눈이 와서 그런가 출근길 지하철이 연착되어 남기는 주저리 글.

6월 입사하여 3개월 수습을 지나 추가 3개월을 향해 달려가고 있다. 회사는 3, 6, 9 라고 3개월마다 고비가 찾아온다던데, 이번에도 찾아왔다.
사실 이전 회사들은 3개월마다 권태기가 왔었다. 이 일을 계속하는 게 맞나, 같은 일 반복하니까 재미없다, 이걸 출시해서 세상에 어떤 가치를 남기는 거지 같은 생각을 했었다.

오, 이번 회사는 다른 고비다. 이러다 짤리면 어쩌지. 나 무능한 기획자인 게 뽀록나는 거 아냐?

돌이켜 보면 그동안은 '화장품 개발 전반 프로세스를 잘 핸들링하는 사람'이었던 것 같다. 물론 상품 기획에 시간을 진짜 많이 들였지만, 홈런을 치진 못했다. 안타 세 번, 병살타 한 번, 나머지는 애매한 땅볼 정도. 결과가 좋아야 좋은 기획자인가. 그렇다면 난 애매한 기획자 같은데.

음, 입사하자 마자 맡았던 프로덕트는 결국 접는 수순이 되었다. MVP 치고 일년반이나 끈 프로덕트이니 접는 게 맞았다. 왜 내가 접어야 하는가, 나는 들어와서 하라고 해서 한 죄밖에 없다! 라는 억울함이 솔직히 있긴 했다. 하지만 단종 결정이 원래 제일 어렵다는 걸 알기에, 차라리 내 손에서 떠나보내는 게 나은 것 같단 생각도 든다. 대채로 애매하게 팔리는 제품 단종 결정은 아무도 하기 싫어한다.

심폐소생에 실패했다. 내가 손을 대기 전부터 이상했던 프로덕트였다고 변명을 하면서도, 아 내가 엄청 뛰어난 기획자였다면 살릴 수 있었을까 하는 아쉬움이 남는 것이다. 신규입사자여서 성과는 내야 했고, 그러다 보니 작은 개선에 매몰됐고, 결과적으로 데이터를 봤을 때 큰 개선은 없었다.

처음 입사하여 프로덕트를 만났을 때부터 '이런 거면 그냥 새로 만들면 안되나요'를 계속 말하고 다녔다. 하지만 내 밥줄 평가가 달려있다 보니 '일단 심폐소생 해볼게...?' 하면서 눈치봤던 것 같다. 갈아 엎고 0부터 시작하기엔 시간이 너무 오래 걸리니까. 3개월 뒤에 내가 있을지도 없을지도 모르잖아.

내가 맨파워가 쎘다면, 내 말의 영향력이 큰 사람이었다면, 그러면 시간을 더 달라고 하고 갈아엎을 수 있었으려나. 돌아간다 해도 아니었을 것 같다.

처음부터 잘못된 프로덕트는 개선한다 해도 안되는 게 맞을까? 그래서 피봇 결정을 빨리 해야 하는 건가. 잘못된 프로덕트가 개선을 거쳐 좋아지는 경우는 없나.

으아아. 지치는 연말이다.

3개월 회고 - 아, 결국에는요

코딩을 모른다. 파이썬, SQL 을 배우려 시도한 적은 두 번 있다. 하지만 파인썬은 세상에게 인사하는 방법만 기억난다. (Hello World!) SQL 은 *을 골라오라는 코드 밖엔 못 쓴다.

그런 내가 IT 회사 PO로 이직하겠다고 마음을 먹었다. PM분들을 만날 때마다 물어본 건 "기획자가 개발을 얼마나 알아야 해요? 코딩 공부 해야 하나요?"였다. 대부분 "개발 잘 몰라도 된다. PM은 커뮤니케이션만 잘하면 그런 부족함도 극복할 수 있다" 는 대답을 해주셨다.

3/4는 맞는 말이었다. 개발자분들이 PO에게 원하는 건 어떤 목적으로 개발하는 기능인지, 그 목적을 달성하기 위해 필요한 조건에 대한 명확한 정의 위주였다. PO가 역으로 물어봐야할 것은 개발자분이 선택한 방향으로 진행했을 때 장점과 단점, 그리고 대안이 있는지 였다. 일을 잘하는 분들이라 그런지 대안까지 옵션을 많이 주셔서 의사결정을 내리지 못하는 일은 없었다.

결론은 개발을 몰라도 기획자 일을 할 수 있었다. 가끔 모니터로 코드를 보여줄 때마다 당황하긴 했지만... 오히려 다시 돌아간다면 어줍잖게 Hello world 를 입력하고 있느니 IT 지식을 더 공부했을 것 같다. 서버는 뭐고 API 는 뭐고 같은.

게다가 대 GPT의 시대에 일을 한다는 건 행운이었다. 모르는 용어가 나오면 GPT한테 물어본다. 내 기획의 장점과 단점, 리스크를 보안할 장치도 구상해준다.

심지어 SQL 쿼리도 짜준다. 내가 아는 건 어떤 테이블에 어떤 데이터가 있다 뿐인데. SQL 쿼리를 처음부터 짜야 했다면 데이터팀에 매번 추출을 맡기고 하염없이 기다려야 했을 것이다. 그러면 실행의 주기도 길어졌을 것이고.

직무 전환을 두 번 했다. 광고기획에서 상품기획으로, 그 다음은 서비스 기획으로. 각 과정의 첫 시작에서 '내가 이걸 할 수 있을까?'란 걱정을 진짜 많이 했다. 하지만 '나는 못할 거야.'라고 단정짓진 않았던 게 직무전환 후 적응에 도움이 됐던 것 같다. (지금 잘한다는 건 절대 아니다. 도망치고 싶을 정도로 끔찍하게 못하는 수준이 아닐 뿐...)

어떻게든 되는 시대가 온 것 같다. 특히 AI 시대에선 AI와 끈질기게 문답을 주고 받으면 뭐든 나온다. 최근에 구글 앱스스크립트를 도전했는데 8시간 GPT와의 팀플 끝에 무언가가 나왔다. 코드는 GPT가 쓰고, 나는 GPT가 과부하 오지 않도록 단계별 할 일을 쪼개줬다. 그랬더니 결과가 나왔다.

단정적, 선언적인 생각은 행동을 제약하게 된다.
나는 안 해봐서 못해. 라는 생각을 혹시라도 하게 될까봐 주절거리는 글.

나는 못해 - AI 시대의 발목 잡기

링글 BX Lead

서윤미

와이즐리 프로덕트 매니저

박래미

와이즐리 인턴

냐냥

와이즐리컴퍼니 PM

JY LEE

최진혁

와이즐리컴퍼니 데이터 애널리스트

이예령

PM/PO/기획

김윤호

와이즐리컴퍼니 제품 개발/SCM Lead

와이즐리컴퍼니 Growth Product Manager

박찬수

마케터

Software Engineer

arongs

콘텐츠 매니저

전윤아

피플팀

와이즐리컴퍼니

와이즐리컴퍼니 UX/UI 디자이너

태경

와이즐리컴퍼니 그로스 기획

김미진

프로덕트 매니저/서비스 기획

이지영

한혜정

와이즐리컴퍼니 프로덕트 코디네이터

류미진

언어

프론트엔드

백엔드

데이터베이스

데브옵스

핵심 프로세스는 아니지만, 상황에 따라 코드 리뷰를 하기도 한다

하지 않거나 형식적인 리뷰 절차만 있다

코드리뷰가 업무의 핵심 프로세스로 자리 잡혀 있나요?

일주일에 야근은 며칠 정도 하나요?

주변에 나의 성장에 도움이 되는, 배울 만한 동료가 있나요?

와이즐리컴퍼니에서 계속 일 하는 건 내 커리어에 도움이 된다고 생각하시나요?

제품의 구현 과정에 개발자들의 의견이 어느 정도 반영된다고 생각하시나요?

구현하는 제품이 회사의 성장에 기여한다고 느껴지나요?

개발, 인간 관계 등에 대해 어려움을 겪을 때 회사 내에 도움을 받을 멘토가 있나요?

나의 개발 생산성을 극대화 할 수 있도록 재택 근무 여부를 자유롭게 선택할 수 있나요?