개발자

신입 프로젝트에서 업무 협업 관련 고민

2024년 10월 22일조회 56

한 프로젝트를 다른 동료와 같이 진행하고 있습니다. 그런데 이 동료는 자신이 작업한 부분에 대해 공유가 필요한 정보가 있는 경우에도 질문을 해야만 알려주거나, 새로 추가된 기능에 대해 테스트도 없이 올려, 다른 사람이 이어서 작업을 하면 버그가 발생하여 수정사항을 요청하는 경우가 생깁니다. 물론 이때마다 기분 나쁜 티를 내며 pull은 받았냐던지 수정한 코드도 테스트 없이 올려서 여러 번 수정 요청을 하는 경우가 빈번합니다. 최근에는 자신이 하던 기능을 마무리 짓지 않고, 이 정도는 할 수 있을거라며 자신이 하던 일은 넘기려고 하질 않나 업무시간에 일을 끝내지 못하여 완료에 진행 속도가 느려지고 있습니다.  프론트와 백 개념이 없는 회사여서 풀스택으로 고쳐야 해서 신입 개발자 입장에서는 아직 부족한 실력으로 짦은 시간 내에 많은 양의 일을 쳐내기가 어렵고 힘드네요. 게다가 윗사람은 이 프로젝트를 두명이서 계속 진행하는 줄 아는데 서버 배포까지 어느새 저 혼자 하고 있습니다. 당연히 속도가 느려지니 윗사람은 두명이서 하는데 아직도 끝내질 못하냐고 말을 하고 있고요. 대학 졸업하고 취업한 첫 회사이고 입사한지도 이제 1년으로 내부에 사수나 사람도 없어서 판단이 더욱 어렵네요.. 같이 하는 프로젝트인데 서로 말 없이 각자가 다른 사람이 한 것도 혼자 파악하고 적절하게 바꿔서 업무를 하는게 프로젝트인가요? 다들 프로젝트를 하면 이렇게 진행하나요?

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익명님의 질문

답변 1

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대부분 직장인은 일을 회피하며 일이 늘어나면 기분 나쁜 티를 내는게 지극히 정상입니다. 가끔씩 열에 하나는 열과 성을 다해서 일하는 사람이 있는데 보통은 다른 꿍꿍이가 있는 경우가 많아여. 마차 연쇄 살인마들이 모범적인 시민인 것과 같은 이치입니다.

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2024년 10월 22일

프로젝트 관리는 팀 작업의 핵심 부분입니다. 현상을 보면, 이 프로젝트에서 몇 가지 문제점이 발생한 것으로 보입니다. 1. 업무 공유와 소통: 각 팀원이 작업 중인 내용에 대해 정확하게 알아야합니다. 또한 새로운 기능을 추가할 때 등에 대한 테스트와 유효성 검사가 필수적입니다. 2. 프로젝트 일정 관리: 모든 팀원이 일정에 따라 진행해야하고 미완료된 작업은 다음 단계로 넘어가기 전에 완료되어야 합니다. 3. 분업과 전문화: 백엔드와 프런트엔드 개발자 사이에 확실한 역할 구분이 없다면, 서로의 영역을 파악하고 존중하는 것이 중요합니다. 4. 리더쉽과 관리 지원: 상급자나 관리자의 지원 없이 프로젝트를 추진하는 것은 어렵습니다. 리더는 일정과 과제를 모니터링하고 필요한 자원을 제공해야합니다. 위 문제들은 결코 개별 개발자만의 문제가 아닙니다. 이런 문제들은 조직 내에서 시스템적으로, 예를 들면 좋은 소프트웨어 개발 방법론 도입 등을 통해 해결될 수 있습니다. 몇 가지 제안을 드리자면, - 각자가 작업한 부분에 대해 정기적으로 공유하는 시간을 갖는 것이 좋습니다. - 코드 리뷰를 실시하여 다른 사람들이 이해하고 검증할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. - 비동기 통신 도구를 사용하여 서로의 변경 사항과 업데이트를 쉽게 알 수 있도록 합니다. - 관리자나 상급자에게 프로젝트 상황을 전달하고 보다 많은 지원을 요청하는 것이 중요할 것 같습니다. 프로젝트는 서로협력하여 달성된 결과입니다. 각자 역할과 기능에 대한 이해와 서로간의 충분한 소통이 중요합니다. 직면하고 있는 문제가 팀 모두에게 피드백 되어야 할 필요가 있습니다.

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