#화면설계

저만 승진에 실패했습니다..

안녕하세요 si회사에서 개발자로 근무한지 약 1년 2개월이 된 신입입니다. 저희 회사는 특이하게 보통 6개월만 다녀도 사원에서 주임으로 승진을 시켜줍니다. 연봉협상은 연 1회 일괄 진행하는데 저는 작년에 입사하고 3개월만에 연봉협상을 하게 되면서 사원으로 지내다가 올해 연봉 협상 때 승진하겠다..하고 있었는데 그대로라고 하시네요ㅠㅠ 저보다 6개월 정도 늦게 들어오신 분들은 다 주임다셨다고 들었습니다.. 사실 제가 입사하고 나서 1년정도는 제대로 된 일을 못했습니다. 처음으로 맡은 플젝은 화면설계서랑 설계감리만 준비하다가 계약 미체결로 파토나고 그 후 4~5개월 간 다른 플젝만 간간히 도와드렸습니다. 그러다 올해 8월에 또 다른 플젝에 배정을 받았는데 발주처의 계속된 추가 요구사항과 이사님의 업무내용파악 부족으로 원래 10월 초부터 진행해야하는 개발이 저번주에 시작하게 됐습니다. 개발자 2명에서 화면설계, 요구사항정의서, 등 모든 문서를 작성하면서 추가 요구사항에 대처하다보니 이렇게 된 것 같습니다. 연봉 협상할때 대표님께서 저한테 매우 실망했다고 하시더군요.. 착잡합니다.. 전 나름 정말 열심히 하라고 한거 다 했다고 생각했는데 일을 잘 못한걸까요? 승진이 너무 당연히 되는 회사인데 안되니까 너무 부끄럽기도 하고 제 어디가 문제인지 고민하게 되는 것 같습니다. 어디 말할때도 없네요..ㅎㅎ 쓴소리와 위로 아무말이나 해주시면 감사하겠습니다.

[사이드프로젝트] 웹디자이너 모집 및 문의

웹디자이너 팀원 구인합니다! - 커리어리에 있던 사이드프로젝트 기능이 사라져서 부득이하게 qna에 올려봅니다. - 팀원을 구하는 루트 관련해서 조언, 답변을 주셔도 좋을 것 같아요. 1. 프로젝트 개요 - 교육분야 C2C 플랫폼 서비스 2. 프로젝트 방향 - 서비스 런칭 후 수익화 목적 (단순 포트폴리오 용도 x) 3. 프로젝트 현황 - 서비스 기획 후 화면설계 단계 - 올해 서비스 런칭 목표 - 예창패, 초창패 지원 예정 (25.2) 4. 팀원 구성 - 기획자 2명, 백엔드 개발자 1명 : 모두 관련 업계 현직자로 구성 되어 있습니다. 5. 업무 방식 - 매주 1회 약 1~2시간 내외 비대면 회의 진행 - 업무 방향 및 진척 현황 논의 6. 팀원 모집 - 웹 디자이너 1명 - 사용자경험 설계에 관심이 있고 피그마 툴을 활용해 협업 가능하면 좋겠습니다. 7. 포트폴리오 전달 - mintparka@gmail.com 8. 관련 문의 - 카카오톡 ID : jinhaha122

디자인 작업에 시간이 너무 많이 걸려요

백앤드 개발직군에 개발자입니다. 어쩌다 보니 피그마로 화면설계도를 만들게됬는데 오늘 하루 해보니까 와이어프레임 수준으로 해도 작업이 일주일넘게 걸릴거 같은데... 개발자가 이런거 한다고 일주일동안 피그마나 만지작 거리려니까 좀 팀원들한테 눈치보이는데 보통 다들 간단한 어드민 화면 설계에 얼마나 걸리시나요? ㅠ 너무 많은 시간을 할애하고 있는거라면 퀄리티를 낮춰서라도 빠르게 끝내는게 맞겠죠?

SI회사 기획(PM)이 하는 일

안녕하세요 현재 첫 직장으로 SI회사에서 웹개발자로 근무하고 있습니다. 궁금한것이 있어 질문하게 되었습니다. 현재 저희 회사 시스템은 기획팀과 개발팀으로 나누어져있습니다. 1. 기획팀 1) 업체 상담 2) 작업견적 3) 개발팀과 작업 협의 4) 화면설계서 작성 5) 작업 검수 6) 가이드 작성 7) 작업 완료 메일 작성 2. 개발팀 1) 기획서 검토 2) 기획서 토대로 개발 방향 종합 3) 개발 4) 개발 후 1차 개발 내용검수 및 주석보완 5) 검수중 발견된 버그 수정 6) 개발 가이드 작성 7) 개발 문서 작성 (테스트 문서, 클래스랑 함수 내용정리, 데이터베이스 내용정리) 각 부서가 해당 업무를 진행하고 있습니다. 여기서 개발팀 1) 과 2)번 사이에 개발팀과 기획팀 회의가 분명하지 않고 기획서만 던져주고 이대로 개발해주세요 했다가 5), 6)번 사이에서 이렇게 하면안된다고 하여 변경이 이루어집니다. 간혹 기획서 없이 구두로 설명 해주는 상황도 많고 기획서X 손그림으로 틀만 주고 개발 요청을 합니다. 또는 디자인도 개발자가 직접 하고 있는 경우가 허다합니다. 작업에 필요한 이미지 등 을 개발팀에서 요청하면 기획팀에서 알아서 포토샵으로 편집해서 사용하라는 이야기를 들을 때가 종종 있습니다 . 고객사에 보내는 가이드는 개발자가 작성하고, 개발 테스트가 아닌 검수 또한 개발자가 진행 하고 있습니다. 고객사에서 '~~~~ 오류가 나니깐 확인부탁드려요.' 라고 오면 기획팀은 '~~~~ 오류가 나니깐 확인부탁드려요 왔어요 확인해주세요' 끝. 기획팀이 똑같은거 5번 물어봄 해당 관련 스크린샷만 관련 톡방에 여러개... 기획팀에서 작업인지 유지보수인지 개발팀한테 물어봅니다. 18시에 퇴근인데 18시에 퇴근하고 나서 작업 주고 기획팀은 칼퇴근. 개발팀 야근하고 퇴근하려고 나가면 기획팀 방 불꺼져있음 ,, 이때 현타 오지게 옵니다. 대표님은 회사 매출 안나오면 무조건 개발팀 탓 작업은 없는데 유지보수는 왜 이렇게 많냐 그로 인해 주간업무보고 회의를 함 .. 코드리뷰 갖는 시간은 주지도 않으면서 뭔 주간 업무 보고는 왜 하는지 모르겠음.... 정작 기획팀은 회의 참석도 안합니다 첫 직장이라서 그런가 아직 기획팀의 업무 선이 무엇인지 몰라서 질문하였습니다. 개발자분들과 기획자인 분들이 보기엔 어떻게 생각하십니까??

이직 관련 입니다.

개발 1년차입니다. 지금 하는 업무로는 외부 미팅 갔다와서, 요구사항 정의하고 화면설계, db구축 주축으로 하고 개발까지 참여합니다. 1년이 지나니까,, 좀 높게 보고 가라고 하는 이야기를 알겠습니다. 진짜 너무 개발을 좋아합니다.. 그런데 위 회사 업무 위주로 하다보니까.. 실제로 손으로 코드를 하는게 점점 위축도 되면서,, 소위말하면 머리는 도는데,, 손이 쉽게 안움직입니다. 그래서 이직을 하고 싶은데 2~3년 자바 개발자로 이직을 한다고 하면,, 어느정도를 해야하나 싶어서 글을 올립니다

PM/PO가 화면설계를 하지 않는 경우도 있나요?

UX UI디자이너가 화면 전체를 설계 및 디자인하는 조직도 있나요? (버튼을 넣을지, 어디넣을지 등등)