사내에 공유된 아티클인데, 너무 재미있고 공감되는 내용이라 기록용으로 공유.

- 빅테크 회사들은 ‘안전해야 한다’라는 족쇄 때문에 매우 느리게 움직이고 있음.
- 그러나 OpenAI를 위시한 스타트업들은 상대적으로 안전이라는 족쇄가 느슨함. 그래서 더 빠르게 제품을 내고, 하입을 받으며, 데이터를 모아 모델을 더 발전시키고 있음
- 이에 대한 불안감은 빅테크 회사 내부에서도 꽤 예전부터 있어왔고, 이제는 탑급의 리서처들이 더 작은 스타트업들로 이직하게 만들고 있음.
 
특히 이 부분을 읽으면서 이마 탁.

“If Google doesn’t get their act together and start shipping, **they will go down in history as the company who nurtured and trained an entire generation of machine learning researchers and engineers who went on to deploy the technology at other companies**,” tweeted David Ha, a renowned research scientist who recently left Google Brain for the open source text-to-image start-up Stable Diffusion.

그런데 한국은 스타트업조차 강한 족쇄가 채워져있는 것 같기는 함 ?

빅테크 회사들은 너무 느리다.

누군가의 말과 피드백으로 인해 마음이 요동치는 순간들, 이 때 저는 따뜻하게 보듬는 말보다 날카롭지만 다른 관점을 열어주는 대화가 의미있다고 생각할 때가 있어요. 특히 인생의 여러 경험과 시선들이 쌓여 일과 관계라는 지점에서 지혜를 나눠줄 수 있는 선배들과의 대화는 더더군다나. 이런 깨달음을 전달해 주던 선배와의 대화 이야기.

삶의 관점과 통찰, 피드백에 대하여.

스캐터랩 루다팀 PO

정지수

스캐터랩 백엔드 소프트웨어 엔지니어

김성훈

스캐터랩 콘텐츠 디자이너

김*영

최예지

스캐터랩 iOS 엔지니어

GilBeomjun

PM/PO/기획

허윤

커뮤니케이션 

이민희

백엔드 개발자

김해준

스캐터랩 소프트웨어 엔지니어

김대운

스캐터랩 안드로이드 개발자

윤석준

스캐터랩 백엔드 개발자

정우영

스캐터랩 머신러닝 엔지니어

김준성

스캐터랩 머신러닝 개발자

별별

대덕소프트웨어마이스터고등학교 소프트웨어개발

손민기

스캐터랩 인공지능 엔지니어

최기원

스캐터랩 머신러닝 리드

다운

이루다 AE

박정원

이루다 ae

박수진

스캐터랩

언어

프론트엔드

백엔드

데이터베이스

데브옵스

핵심 프로세스는 아니지만, 상황에 따라 코드 리뷰를 하기도 한다

하지 않거나 형식적인 리뷰 절차만 있다

코드리뷰가 업무의 핵심 프로세스로 자리 잡혀 있나요?

일주일에 야근은 며칠 정도 하나요?

주변에 나의 성장에 도움이 되는, 배울 만한 동료가 있나요?

스캐터랩에서 계속 일 하는 건 내 커리어에 도움이 된다고 생각하시나요?

제품의 구현 과정에 개발자들의 의견이 어느 정도 반영된다고 생각하시나요?

구현하는 제품이 회사의 성장에 기여한다고 느껴지나요?

개발, 인간 관계 등에 대해 어려움을 겪을 때 회사 내에 도움을 받을 멘토가 있나요?

나의 개발 생산성을 극대화 할 수 있도록 재택 근무 여부를 자유롭게 선택할 수 있나요?

어느 정도는 동일하지만, 아닌 일도 있다

전혀 아니다. 아예 다른 일을 한다

채용 공고에 나와 있는 업무와 동일한 일을 하고 있나요?

내가 속한(속했던) 팀의 개발자 비율은 몇 퍼센트인가요?