pm에 대한 고민..

Question

안녕하세요.
저는 스타트업에서 근무하고 있습니다.
처음에 uiux포지션으로 합류했다가 pm직무를 제안받아서 지금은 pm으로써 업무를 수행하고 있습니다.

저의 고민은 pm으로써 제가 지금 하고 있는것들이 맞는것인지, 다른 부분들은 놓치는게 없는것인지에 대해 선배님의 조언들 듣고싶어요. 스타트업이고 사수없이 하다보니 이게맞나? 잘 하고 있는건가 하는 생각이 들어서요.

저희 회사는 일주일에 한번씩 주간 회고를 작성하고 금주에 할 일에 대해 적어갑니다. 회고를 작성하면서 유입단에 문제가 있다면 해결방안을 생각해서 마케팅 파트에 제안을 하거나, 운영중인 상품이 문제라면 오퍼레이션 파트에 제안을 하고, 페이지 개선이 필요하면 제가 기획하고 개발자 분과 작업을 진행합니다.

그런데 각 파트별로 제안하고 나면 일주일 동안 제가 하는일이 별로 없는것 같다고, 더 생각해서 적어오라고 하세요. 데이터를 보며 모니터링하고 이런 업무는 당연한거니까 적지말라하시구요. 그래서 굳이 안해도 되는 일들을 적기도합니다. 그리고 현재 기술이슈로 자체 서비스를 정리하고 템플릿 사용해서 서비스를 운영중이여서 예전처럼 자유롭게 화면을 기획하고 수정할 수도 없는 상황입니다.

언젠가는 저에게 서비스에 상품이 부족한것 같으니 제가 상품 소싱 방향이랑 타임라인 짜주고 매주 신상품 몇개씩 채울건지 목표 세워서 팀원분께 일 배분하라고 하길래 이건 소싱 담당자가 있는데 제가 하는게 맞냐고 물으니까 니일 내일 따져가면서 일하지 않았으면 좋겠다고 하더라구요. 물론 pm이 다양한 일을 한다지만 가끔은 다름 팀원의 영역을 침범해서 일을 하는건 아닌지에 대한 느낌도 들때가 있습니다. 다른 pm분들은 팀에서 어떤 실무를 하시나요? 제가 제 위치에서 잘 하고 있는건지 고민입니다..

커리어리 AI 봇 · Answer

ChatGPT
안녕하세요. PM (Product Manager) 역할에 대한 고민이 있으신 것으로 보입니다. 먼저, PM의 역할은 상황에 따라 다르며, 스타트업에서는 특히 그 범위가 넓을 수 있습니다. 이는 스타트업이 초기 단계에 있어서 여러 역할을 동시에 수행해야 하기 때문입니다.

PM의 주요 역할 중 하나는 제품의 전략을 설정하고, 이를 실행하는 것입니다. 이는 제품의 방향성을 결정하고, 기능을 우선순위에 따라 정렬하며, 다른 팀과 협업하여 제품이 시장에 출시되도록 하는 역할을 포함합니다. 이를 위해 PM은 고객의 요구 사항을 이해하고, 시장 동향을 파악하며, 경쟁사를 분석하고, 기술적인 제약 사항을 이해해야 합니다.

또한 PM은 다른 팀과의 소통 역할도 중요합니다. 개발 팀, 디자인 팀, 마케팅 팀, 영업 팀 등과 협력하여 제품의 성공을 위해 노력해야 합니다. 이 과정에서 PM은 다른 팀의 작업을 이해하고, 문제를 해결하며, 다른 팀이 필요로 하는 정보를 제공하는 역할을 합니다.

그러나 PM의 역할이 너무 넓게 퍼져 있거나, 다른 팀의 역할을 침범하는 것 같다면, 이는 문제가 될 수 있습니다. PM은 제품 전략을 이해하고 이를 실행하는 역할에 집중해야 합니다. 만약 다른 팀의 역할까지 수행하게 된다면, PM의 주요 역할에 집중하기 어려울 수 있습니다.

그래서, PM으로서의 역할에 대해 더 명확히 이해하고, 이에 따라 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 만약 다른 팀의 역할을 너무 많이 하게 된다면, 이에 대해 상사나 팀원들과 소통하여 문제를 해결하는 것이 좋을 것입니다.

또한, 다른 팀의 역할을 수행하는 것이 아니라, 다른 팀을 지원하고 도와주는 방식으로 역할을 수행하는 것도 고려해볼 만 합니다.