할 때는 유의해야 한다. 전체 메일을 돌리거나 공개적인 자리에서 면박을 주는 것은 일만 키울 뿐이다. 일이 필요한 이유를 차분하게 협의하고 제한된 자원으로 수행하기에는 우선순위가 낮음을 설득해야 한다. 
 
• 새로운 일을 만들 때
스스로 새로운 업무를 만들어 낸다면 그 일을 수행할 사람에게 그 일의 가치를 의논하고 설득할 수 있어야 한다. 그 일이 필요한 이유가 있더라도 제한된 시간, 자원의 관점에서 우선순위가 낮다면 새로운 일을 추진하는 것을 신중하게 고민해야 한다. 
 
• 진짜 프로젝트의 특징은 다음과 같다. 
- 프로젝트 제목이 단순하고 명확하다. 
- 진짜 프로젝트는 어떤 사람의 불편을 줄여주는지, 어떤 사람에게 혜택을 제공하는지 명확하다. 
- 진짜 프로젝트는 사용자가 요청하고 가짜 프로젝트는 사용자를 설득한다. 

진짜 프로젝트는 이타적이고, 가짜 프로젝트는 이기적이다.

삼성 SDS에서 30년 경험과 고민을 담아 집필한 <슬기로운 PM 생활>이 출간된 소식 을 공유합니다.

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

진짜 프로젝트 Vs. 가짜 프로젝트

Samsung SDS Senior Engineer

이정필

Product LEAD

Jay Park 

SAMSUNG SDS 클라우드 아키텍트

웅식

SAMSUNG SDS 백엔드 개발자

경원

무명

개발

Chun

Software engineer @SamsungSDS

김현경

SAMSUNG SDS 기술기획

melmona

SamsungSDS

이주은

삼성SDS

윤프로

Consultant

성원

삼성 SDS 소프트웨어 엔지니어

이상식

삼성 SDS SRE 엔지니어

조동현

서강대 사회학

가은

정하동

삼성 SDS 시니어 UX/UI 디자이너

misung

삼성 SDS 시니어 QA 매니저

주재천

삼성 SDS 소프트웨어 아키텍트

김용욱

Sam Ha 하선중

ㄱ장민규

천강윤

김희경

삼성 SDS 백엔드 개발자

삼성 SDS 데이터 사이언티스트

김단아

삼성 SDS 주니어 풀스택 개발자

안현진

서울대학교 물리천문학부

백상훈

소프트웨어 엔지니어

석재호

삼성 SDS 인사팀 크루

조한별

삼성 SDS 프론트엔드 개발자

삼성 SDS CL2

이규민

고려대 경영학

정우근

김가운

삼성 SDS SW 아키텍트

박준범

박준범(밥)

삼성 SDS 풀스택 엔지니어

정현

삼성SDS Web Programmer

김준혁

삼성SDS 프로

김지호

majorTom

삼성SDS / UX 디자이너

이주희

삼성SDS Business Innovation 팀

김재홍

삼성sds 책임

이충준

Senior Engineer

최영근

삼성sds 엔지니어

장재호

삼성SDS 소프트웨어 개발 선임

김희인

삼성SDS 그룹장

배한수

개발자

안정대

삼성SDS 인프라 운영 엔지니어

김운섭

삼성SDS 프로덕트 매니저

이지윤

디지털 트랜스포메이션

Jonghwan Yun 

홍순환

이보미

노정재

삼성SDS 프로젝트 매니저

정재환

삼성SDS profrssional Engineer

정승원

삼성SDS 솔루션개발

김홍준

곽경민

삼성SDS CX기획

한대경

삼성SDS 수석

삼성SDS Engineer

노선희

삼성SDS 연구기획

류지연

삼성SDS 프로덕트 디자이너

김초록 Anna

조영제

삼성SDS 소사장(프로덕트매니저)

수연

삼성SDS 인사

육양수

이현제

삼성SDS UX designer

송지호

삼성SDS 서버 개발

이태한

삼성SDS pro

혜식

삼성sds pl

jhyun

삼성SDS 엔지니어

성명수

삼성SDS DevRel

다니위니♡

삼성SDS 개발PM

회색갈매기

삼성SDS 재무

박재영

삼성SDS 과장

조철훈

삼성SDS 시스템 엔지니어

삼성sds 시스템운영

동욱

삼성SDS 상품기획

희정

삼성sds po

황승주

윤옥준

삼성SDS 마케팅 디렉터

소도사

삼성SDS Security Engineer(CERT)

김도수

삼성sds 프론트앤드 개발

유재섭

삼성SDS 개발자

이승엽

삼성SDS 프로젝트관리자

이나경

삼성SDS CL2

태민

콘트라베이스

김오리

삼성SDS Senior Product Manager

하상준

삼성SDS 소프트웨어 아키텍쳐

유성호

골드

삼성SDS 마케팅매니저

이은정

삼성SDS 디자이너

김양희

소프트웨어엔지니어

Tada

김근영

안경찬

삼성SDS data analyst

추세환

삼성SDS 어플리케이션 운영자

김응규

삼성SDS Software Engineer

김희성

som:)

삼성SDS CX 기획자

조미건

언어

프론트엔드

백엔드

데이터베이스

데브옵스

핵심 프로세스는 아니지만, 상황에 따라 코드 리뷰를 하기도 한다

하지 않거나 형식적인 리뷰 절차만 있다

코드리뷰가 업무의 핵심 프로세스로 자리 잡혀 있나요?

일주일에 야근은 며칠 정도 하나요?

주변에 나의 성장에 도움이 되는, 배울 만한 동료가 있나요?

삼성SDS에서 계속 일 하는 건 내 커리어에 도움이 된다고 생각하시나요?

제품의 구현 과정에 개발자들의 의견이 어느 정도 반영된다고 생각하시나요?

구현하는 제품이 회사의 성장에 기여한다고 느껴지나요?

개발, 인간 관계 등에 대해 어려움을 겪을 때 회사 내에 도움을 받을 멘토가 있나요?

나의 개발 생산성을 극대화 할 수 있도록 재택 근무 여부를 자유롭게 선택할 수 있나요?