#조직문화

스타트업에 다닌지 3년차. 퇴사해야할까요? 커리어 조언 구합니다

안녕하세요. 이제 갓 3년차가된 백엔드 개발자입니다. 커리어 조언을 구하고 싶어 이렇게 질문 남깁니다. 2년간 나름 열심히 삽질하고 달려온 프로젝트가 큰 성과를 이루지 못하고 마무리 되었습니다. 사실 이 이후부터 제 동력을 잃은 것 같습니다.. 아무리 말해도 나아지지 않는 프로젝트, 어느순간 스타트업의 장점을 잃어버린 조직문화 등 이대로 이 회사에 다녀도 될지 고민이 됩니다… 최근엔 신규 서비스를 개발해보라고 팀을 새롭게 배정받았습니다. 팀원분들이 능력있고, 좋으신 분이지만 현재 제 상태에 신규 프로젝트가 도움이 될까 싶습니다. 스타트업에 다녀보니 인원 규모가 조금 더 큰 회사에 다녀보고 싶기도 해서, 자바를 공부해 언어 변경을 노려야하나 싶기도 합니다… 물경력인지 현재 상태도 잘 모르겠네요..ㅎㅎ 선배님들의 조언을 받고 싶습니다. 감사합니다 :) (정리하자면 네가지 선택지입니다.) 1.더 불태워 신규 프로젝트를 진행시켜본다. 2.퇴사후 이직 준비한다. 3.퇴사후 자바 공부를 새로해 이직준비를 한다. 4.기타 현재 사용 언어: nodejs (nest 주로 사용) 주요 경험 -프로젝트 시작부터 론칭까지 참여 (그러나 사용자는 적음) -AWS/NCP 사용해 배포 경험 -결제 시스템 적용 -사내 팀원들과 해커톤 참가 (chatGPT 사용해봄) -기타 si성 프로젝트 -스톡옵션 받음

대기업의 개발 조직문화가 고민입니다. 스타트업으로 이직해야 할까요?

안녕하세요. 스타트업에 1년, 대기업에 2년정도 다닌 4년차 개발자입니다. 조직이 마음에 들지 않으면 당신의 조직을 바꾸거나, 조직을 바꾸라 는 말이 있습니다. 저는 제 몸담은 조직을 바꾸는 시도를 많이 했습니다. 사적인 친목 자리를 만들거나, 주도적으로 참여할 수 있는 회의 방식을 도입하거나, 워크샵을 진행하는 등 지속적으로 모두가 주도적으로 일하고 함께 성장하는 환경을 만들고자 했고, 감사하게도 경직되어 있던 조직 분위기가 많이 개선되었습니다. 그러나 이러한 변화에도 만족하지 못하고 있는 부분이 생겼는데, 이 부분이 대기업의 어쩔 수 없는 문제라고 치부해야 할지 고민입니다. 1. 더 친해질 수 있을까 리더 분께서 긍정적인 피드백을 주지 않는 편입니다. 다른 팀원들도 인정욕구가 있는 편인데 사기가 떨어진다는 말을 저에게 하더군요. 다른 문제면 말을 해서 해결했을 텐데, 좋게 풀어나갈 자신이 없습니다. 주제넘은 말이 되지 않고 잘 풀어나가려면 지금보다는 좀더 막역한 사이가 되어야 할 거 같은데, 대기업치고는 이미 충분히 친하고 자유로운 분위기인데 이게 맞는지 스스로 확신이 들지 않습니다. 2. 암묵적인 지시 최근 일을 할 때 무력하다는 느낌을 많이 받습니다. 원인은 다양하지만, 핵심적인 내용은 하나입니다. 자유롭다 라고 이야기하지만, 실제로는 회사, 상위 조직, 조직장의 결정을 따라가게 됩니다. 물론 강요하는 사람은 아무도 없고 근거를 가지고 적극적으로 주장하면 바꿀 수 있지만, 매번 혼자만 총대를 매는 것이 현타가 옵니다. 아무도 불만이 없는데 나만 태클을 걸어서, 회의를 길게 만드는 빌런이 된 거 같습니다. 대기업에서는 원래 이게 당연한 건데 이런 고민을 하고 있는 제가 이상한 사람이 된 거 같습니다. 대기업의 개발문화가 스타트업에 비해 경직될 수밖에 없는 이유가 있지만, 그럼에도 불구하고 현재 조직의 분위기는 자유로운 편이라 자부합니다. 새로운 것, 고치고 싶은 것을 자유롭게 제시하고 시도할 수 있고, 일단 시도하면 적극적으로 지원해 줍니다. 팀원들은 필요한 경우 의견을 많이 내 주고 호기심과 실행력도 좋습니다. 조직이 변하면서 점점 적극적으로 변화하는 모습도 보이고, 능력은 다들 뛰어납니다. 그래서 많은 것을 시도하고 배울 수 있는 환경이었고, 만족하며 다녔습니다. 이 조직에 큰 애정을 갖고 있고, 이직해도 이런 조직을 만나기 쉽지 않을 거라는 걸 압니다. 하지만 지금은 이런 생각들 때문에 일과 성장에 대한 동기부여가 안 되고 있어서 벽을 느낍니다. 더 주도적으로 일하고, 내가 하는 일의 가치를 찾고 싶습니다. 대기업에서 조직문화를 더 바꿀 수 있을까요? 아니면 제가 바꾸고 성장할 수 있는 다른 조직을 찾아야 할까요?

조직문화 워크숍

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