개인의 성장과 기피현상, 타협점은 어디일까요?

음.. 글쎄요 요즘 잡다한 업무라고 하면 어떤일로 생각해야하나요? 개발 언어 말고 다른 일들을 시키는건가요??

안녕하세요. 기피하는 업무가 어떤 내용인지 깊게는 모르겠지만 답변남겨주신 것으로 봐서는 루틴한 업무들인 것으로 보이네요. 여러 회사에서 겪을 수 있는 어려운 문제인 것 같은데요. 적어주신 문맥으로 봐서는 관리자 직급에 계신 분인 것 같은데 결국 모티베이션의 영역이 아닐까 조심스럽게 의견을 내봅니다. 정말 어려운 이야기라 저도 쉽게 이야기 하기 어렵지만 개인적으로 노력을 하는 부분이라면 이 루틴한 업무들이 어떤 배경과 이유에서 진행되어야 하는지, 그리고 이 부분이 결국 큰 프로젝트 내에서 어떤 역할을 하게 되는지 전달하는 것이 완화할 수 있는 방법이 아닐까 합니다. 이에 더해 루틴한 업무를 조금은 더 자기계발의 느낌을 받을 수 있도록 살짝 틀어보는 것도 시도해보는 것도 좋을 것 같습니다.

성장을 위한 욕심은 매우 중요합니다. 그러나 특정 업무에 대한 강한 기피는 회사나 조직 전체의 성과와 생산성에 영향을 미칠 수 있으므로, 일종의 꼰대로 비춰질 가능성이 있습니다. 비슷한 현상은 다른 조직에서도 나타날 수 있습니다. 이럴 때는 다음과 같은 방법으로 대응할 수 있습니다. 1. 직무 수행에 대한 이해도와 역할에 대한 명확한 이해: 직무 수행에 대한 이해도와 역할에 대한 명확한 이해를 통해, 특정 업무에 대한 기피가 어디서 비롯되었는지 파악하고, 그에 맞는 대응 방안을 모색할 수 있습니다. 2. 소통과 협업: 각 조직 구성원이 자신의 전문성과 역할을 이해하면서, 서로 협력하여 일하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 업무 분담과 협업 방식, 의사 결정 과정 등에 대한 소통과 협의가 필요합니다. 3. 개방적인 마인드와 유연성: 모든 조직 구성원이 개방적인 마인드와 유연성을 가지면서 업무에 대한 적극성을 가지는 것이 중요합니다. 이를 위해서는, 조직 문화와 분위기를 조성하고, 직원들에게 업무에 대한 적극성을 유도하는 프로그램과 교육 등을 제공할 수 있습니다. 4. 공정성과 명확한 평가: 조직에서는 공정성과 명확한 평가가 이루어져야 합니다. 이를 위해서는, 업무 수행에 대한 명확한 평가 기준과 공정한 보상체계를 마련하고, 업무 수행에 대한 성과를 공유하고 인정하는 것이 중요합니다. 마지막으로, 이러한 문제는 회사 문화와 조직 구성원들의 인식과 태도를 바꾸는 것으로 해결할 수 있습니다. 각 구성원이 자신의 역할과 직무를 이해하고, 서로 협력하여 일할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다.