팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

네이버 데뷰가 이제 DAN 으로 리브랜딩! 기술 세션(세션에 deview 라고 태깅) + creative 해서 전직군 다 아우르는 느낌이네요!!

https://dan.naver.com/24/sessions

네이버 데뷰가 이제 DAN 으로 리브랜딩! 기술 세션(세션에 deview 라고 태깅) + creative 해서 전직군 다 아우르는 느낌이네요!! https://dan.naver.com/24/sessions

dan.naver.com

팀 네이버 DAN 2024

1편을 못 보신 분들은 댓글에 있는 1편 링크 참고. 앞 편을 요약하자면 나와 다른 생각이나 행동을 하는 사람들을 바라보는 관점은 호기심이 되어야 하며 불편함을 참을 수 있어야 한다는 것이다. 리더의 자리로 가기로 했다면 혹은 레벨이 올라가 영향력을 가져야 한다면 불편함과 친해지는 것은 필수다.

🟢 이야기를 꺼내는 것이 맞나? 기다려야 하나?

나름대로 어려운 대화를 꺼낼지 말지를 결정하는 원칙을 세워야 한다. 내가 가진 원칙은 두 가지다. 하나는, 이 이야기를 하지 않으면 마음속에서 상대방을 신뢰하지 못할 것 같을 때, 또 하나는 이야기를 하지 않으면 상대가 잘못된 기대를 가질 것 같을 때다. 즉 기다린다고 문제가 해결되는 것이 아니라 내버려두면 간극이 커질 것 같을 경우 죽이 되건 밥이 되건 꺼내는 걸로 결정한다.

🟢 그럼 어떻게 말을 꺼내야 할까?

대화를 하기로 결정했다면 다음 단계는 어떻게 전달할지 고민하는 것이다. 먼저 아래를 다시 한번 상기한다.

- 선의와 호기심을 가져야 한다.
- 다른 사람이 없는 일대일 상황에서 이야기를 꺼낸다.
- 나와 상대방이 공동의 목표를 가지고 있는지 대화를 통해 파악한다.
- 최소한의 예의를 지키며 사람이 아닌 일에 대해 이야기한다.

구체적으로는 내가 본 관점에서 기대와 관찰을 최대한 객관적으로 이야기한다. 예를 들어, A라는 업무가 예상보다 늦어지고 있는 상황이라면, 리더로서 좋지 않은 태도는 아무 말도 하지 않고 혼자 실망하는 것이다. 반면, 좋은 태도는 무슨 이유가 있을 거라 생각하고, 아래와 같이 일대일 상황에서 대화를 시작하는 것이다.

기대: A라는 업무가 이번 주에 끝날 줄 알았다.
관찰: 오늘 오전 미팅에서 보니 다음 달에도 끝나지 않을 것 같다.
간극: A 업무의 완료 시점에 차이가 있는 것 같다.

이후에는 상대방의 이야기를 들으며 공격이 아닌 호기심을 바탕으로 이해하려는 태도로 접근해야 한다. 많은 경우 실제 이야기해보면 의사소통의 오해로 인해 문제가 생겼다는 깨달음이 많았다. 이런 대화가 항상 성공하는 것은 아니지만, 나 혼자만의 생각에서 벗어나 둘 사이에 존재하는 간극이 있다는 점을 공유한다는 점이 제일 중요한 포인트이다. 대화가 잘 안되는 경우 둘이 생각하는 목표가 다르거나 방향성이 잘 안 맞는 경우들이 흔했다.

🟢 칭찬은 어떻게 할까?

건설적인 피드백에 대해서만 이야기했는데, 긍정적인 피드백에 대해서도 이야기하자면 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 말이 있듯이, 긍정적인 피드백을 자주 건네면 좋겠다. 특히 요즘 젊은 세대는 자신이 잘하고 있는지 확신하지 못하는 경우가 많다. 잘한 점에 대해 구체적으로 이야기해주면 강화 학습처럼 긍정적인 효과가 있다. 특히 팀원이 아쉬웠던 부분을 개선했을 때, 그 부분을 칭찬해주는 것이 중요하다.

간단히 팀원에게 아쉬운 점에 대한 피드백을 전달하는 방법에 대해 이야기했다. 요약하자면, 호기심과 선의에 바탕을 두고 “불편함”과 친해지는 것이 시작이며 전달 방법과 해결은 많은 시도와 크고 작은 실패를 통해 조금씩 더 잘하게 되리라 믿는다. 즉 어려운 대화를 하는 능력은 꾸준한 연습과 실수를 통해 배우는 것이다. 실수를 하지 않고 잘 할 수는 없다.

1편을 못 보신 분들은 댓글에 있는 1편 링크 참고. 앞 편을 요약하자면 나와 다른 생각이나 행동을 하는 사람들을 바라보는 관점은 호기심이 되어야 하며 불편함을 참을 수 있어야 한다는 것이다. 리더의 자리로 가기로 했다면 혹은 레벨이 올라가 영향력을 가져야 한다면 불편함과 친해지는 것은 필수다. 🟢&nbsp;이야기를 꺼내는 것이 맞나? 기다려야 하나? 나름대로 어려운 대화를 꺼낼지 말지를 결정하는 원칙을 세워야 한다. 내가 가진 원칙은 두 가지다. 하나는, 이 이야기를 하지 않으면 마음속에서 상대방을 신뢰하지 못할 것 같을 때, 또 하나는 이야기를 하지 않으면 상대가 잘못된 기대를 가질 것 같을 때다. 즉 기다린다고 문제가 해결되는 것이 아니라 내버려두면 간극이 커질 것 같을 경우 죽이 되건 밥이 되건 꺼내는 걸로 결정한다. 🟢&nbsp;그럼 어떻게 말을 꺼내야 할까? 대화를 하기로 결정했다면 다음 단계는 어떻게 전달할지 고민하는 것이다. 먼저 아래를 다시 한번 상기한다. - 선의와 호기심을 가져야 한다. - 다른 사람이 없는 일대일 상황에서 이야기를 꺼낸다. - 나와 상대방이 공동의 목표를 가지고 있는지 대화를 통해 파악한다. - 최소한의 예의를 지키며 사람이 아닌 일에 대해 이야기한다. 구체적으로는 내가 본 관점에서 기대와 관찰을 최대한 객관적으로 이야기한다. 예를 들어, A라는 업무가 예상보다 늦어지고 있는 상황이라면, 리더로서 좋지 않은 태도는 아무 말도 하지 않고 혼자 실망하는 것이다. 반면, 좋은 태도는 무슨 이유가 있을 거라 생각하고, 아래와 같이 일대일 상황에서 대화를 시작하는 것이다. 기대: A라는 업무가 이번 주에 끝날 줄 알았다. 관찰: 오늘 오전 미팅에서 보니 다음 달에도 끝나지 않을 것 같다. 간극: A 업무의 완료 시점에 차이가 있는 것 같다. 이후에는 상대방의 이야기를 들으며 공격이 아닌 호기심을 바탕으로 이해하려는 태도로 접근해야 한다. 많은 경우 실제 이야기해보면 의사소통의 오해로 인해 문제가 생겼다는 깨달음이 많았다. 이런 대화가 항상 성공하는 것은 아니지만, 나 혼자만의 생각에서 벗어나 둘 사이에 존재하는 간극이 있다는 점을 공유한다는 점이 제일 중요한 포인트이다. 대화가 잘 안되는 경우 둘이 생각하는 목표가 다르거나 방향성이 잘 안 맞는 경우들이 흔했다. 🟢&nbsp;칭찬은 어떻게 할까? 건설적인 피드백에 대해서만 이야기했는데, 긍정적인 피드백에 대해서도 이야기하자면 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 말이 있듯이, 긍정적인 피드백을 자주 건네면 좋겠다. 특히 요즘 젊은 세대는 자신이 잘하고 있는지 확신하지 못하는 경우가 많다. 잘한 점에 대해 구체적으로 이야기해주면 강화 학습처럼 긍정적인 효과가 있다. 특히 팀원이 아쉬웠던 부분을 개선했을 때, 그 부분을 칭찬해주는 것이 중요하다. 간단히 팀원에게 아쉬운 점에 대한 피드백을 전달하는 방법에 대해 이야기했다. 요약하자면, 호기심과 선의에 바탕을 두고 “불편함”과 친해지는 것이 시작이며 전달 방법과 해결은 많은 시도와 크고 작은 실패를 통해 조금씩 더 잘하게 되리라 믿는다. 즉 어려운 대화를 하는 능력은 꾸준한 연습과 실수를 통해 배우는 것이다. 실수를 하지 않고 잘 할 수는 없다.

영향력의 기본인 어려운 대화는 타고난 재능이 아닌 스킬 - 2편

1편: https://careerly.co.kr/comments/112617?utm_campaign=self-share

개발자가 레거시를 갈아엎고 싶어 하는 이유는 재건축된 새 아파트에 입주하고 싶은 마음과 비슷한 거 같아요.

개발자가 레거시를 갈아엎고 싶어 하는 이유는 재건축된 새 아파트에 입주하고 싶은 마음과 비슷한 거 같아요.

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다.

면접관이 내 트위터를 살펴본다면?

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다.

트위터내에서는 회사가 어떻게 개인 SNS를 사찰할 수 있냐며 말들이 많은데…
저는 그렇게 생각하지 않습니다.

트위터를 살펴보면 사찰인가?
블로그를 살펴보면 사찰이 아닌가?
면접자가 이력서에 트윗 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰인가?
면접자가 이력서에 블로그와 깃헙 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰이 아닌가?

만약 정치, 종교, 이념과 같은 내용으로 딴지를 건다면 적절하지 않다고 생각합니다만,
기술적인 것들. 이전 동료와의 관계. 특히 사람들과의 관계에서 어떤 성향인지. (공격적이진 않은가?)
이런 것들에 대해 물었다면 충분히 할 수 있는 일인 것 같습니다.
(당사자께서 기분이 나빴다는 걸로 봐서 예민한 부분이었던 것 같긴 합니다만… 무엇인지 알 수는 없습니다.)

면접관이 제 트위터와 블로그 글을 2년 전 것, 혹은 10년 전 것까지 다 읽어보고 질문하는 상황을 상상해 봅니다.

일과 상관 없는 질문을 한다면 저도 짜증이 나서 자리를 박차고 나올 것 같습니다만…
기술적인 질문이나 관계, 태도에 대한 질문이라면 기분 나쁘지 않을 것 같습니다.

오히려 이렇게 생각할 것 같습니다.
와 이놈들 열심히 조사했네?
진짜 신중하게 사람 뽑으려 하는구나.
나에게만 이런 걸까, 모든 사람들을 이렇게 뽑는 걸까?

모든 사람들을 이렇게 뽑는거라면 얘네들하고 같은 팀 하고 싶다.

https://jeho.page/essay/2024/10/23/tweet-inspector.html

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다. 트위터내에서는 회사가 어떻게 개인 SNS를 사찰할 수 있냐며 말들이 많은데… 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 트위터를 살펴보면 사찰인가? 블로그를 살펴보면 사찰이 아닌가? 면접자가 이력서에 트윗 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰인가? 면접자가 이력서에 블로그와 깃헙 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰이 아닌가? 만약 정치, 종교, 이념과 같은 내용으로 딴지를 건다면 적절하지 않다고 생각합니다만, 기술적인 것들. 이전 동료와의 관계. 특히 사람들과의 관계에서 어떤 성향인지. (공격적이진 않은가?) 이런 것들에 대해 물었다면 충분히 할 수 있는 일인 것 같습니다. (당사자께서 기분이 나빴다는 걸로 봐서 예민한 부분이었던 것 같긴 합니다만… 무엇인지 알 수는 없습니다.) 면접관이 제 트위터와 블로그 글을 2년 전 것, 혹은 10년 전 것까지 다 읽어보고 질문하는 상황을 상상해 봅니다. 일과 상관 없는 질문을 한다면&nbsp;저도 짜증이 나서 자리를 박차고 나올 것 같습니다만… 기술적인 질문이나 관계, 태도에 대한 질문이라면 기분 나쁘지 않을 것 같습니다. 오히려 이렇게 생각할 것 같습니다. 와 이놈들 열심히 조사했네? 진짜 신중하게 사람 뽑으려 하는구나. 나에게만 이런 걸까, 모든 사람들을 이렇게 뽑는 걸까? 모든 사람들을 이렇게 뽑는거라면 얘네들하고 같은 팀 하고 싶다. https://jeho.page/essay/2024/10/23/tweet-inspector.html

K리그 프로그래머

퇴사한 회사에서 보눈 경우는요? ㅋㅋㅋ

지난 토요일날 2024 Changbal Tech Summit에 메인 스피커 중의 한 사람으로 참석했다. 이 날 개인 커리어 코칭이나 기업 자문을 하면서 많이 나오는 토픽 중의 하나인 "어려운 대화"에 관한 이야기를 했다. 끝나고 네트워킹 파티에서는 정말 많은 분들과 목이 쉴 정도로 밤 늦게까지 다양한 이야기들을 했다. 이번 포스팅과 다음 글을 통해 이날 했던 어려운 대화에 관한 이야기를 더 해보고자 한다. 11월에는 유튜브 영상으로 만들어볼 예정.

🟢 처음 매니저/리더들이 마주치는 어려움

매니저나 리더로 일하다 보면, 팀원들의 행동이나 태도에서 보이는 아쉬운 점을 큰 충돌 없이 어떻게 전달할지 고민하게 되는 경우가 많다. 내 생각이 옳은지도 확신이 없고, 이런 이야기를 하면 상대방이 실망하거나 나를 미워할까 걱정이 된다. 매일 얼굴을 마주해야 하는 사이이기에 불편함이 생길까 두렵고, 어떻게 말을 꺼낼지 몰라 고민하다 보면 결국 충동적이고 감정적으로 표현하게 되는 경우도 생긴다.

🟢 실제 코칭 사례 하나

지난 여름에 처음 매니저 역할을 시작한 초보 매니저와 코칭을 진행했다. 큰 기대를 갖고 채용한 팀원이 있는데 팀원의 성실함은 인정했지만, 중요한 의사결정에서 오류가 많아 아쉽다고 했다. 그래도 맡은 일은 잘해내고 있어서 큰 문제없이 지내려 했지만, 일대일 미팅 중 해당 팀원이 팀 리드 역할에 대한 기대를 갖고 있다는 사실을 알게 되어 혼란스러워했다.

내가 먼저 던진 질문은, 그 팀원에게 의사결정에 대한 아쉬움을 표현해본 적이 있냐는 것이었다. 대답은 “없다”였다. 그 이유는 자신감을 잃을까 걱정되어 말하지 못했다는 것이었다. 두 번째 질문은, 그 팀원이 본인이 의사결정도 잘하고 있다고 믿고 있는지에 대한 생각이었다. 약간의 침묵 후, "아마도 그렇지 않을까?"라는 대답이 돌아왔다.

구체적인 상황은 다르지만, 본질적으로 비슷한 고민들이 많다. 예를 들어, 데드라인을 지키지 못하는 팀원이나 부정적인 분위기를 만드는 팀원에게 어떻게 대처할지에 대한 고민도 마찬가지다.

🟢 어려운 대화 능력은 타고나는 걸까?

불편함을 피하려다 팀원에 대한 아쉬움을 제때 전달하지 못하는 것은 초보 매니저 뿐만 아니라 리더들이 자주 하는 실수 중 하나다. 이야기를 하지 않으니 상대방은 자신에게 큰 문제가 없다고 생각하거나, 심지어 잘하고 있다고 믿는 경우도 많다. 시간이 지날수록 이 간극은 더 커지고, 매니저 혼자 속앓이를 하게 된다.

앞서 이야기했던 코칭 사례에서 내가 해준 조언은, 호기심을 갖고 기대와 현실 사이의 간극을 빨리 표현해보라는 것이었다. 아쉬운 점을 너무 늦기 전에 솔직하게 말해 상대방이 내 생각을 빨리 알 수 있게 하고, 그 대화를 통해 어느 부분이 아쉬운지 상대방도 구체적으로 이해할 수 있어야 한다. 그래야 다음에는 더 나아질 수 있고, 나 역시 상대방의 생각을 듣고 내 생각을 바꿀 수 있는 기회가 생긴다.

리더라면 팀원들로부터 인기를 얻으려 하기보다는, 인간관계에서 불편함을 마주하는 것을 두려워하지 않아야 한다. 선의에 기반한 객관적인 피드백을 주고받는 연습이 필요하다. 그리고 이를 빠르게 실행에 옮기며, 실수에서 배우는 과정이 중요하다. 어려운 대화 능력은 시간이 걸리는 꾸준한 연습의 결과지, 타고난 재능이 아니다.

🟢 상대방의 의견이나 행동에 호기심을 갖자

나와 다른 행동을 하거나 생각을 하는 사람을 볼 때, "이상하다", "아쉽다", “화가 난다"라는 생각보다 "저 행동에는 뭔가 이유가 있겠지"라는 호기심을 가지는 것이 중요하다. 개인적인 경험으로는 어렵게 말을 꺼내고 나서야 사소한 오해에서 비롯된 문제였음을 알게 된 경우가 많았다. 상대방의 아쉬운 행동에는 이전 직장에서의 경험이나 상처가 원인이 된 경우도 있었다. 처음엔 어색하지만, 대화를 통해 문제를 풀어갈 때 자신감을 얻는 경험을 할 수 있다.

그럼 어떤 내용으로 어떻게 말을 꺼내야 할까? 이건 다음 글 파트 2에서 정리해보도록 하자.

지난 토요일날 2024 Changbal Tech Summit에 메인 스피커 중의 한 사람으로 참석했다. 이 날 개인 커리어 코칭이나 기업 자문을 하면서 많이 나오는 토픽 중의 하나인 "어려운 대화"에 관한 이야기를 했다. 끝나고 네트워킹 파티에서는 정말 많은 분들과 목이 쉴 정도로 밤 늦게까지 다양한 이야기들을 했다. 이번 포스팅과 다음 글을 통해 이날 했던 어려운 대화에 관한 이야기를 더 해보고자 한다. 11월에는 유튜브 영상으로 만들어볼 예정. 🟢 처음 매니저/리더들이 마주치는 어려움 매니저나 리더로 일하다 보면, 팀원들의 행동이나 태도에서 보이는 아쉬운 점을 큰 충돌 없이 어떻게 전달할지 고민하게 되는 경우가 많다. 내 생각이 옳은지도 확신이 없고, 이런 이야기를 하면 상대방이 실망하거나 나를 미워할까 걱정이 된다. 매일 얼굴을 마주해야 하는 사이이기에 불편함이 생길까 두렵고, 어떻게 말을 꺼낼지 몰라 고민하다 보면 결국 충동적이고 감정적으로 표현하게 되는 경우도 생긴다. 🟢 실제 코칭 사례 하나 지난 여름에 처음 매니저 역할을 시작한 초보 매니저와 코칭을 진행했다. 큰 기대를 갖고 채용한 팀원이 있는데 팀원의 성실함은 인정했지만, 중요한 의사결정에서 오류가 많아 아쉽다고 했다. 그래도 맡은 일은 잘해내고 있어서 큰 문제없이 지내려 했지만, 일대일 미팅 중 해당 팀원이 팀 리드 역할에 대한 기대를 갖고 있다는 사실을 알게 되어 혼란스러워했다. 내가 먼저 던진 질문은, 그 팀원에게 의사결정에 대한 아쉬움을 표현해본 적이 있냐는 것이었다. 대답은 “없다”였다. 그 이유는 자신감을 잃을까 걱정되어 말하지 못했다는 것이었다. 두 번째 질문은, 그 팀원이 본인이 의사결정도 잘하고 있다고 믿고 있는지에 대한 생각이었다. 약간의 침묵 후, "아마도 그렇지 않을까?"라는 대답이 돌아왔다. 구체적인 상황은 다르지만, 본질적으로 비슷한 고민들이 많다. 예를 들어, 데드라인을 지키지 못하는 팀원이나 부정적인 분위기를 만드는 팀원에게 어떻게 대처할지에 대한 고민도 마찬가지다. 🟢 어려운 대화 능력은 타고나는 걸까? 불편함을 피하려다 팀원에 대한 아쉬움을 제때 전달하지 못하는 것은 초보 매니저 뿐만 아니라 리더들이 자주 하는 실수 중 하나다. 이야기를 하지 않으니 상대방은 자신에게 큰 문제가 없다고 생각하거나, 심지어 잘하고 있다고 믿는 경우도 많다. 시간이 지날수록 이 간극은 더 커지고, 매니저 혼자 속앓이를 하게 된다. 앞서 이야기했던 코칭 사례에서 내가 해준 조언은, 호기심을 갖고 기대와 현실 사이의 간극을 빨리 표현해보라는 것이었다. 아쉬운 점을 너무 늦기 전에 솔직하게 말해 상대방이 내 생각을 빨리 알 수 있게 하고, 그 대화를 통해 어느 부분이 아쉬운지 상대방도 구체적으로 이해할 수 있어야 한다. 그래야 다음에는 더 나아질 수 있고, 나 역시 상대방의 생각을 듣고 내 생각을 바꿀 수 있는 기회가 생긴다. 리더라면 팀원들로부터 인기를 얻으려 하기보다는, 인간관계에서 불편함을 마주하는 것을 두려워하지 않아야 한다. 선의에 기반한 객관적인 피드백을 주고받는 연습이 필요하다. 그리고 이를 빠르게 실행에 옮기며, 실수에서 배우는 과정이 중요하다. 어려운 대화 능력은 시간이 걸리는 꾸준한 연습의 결과지, 타고난 재능이 아니다. 🟢 상대방의 의견이나 행동에 호기심을 갖자 나와 다른 행동을 하거나 생각을 하는 사람을 볼 때, "이상하다", "아쉽다", “화가 난다"라는 생각보다 "저 행동에는 뭔가 이유가 있겠지"라는 호기심을 가지는 것이 중요하다. 개인적인 경험으로는 어렵게 말을 꺼내고 나서야 사소한 오해에서 비롯된 문제였음을 알게 된 경우가 많았다. 상대방의 아쉬운 행동에는 이전 직장에서의 경험이나 상처가 원인이 된 경우도 있었다. 처음엔 어색하지만, 대화를 통해 문제를 풀어갈 때 자신감을 얻는 경험을 할 수 있다. 그럼 어떤 내용으로 어떻게 말을 꺼내야 할까? 이건 다음 글 파트 2에서 정리해보도록 하자.

영향력의 기본인 어려운 대화는 타고난 재능이 아닌 스킬 - 1편

산호세 주립대에서 데이터 엔지니어링 강의를 가르친지 11주가 되어 간다. 80%의 학생은 인도에서 대학을 마치고 3-5년 일하면 번 돈으로 실리콘밸리에서 일하는 것을 꿈꾸며 넘어온 도전이란 관점에서 나무랄 때가 없는 사람들이다. 하지만 도전 정신 만큼 성적이 나오느냐는 다른 문제이다. 정규 분포를 분명히 따르며 적은 수의 다른 문화권 출신들과 비교해보면 평균 점수는 확연히 낮다. 나머지 20%의 학생들은 주로 대만계인데 중국 본토 출신들은 없다. 중국 본토 출신은 R&D에 관심이 있다보니 석사 후 취업 보다는 박사까지 하는 걸 많이 고려하다보니 없는 걸로 보인다.

지지난 주 중간 고사를 보고 결과에 대해 궁금증이 있거나 납득이 안되는 학생들은 오피스 아워로 오라고 했는데 인도 학생들만 오고 그 이외의 인종은 아무도 오지 않았다 :) 실리콘 밸리에서 일해본 사람이라면 어느 정도 인정할 수 밖에 없는 것은 바로 인도 사람들의 자신감과 도전 정신이다. 다른 문화권에 비해 자기 검열을 하는 사람은 현저하게 적다. 또 하나 다른 점은 권위에 도전한다는 점이다. 매니저라고 해서 교수라고 해서 자기 의견을 죽이는 사람보다는 어떻게든 표현하는 사람들이 많다. 암튼 이런 저런 요청을 많이 하고 질문이 많다.

이런 문화적 특성 위에 영어를 어렸을 때부터 사용했다보니 언어적인 문제가 적다. 같이 일했던 인도 동료들을 보면 발음은 처음에 이해하기 힘들지 몰라도 단어 선택이나 표현 자체는 원어민들보다도 좋은 사람들이 많았다.

이 조합들(자기검열을 덜 하고 권위에 도전하며 영어 자체에 익숙한 점)이 결국 리더십으로 갈 수 있느냐 없느냐를 결정하는 것 같다. 또 하나 무시할 수 없는 점은 동아시아권들에 비해 모국의 환경이 그다지 좋지 않다보니 실리콘밸리에서 어떻게든 성공하겠다는 간절함이 더 있다고 보여진다.

가르치면서 이런 관찰을 또 할 줄은 몰랐지만 암튼 덜 자기검열하고 욕망을 잘 표현하고 의사소통을 잘 하는 것이 긴 커리어에서는 참 중요한 기술이다. 참 이번에 주관식 초벌 채점은 RAG로 해봤는데 물론 최종검수를 했고 RAG 만드느라 더 시간을 썼지만 아주 흥미로운 경험이었다. 나중에는 한번 이 이야기해도 공유 해봐야겠다.

산호세 주립대에서 데이터 엔지니어링 강의를 가르친지 11주가 되어 간다. 80%의 학생은 인도에서 대학을 마치고 3-5년 일하면 번 돈으로 실리콘밸리에서 일하는 것을 꿈꾸며 넘어온 도전이란 관점에서 나무랄 때가 없는 사람들이다. 하지만 도전 정신 만큼 성적이 나오느냐는 다른 문제이다. 정규 분포를 분명히 따르며 적은 수의 다른 문화권 출신들과 비교해보면 평균 점수는 확연히 낮다. 나머지 20%의 학생들은 주로 대만계인데 중국 본토 출신들은 없다. 중국 본토 출신은 R&amp;D에 관심이 있다보니 석사 후 취업 보다는 박사까지 하는 걸 많이 고려하다보니 없는 걸로 보인다. 지지난 주 중간 고사를 보고 결과에 대해 궁금증이 있거나 납득이 안되는 학생들은 오피스 아워로 오라고 했는데 인도 학생들만 오고 그 이외의 인종은 아무도 오지 않았다 :) 실리콘 밸리에서 일해본 사람이라면 어느 정도 인정할 수 밖에 없는 것은 바로 인도 사람들의 자신감과 도전 정신이다. 다른 문화권에 비해 자기 검열을 하는 사람은 현저하게 적다. 또 하나 다른 점은 권위에 도전한다는 점이다. 매니저라고 해서 교수라고 해서 자기 의견을 죽이는 사람보다는 어떻게든 표현하는 사람들이 많다. 암튼 이런 저런 요청을 많이 하고 질문이 많다. 이런 문화적 특성 위에 영어를 어렸을 때부터 사용했다보니 언어적인 문제가 적다. 같이 일했던 인도 동료들을 보면 발음은 처음에 이해하기 힘들지 몰라도 단어 선택이나 표현 자체는 원어민들보다도 좋은 사람들이 많았다. 이 조합들(자기검열을 덜 하고 권위에 도전하며 영어 자체에 익숙한 점)이 결국 리더십으로 갈 수 있느냐 없느냐를 결정하는 것 같다. 또 하나 무시할 수 없는 점은 동아시아권들에 비해 모국의 환경이 그다지 좋지 않다보니 실리콘밸리에서 어떻게든 성공하겠다는 간절함이 더 있다고 보여진다. 가르치면서 이런 관찰을 또 할 줄은 몰랐지만 암튼 덜 자기검열하고 욕망을 잘 표현하고 의사소통을 잘 하는 것이 긴 커리어에서는 참 중요한 기술이다. 참 이번에 주관식 초벌 채점은 RAG로 해봤는데 물론 최종검수를 했고 RAG 만드느라 더 시간을 썼지만 아주 흥미로운 경험이었다. 나중에는 한번 이 이야기해도 공유 해봐야겠다.

산호세 주립대에서 가르치며 다시 한번 깨달은 인도계의 다른 점

인도 딜 및 사업 관여를 해보니 일견 공감되는 부분입니다.

How to Use ChatGPT in Daily Life?

많은 사람들이 ChatGPT의 잠재력을 보았지만, 이 도구를 어떻게 활용할지 잘 모르는 경우가 많습니다. 이 포스팅에서는 ChatGPT를 8가지 시나리오에 따라 활용하는 방법을 소개합니다. 먼저 ChatGPT가 무엇인지 간략하게 알아봅시다.
 
ChatGPT란 무엇인가?
ChatGPT는 챗봇입니다. 이메일 작성, 에세이 작성, 코드 작성 등 다양한 작업을 도와줄 수 있는 강력한 도구입니다. 어쩌면 ChatGPT가 미래에 여러분의 가장 친한 친구가 될지도 모릅니다.
 
이 모델은 원래 GPT-3.5를 기반으로 개발되었으며, 대화에 특화된 학습을 거쳤습니다. 이후 GPT-4가 출시되면서 ChatGPT도 이 최신 모델을 사용하게 되었습니다.
 
처음에는 이 챗봇이 텍스트 입력만 받았지만, 이제는 시각적 입력도 지원합니다. 예를 들어, 웹사이트 모형을 그려 ChatGPT에 주면, 이 모델이 웹사이트를 구축하기 위한 코드를 제공합니다.
 
ChatGPT 사용 시나리오 8가지

1. 요약하기

매일 금융, 자기 계발, 프로그래밍 분야의 신간 서적이 출간됩니다. 하지만 솔직히 말해, 이 모든 책을 읽을 시간은 없죠. 이럴 때 ChatGPT가 요약을 통해 시간을 절약해 줍니다.
예를 들어, 조지 오웰의 『동물 농장』을 요약해달라고 해봅시다.

Summarize Animal Farm by George Orwell.

 
ChatGPT는 이 책의 줄거리를 간략히 작성해줍니다. 물론 책 전체를 읽는 것이 가장 좋지만, 시간이 부족할 때는 요약을 통해 책에 대한 대략적인 감을 잡을 수 있습니다.
 
2. 추천 받기
 
최고의 제품을 찾고 싶을 때가 많죠. 하지만 수많은 리뷰를 읽고 동영상을 시청하는 일은 피곤할 때가 많습니다. ChatGPT는 이런 경우에도 유용합니다.
 
예를 들어, 데이터 사이언스를 공부하고 싶다고 해봅시다. ChatGPT에게 물어보세요.
Recommend 5 best books on data science.

 
ChatGPT는 몇 초 안에 책 제목과 각 책의 특징까지 설명해 줍니다. 이렇게 휴가, 영화, 컴퓨터와 같은 다양한 분야에서 추천을 받을 수 있습니다.
 
3. 마케팅 활용
 
우리는 모두 각자 전문 분야를 가지고 있습니다. 하지만 마케팅처럼 모든 분야의 전문가가 되기는 어렵죠. ChatGPT는 광고나 마케팅 콘텐츠를 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다.
 
예를 들어, 웹 개발 에이전시를 위한 페이스북 광고를 만들어달라고 해보겠습니다.
Create a Facebook ad for the best web development agency.

 
ChatGPT는 광고 제목과 필요한 텍스트를 순식간에 작성해 줍니다. 이제 마케팅 에이전시에 돈을 지불하지 않고도 광고 콘텐츠를 만들 수 있습니다.
 
4. 콘텐츠 생성
 
오늘날 콘텐츠 생성 능력은 매우 중요합니다. 매력적인 제목을 찾는 것도 중요한데, ChatGPT가 그 과정을 도와줄 수 있습니다.
I want to build an AI-powered education platform. Suggest 10 catchy names for this startup idea.

이와 같이 ChatGPT를 활용하면 블로그나 유튜브 채널의 제목도 쉽게 지을 수 있습니다.
 
5. 자기 계발
 
실제 성공 사례를 읽고 영감을 받는 것을 좋아하시나요? 하지만 긴 글을 읽는 것은 부담스럽죠. ChatGPT는 스티브 잡스와 같은 사람들의 삶을 간략히 요약해 줄 수 있습니다.
Tell me the true story of Steve Jobs, the Apple founder to motivate me.

잡스의 인생 이야기를 통해, 어려움 속에서도 성공을 이룬 사례를 쉽게 이해할 수 있습니다.
 
6. 복잡한 개념 단순화
 
어려운 개념을 이해하는 것은 종종 도전적입니다. ChatGPT는 복잡한 주제를 쉽게 설명해 줍니다.
Explain quantum computing like I'm 5.

이렇게 어려운 주제도 쉽게 이해할 수 있게 도와줍니다.
 
7. 글쓰기 능력 향상
 
영어 문장 작성에 어려움을 겪고 있나요? ChatGPT는 문법 오류 수정, 문장 다듬기, 번역 등을 도와줍니다.
Rewrite this sentence more formally: "I want to receive payment. Can you send the invoice?"

몇 초 만에 더 정중한 문장으로 바꿔 줍니다.
 
8. 인터뷰 준비
 
인터뷰에서 자신의 역량을 잘 보여주고 싶지만 어려울 때가 많죠. ChatGPT에게 인터뷰 준비를 도와달라고 요청해보세요.
Act as an interviewer and ask me 10 difficult questions as a data scientist.

또한 면접에서 연봉 협상을 어떻게 해야 할지 물어볼 수도 있습니다.
How do I respond if the interviewer asks me for a salary?

마무리
오늘날 AI 도구를 사용하는 것은 새로운 트렌드입니다. 이 중에서도 ChatGPT는 가장 중요한 도구 중 하나입니다. 이 도구를 제대로 활용하면 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 이번 블로그에서는 ChatGPT를 활용하는 8가지 시나리오를 소개했습니다.

번역: [https://ducktopia.tistory.com/136] 
원문

많은 사람들이 ChatGPT의 잠재력을 보았지만, 이 도구를 어떻게 활용할지 잘 모르는 경우가 많습니다. 이 포스팅에서는 ChatGPT를 8가지 시나리오에 따라 활용하는 방법을 소개합니다. 먼저 ChatGPT가 무엇인지 간략하게 알아봅시다.&nbsp;ChatGPT란 무엇인가?ChatGPT는 챗봇입니다. 이메일 작성, 에세이 작성, 코드 작성 등 다양한 작업을 도와줄 수 있는 강력한 도구입니다. 어쩌면 ChatGPT가 미래에 여러분의 가장 친한 친구가 될지도 모릅니다.&nbsp;이 모델은 원래 GPT-3.5를 기반으로 개발되었으며, 대화에 특화된 학습을 거쳤습니다. 이후 GPT-4가 출시되면서 ChatGPT도 이 최신 모델을 사용하게 되었습니다.&nbsp;처음에는 이 챗봇이 텍스트 입력만 받았지만, 이제는 시각적 입력도 지원합니다. 예를 들어, 웹사이트 모형을 그려 ChatGPT에 주면, 이 모델이 웹사이트를 구축하기 위한 코드를 제공합니다.&nbsp;ChatGPT 사용 시나리오 8가지 1. 요약하기 매일 금융, 자기 계발, 프로그래밍 분야의 신간 서적이 출간됩니다. 하지만 솔직히 말해, 이 모든 책을 읽을 시간은 없죠. 이럴 때 ChatGPT가 요약을 통해 시간을 절약해 줍니다.예를 들어, 조지 오웰의 『동물 농장』을 요약해달라고 해봅시다. <pre ><code class="language-bash">Summarize Animal Farm by George Orwell.</code></pre>&nbsp;ChatGPT는 이 책의 줄거리를 간략히 작성해줍니다. 물론 책 전체를 읽는 것이 가장 좋지만, 시간이 부족할 때는 요약을 통해 책에 대한 대략적인 감을 잡을 수 있습니다.&nbsp;2. 추천 받기&nbsp;최고의 제품을 찾고 싶을 때가 많죠. 하지만 수많은 리뷰를 읽고 동영상을 시청하는 일은 피곤할 때가 많습니다. ChatGPT는 이런 경우에도 유용합니다.&nbsp;예를 들어, 데이터 사이언스를 공부하고 싶다고 해봅시다. ChatGPT에게 물어보세요.<pre ><code class="language-bash">Recommend 5 best books on data science.</code></pre>&nbsp;ChatGPT는 몇 초 안에 책 제목과 각 책의 특징까지 설명해 줍니다. 이렇게 휴가, 영화, 컴퓨터와 같은 다양한 분야에서 추천을 받을 수 있습니다.&nbsp;3. 마케팅 활용&nbsp;우리는 모두 각자 전문 분야를 가지고 있습니다. 하지만 마케팅처럼 모든 분야의 전문가가 되기는 어렵죠. ChatGPT는 광고나 마케팅 콘텐츠를 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다.&nbsp;예를 들어, 웹 개발 에이전시를 위한 페이스북 광고를 만들어달라고 해보겠습니다.<pre ><code class="language-bash">Create a Facebook ad for the best web development agency.</code></pre>&nbsp;ChatGPT는 광고 제목과 필요한 텍스트를 순식간에 작성해 줍니다. 이제 마케팅 에이전시에 돈을 지불하지 않고도 광고 콘텐츠를 만들 수 있습니다.&nbsp;4. 콘텐츠 생성&nbsp;오늘날 콘텐츠 생성 능력은 매우 중요합니다. 매력적인 제목을 찾는 것도 중요한데, ChatGPT가 그 과정을 도와줄 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">I want to build an AI-powered education platform. Suggest 10 catchy names for this startup idea.</code></pre>이와 같이 ChatGPT를 활용하면 블로그나 유튜브 채널의 제목도 쉽게 지을 수 있습니다.&nbsp;5. 자기 계발&nbsp;실제 성공 사례를 읽고 영감을 받는 것을 좋아하시나요? 하지만 긴 글을 읽는 것은 부담스럽죠. ChatGPT는 스티브 잡스와 같은 사람들의 삶을 간략히 요약해 줄 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">Tell me the true story of Steve Jobs, the Apple founder to motivate me.</code></pre>잡스의 인생 이야기를 통해, 어려움 속에서도 성공을 이룬 사례를 쉽게 이해할 수 있습니다.&nbsp;6. 복잡한 개념 단순화&nbsp;어려운 개념을 이해하는 것은 종종 도전적입니다. ChatGPT는 복잡한 주제를 쉽게 설명해 줍니다.<pre ><code class="language-bash">Explain quantum computing like I'm 5.</code></pre>이렇게 어려운 주제도 쉽게 이해할 수 있게 도와줍니다.&nbsp;7. 글쓰기 능력 향상&nbsp;영어 문장 작성에 어려움을 겪고 있나요? ChatGPT는 문법 오류 수정, 문장 다듬기, 번역 등을 도와줍니다.<pre ><code class="language-bash">Rewrite this sentence more formally: "I want to receive payment. Can you send the invoice?"</code></pre>몇 초 만에 더 정중한 문장으로 바꿔 줍니다.&nbsp;8. 인터뷰 준비&nbsp;인터뷰에서 자신의 역량을 잘 보여주고 싶지만 어려울 때가 많죠. ChatGPT에게 인터뷰 준비를 도와달라고 요청해보세요.<pre ><code class="language-bash">Act as an interviewer and ask me 10 difficult questions as a data scientist.</code></pre>또한 면접에서 연봉 협상을 어떻게 해야 할지 물어볼 수도 있습니다.<pre ><code class="language-bash">How do I respond if the interviewer asks me for a salary?</code></pre> 마무리오늘날 AI 도구를 사용하는 것은 새로운 트렌드입니다. 이 중에서도 ChatGPT는 가장 중요한 도구 중 하나입니다. 이 도구를 제대로 활용하면 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 이번 블로그에서는 ChatGPT를 활용하는 8가지 시나리오를 소개했습니다. 번역: [https://ducktopia.tistory.com/136]&nbsp;원문

Medium

[Medium] ChatGPT를 일상에서 사용하는 법

오랜만에 오픈소스 관련 책이 나온다는 기대감에 책을 읽기전부터 다소 흥분상태였다.특히, 그동안의 오픈소스 책들은 오픈소스의 사회적 기여에 대한 측면이 주로 강조된 내용이었는데, 책에 대한 홍보 문구로 “오픈소스는 순수하지 않다"라는 도발을 하고 있어 보다 더 색다른 느낌이었다.  물론, 결과적으로는 저자의 입장이라기보다는 오픈소스를 기업 전략으로 사용한다는 의미를 어그로로 끌기위한 도발적인 문구로 사용한것처럼 느껴지는게 사실이다.어째튼, 우선 저자인 박수홍 삼성전자 오픈소스 그룹장은 IETF, W3C워키그룹, OCF 사물인터넷 오픈소스 단체, LF Edge 오픈소스 프로젝트, 리눅드 재단 등의 의장이나 부의자, 보드멤버로 활동해오고 계신 한국의 오픈소스 역사의 삼촌(?)으로써, 본인의 다양한 경험과 지식..

[서평]오픈 - 비즈니스 패권의 열쇠

오랜만에 오픈소스 관련 책이 나온다는 기대감에 책을 읽기전부터 다소 흥분상태였다.
특히, 그동안의 오픈소스 책들은 오픈소스의 사회적 기여에 대한 측면이 주로 강조된 내용이었는데, 책에 대한 홍보 문구로 “오픈소스는 순수하지 않다"라는 도발을 하고 있어 보다 더 색다른 느낌이었다.  물론, 결과적으로는 저자의 입장이라기보다는 오픈소스를 기업 전략으로 사용한다는 의미를 어그로로 끌기위한 도발적인 문구로 사용한것처럼 느껴지는게 사실이다.

어째튼, 우선 저자인 박수홍 삼성전자 오픈소스 그룹장은 IETF, W3C워키그룹, OCF 사물인터넷 오픈소스 단체, LF Edge 오픈소스 프로젝트, 리눅드 재단 등의 의장이나 부의자, 보드멤버로 활동해오고 계신 한국의 오픈소스 역사의 삼촌(?)으로써, 본인의 다양한 경험과 지식들을 매 장마다 한 챕터씩 서술해준다.

목차 또한 꽤 알차게 짜임새 있게 제시되어 있다.
1 새로운 세상을 ‘오픈’하다
오픈소스는 핫소스
별밤지기는 더 이상 공개방송을 하지 않는다
오픈은 평등하지만 공평하지는 않다
 
2 오픈에는 저마다의 이유가 있다
내가 당신 편입니다
이러다가는 다 죽어!
프로 이직러’ 등장
마트의 시식 코너
날 바라보는 널 바라보며 성장한다
구독과 좋아요, 그리고 알람 설정까지
우리는 구멍을 메우는 데 능숙해요
한 걸음 더 가까이
새 술은 새 부대에

3 오픈의 힘은 어디서 오는가
더 작아진 세상
재산보다 연결이 중요한 세대
거리두기로 더 가까워진 오픈
다양한 소스들의 등장
유니콘을 꿈꾸는 실리콘밸리 스타트업
오픈소스 어게인
여러분, 나 오늘 회사에서 잘렸어요
오픈소스 어디까지 가봤니?
셋방살이에서 독립
AI 해자는 없다
4 오픈은 순수하지 않다
전통을 존중하지 않고 혁신만 존중한다
경쟁에 신사협정은 소용없다
오픈소스 잡았다면 소프트웨어에 올인
여름만 되면 구글로 달려가는 대학생들
성공하는 전략이 아닌 지지 않는 전략
경계가 무너질 때 위기와 기회는 함께 온다
만장일치보다 불일치의 최소화
Code is King
사용설명서 확인은 필수
공짜 점심은 없다
 
5 오픈의 시대 어떻게 대처할 것인가
오픈하라, 한 번도 상처받지 않은 ‘것처럼’ 180
43.195Km를 목표로 뛰어라 185 / 기술 부채를 물려주지 말자 189
MBO 부작용 194 / 포스트잇으로 개발자 채용을? 198
오픈을 가속하는 허용적 라이선스 204 / K-오픈소스를 향해 211
행사에서 커뮤니티로 217 / 오픈이 곧 표준 222

이 책의 각 챕터들은 마치 저자가 일간 또는 주간으로 연재한 글들을 모아둔 듯하여 상념에 따라 글이 전개된 것처럼 느껴진다.

저자는 현재의 소프트웨어 발전은 오픈소스가 견인하고 있다고 해도 과언이 아니며, 오픈소스는 더 많은 기술을 점점 혁신하고 있다고 강조한다.  또한, 오픈소스가 혁신하고 있는 분야는 소프트웨어뿐만 아니라 컴퓨터를 설계하는 방법, RISC-V와 같은 반도체를 설계하는 명령어 집합들, AI를 학습하는 데이터, AI 관련된 모델 등 여러가지 공유와 협업이 가능한 모든 자원들로 볼 수 있다. 그래서, 오픈소스는 기업에서 보면 경쟁력의 핵심이고, 사업에서는 헤게모니를 위한 굉장히 중요한 전략으로 처음 오픈으로 시작하는 그 의도는 결고 회사의 전략이기에 순수하지 않다고 본다.

그리고, 기업에서 오픈소스를 잘하기 위해서는 다음의 몇가지를 고려할 필요가 있다고 제시한다.
하나, 오픈소스 컴플라이언스 측면으로 오픈소스 라이선스의 각 의미들과 내용들이 다르기에 세부 내용들을 이해하고, 각 목적에 따라 맞도록 사용해야 한다는 것이다.
둘, 구체적으로 명시하지는 않았지만, 오픈소스 기술력과 이를 지원할 수 있는 오픈소스 전문 인재들이 필요하다는 것이다. 아마존, MS, 구글, 메타, 화웨이, 시스코등과 같은 글로벌 기업들은 오픈소스 커뮤니티에 컨트리뷰션하는 수많은 개발자들을 확보하고 있다. 또한,  소프트웨어 등의 결함에 따라서 새로운 기능을 개발하는 데 장애요인이 발생하는 기술부채를 넘겨주지 말자고 얘기한다.
셋, 기업들은 오픈소스 발전을 위한 DR(Developer Relations)을 위해 보다 적극적인 배려와 협력, 소통을 가져야 한다는 것이다.

이 책의 장점은,
첫째, 오픈소스보다는 초반부에는 오픈 관련 사례를 더 많이 이야기함으로써 독자들로 하여금 쉽게 몰입하게 만든다. 
둘째, 아마존의 오픈소스 프리라이더, 몽고DB/일라스틱써치의  SSPL사례와 같은 민감한 부분도 가감없이 제시했다는 측면에서 높게 평가할 수 있을거 같다.
셋째,  W3C나 IETF에서의 해프닝(?) 경험을 통해 보다 더 적극적인 질문을 하는 자세로 변화하게 된 계기등과 같은 저자의 에피소드를 통해서 일반인들은 알기 어려운 관련 업계에서의 일들과 진행과정을 조금은 이해할 수 있는 정보를 준다는 점이다.

다만, 아쉽다고 생각하는 부분은,
초반부에서 정부의 정보기관에서 다루는 기밀 자료가 아닌 이상은 전부 오픈(공개)로 보는듯한 느낌은 드는 건 자칫하면 우리가 접근할 수 있는 모든건 다 공개로 오해할 수도 있을거 같다. 일반적으로 소스를 공개하지 않고, 오픈소스 라이선스 정책을 가져가지 않는 소프트웨어나 하드웨어등을 비오픈으로 볼수도 있는데, 이런 측면에서 저자는 광의의 오픈을 이야기하고 있다. 
그리고, 오픈소스에서는 라이선스가 중요한 부분중에 하나인데, 여러편에 걸쳐서 라이선스를 얘기하다보니 이런 부분을 잘 모르는 독자들의 입장에서는 반복으로 느껴질수도 있을거 같다. 차라리 라이선스 영역만 따로 한챕처로 묶어서 갔으면 어떨까 싶다.
마지막으로 최근 AI관련 영역에 있어 메타의 라마를 비롯한 허깅페이스등 오픈소스 AI가 굉장한 이슈중에 하나인데, 이 부분은 적게 다룬것이 다소 아쉽다.

그럼에도 불구하고, 오픈소스에 대해서 일반인들도 쉽고 편안하게 다가갈수 있게, 그리고, 이해할수 있도록 노력한 저자의 열정과 노력에 감사드린다.

*source: https://hoking.tistory.com/31

오랜만에 오픈소스 관련 책이 나온다는 기대감에 책을 읽기전부터 다소 흥분상태였다.특히, 그동안의 오픈소스 책들은 오픈소스의 사회적 기여에 대한 측면이 주로 강조된 내용이었는데, 책에 대한 홍보 문구로 “오픈소스는 순수하지 않다"라는 도발을 하고 있어 보다 더 색다른 느낌이었다.&nbsp; 물론, 결과적으로는 저자의 입장이라기보다는 오픈소스를 기업 전략으로 사용한다는 의미를 어그로로 끌기위한 도발적인 문구로 사용한것처럼 느껴지는게 사실이다. 어째튼, 우선 저자인 박수홍 삼성전자 오픈소스 그룹장은 IETF, W3C워키그룹, OCF 사물인터넷 오픈소스 단체, LF Edge 오픈소스 프로젝트, 리눅드 재단 등의 의장이나 부의자, 보드멤버로 활동해오고 계신 한국의 오픈소스 역사의 삼촌(?)으로써, 본인의 다양한 경험과 지식들을 매 장마다 한 챕터씩 서술해준다. 목차 또한 꽤 알차게 짜임새 있게 제시되어 있다.1 새로운 세상을 ‘오픈’하다 오픈소스는 핫소스 별밤지기는 더 이상 공개방송을 하지 않는다 오픈은 평등하지만 공평하지는 않다&nbsp;2 오픈에는 저마다의 이유가 있다 내가 당신 편입니다 이러다가는 다 죽어! 프로 이직러’ 등장 마트의 시식 코너 날 바라보는 널 바라보며 성장한다 구독과 좋아요, 그리고 알람 설정까지 우리는 구멍을 메우는 데 능숙해요 한 걸음 더 가까이 새 술은 새 부대에 3 오픈의 힘은 어디서 오는가 더 작아진 세상 재산보다 연결이 중요한 세대 거리두기로 더 가까워진 오픈 다양한 소스들의 등장 유니콘을 꿈꾸는 실리콘밸리 스타트업 오픈소스 어게인 여러분, 나 오늘 회사에서 잘렸어요 오픈소스 어디까지 가봤니? 셋방살이에서 독립 AI 해자는 없다4 오픈은 순수하지 않다 전통을 존중하지 않고 혁신만 존중한다 경쟁에 신사협정은 소용없다 오픈소스 잡았다면 소프트웨어에 올인 여름만 되면 구글로 달려가는 대학생들 성공하는 전략이 아닌 지지 않는 전략 경계가 무너질 때 위기와 기회는 함께 온다 만장일치보다 불일치의 최소화 Code is King 사용설명서 확인은 필수 공짜 점심은 없다&nbsp;5 오픈의 시대 어떻게 대처할 것인가 오픈하라, 한 번도 상처받지 않은 ‘것처럼’ 180 43.195Km를 목표로 뛰어라 185 / 기술 부채를 물려주지 말자 189 MBO 부작용 194 / 포스트잇으로 개발자 채용을? 198 오픈을 가속하는 허용적 라이선스 204 / K-오픈소스를 향해 211 행사에서 커뮤니티로 217 / 오픈이 곧 표준 222 이 책의 각 챕터들은 마치 저자가 일간 또는 주간으로 연재한 글들을 모아둔 듯하여 상념에 따라 글이 전개된 것처럼 느껴진다. 저자는 현재의 소프트웨어 발전은 오픈소스가 견인하고 있다고 해도 과언이 아니며, 오픈소스는 더 많은 기술을 점점 혁신하고 있다고 강조한다.&nbsp; 또한, 오픈소스가 혁신하고 있는 분야는 소프트웨어뿐만 아니라 컴퓨터를 설계하는 방법, RISC-V와 같은 반도체를 설계하는 명령어 집합들, AI를 학습하는 데이터, AI 관련된 모델 등 여러가지 공유와 협업이 가능한 모든 자원들로 볼 수 있다. 그래서, 오픈소스는 기업에서 보면 경쟁력의 핵심이고, 사업에서는 헤게모니를 위한 굉장히 중요한 전략으로 처음 오픈으로 시작하는 그 의도는 결고 회사의 전략이기에 순수하지 않다고 본다. 그리고, 기업에서 오픈소스를 잘하기 위해서는 다음의 몇가지를 고려할 필요가 있다고 제시한다.하나, 오픈소스 컴플라이언스 측면으로 오픈소스 라이선스의 각 의미들과 내용들이 다르기에 세부 내용들을 이해하고, 각 목적에 따라 맞도록 사용해야 한다는 것이다.둘, 구체적으로 명시하지는 않았지만, 오픈소스 기술력과 이를 지원할 수 있는 오픈소스 전문 인재들이 필요하다는 것이다. 아마존, MS, 구글, 메타, 화웨이, 시스코등과 같은 글로벌 기업들은 오픈소스 커뮤니티에 컨트리뷰션하는 수많은 개발자들을 확보하고 있다. 또한,&nbsp; 소프트웨어 등의 결함에 따라서 새로운 기능을 개발하는 데 장애요인이 발생하는 기술부채를 넘겨주지 말자고 얘기한다.셋, 기업들은 오픈소스 발전을 위한 DR(Developer Relations)을 위해 보다 적극적인 배려와 협력, 소통을 가져야 한다는 것이다. 이 책의 장점은,첫째, 오픈소스보다는 초반부에는 오픈 관련 사례를 더 많이 이야기함으로써 독자들로 하여금 쉽게 몰입하게 만든다.&nbsp;둘째, 아마존의 오픈소스 프리라이더, 몽고DB/일라스틱써치의&nbsp; SSPL사례와 같은 민감한 부분도 가감없이 제시했다는 측면에서 높게 평가할 수 있을거 같다.셋째,&nbsp; W3C나 IETF에서의 해프닝(?) 경험을 통해 보다 더 적극적인 질문을 하는 자세로 변화하게 된 계기등과 같은 저자의 에피소드를 통해서 일반인들은 알기 어려운 관련 업계에서의 일들과 진행과정을 조금은 이해할 수 있는 정보를 준다는 점이다. 다만, 아쉽다고 생각하는 부분은,초반부에서 정부의 정보기관에서 다루는 기밀 자료가 아닌 이상은 전부 오픈(공개)로 보는듯한 느낌은 드는 건 자칫하면 우리가 접근할 수 있는 모든건 다 공개로 오해할 수도 있을거 같다. 일반적으로 소스를 공개하지 않고, 오픈소스 라이선스 정책을 가져가지 않는 소프트웨어나 하드웨어등을 비오픈으로 볼수도 있는데, 이런 측면에서 저자는 광의의 오픈을 이야기하고 있다.&nbsp;그리고, 오픈소스에서는 라이선스가 중요한 부분중에 하나인데, 여러편에 걸쳐서 라이선스를 얘기하다보니 이런 부분을 잘 모르는 독자들의 입장에서는 반복으로 느껴질수도 있을거 같다. 차라리 라이선스 영역만 따로 한챕처로 묶어서 갔으면 어떨까 싶다.마지막으로 최근 AI관련 영역에 있어 메타의 라마를 비롯한 허깅페이스등 오픈소스 AI가 굉장한 이슈중에 하나인데, 이 부분은 적게 다룬것이 다소 아쉽다. 그럼에도 불구하고, 오픈소스에 대해서 일반인들도 쉽고 편안하게 다가갈수 있게, 그리고, 이해할수 있도록 노력한 저자의 열정과 노력에 감사드린다. *source: https://hoking.tistory.com/31

IT를 여행하는 히치하이커를 위한 안내서

[서평] 오픈:비즈니스 패권의 열쇠

한 대학 교수가 ChatGPT를 이용한 부정행위를 적발한 방법인데요.
과제 가이드라인에 "Frankie Hawkes의 연구를 인용할 것"이라는 특별한 지시사항을 숨겨두었다고합니다. ChatGPT의 특성상 존재하지 않는 참고문헌도 자동으로 생성한다는 점을 활용한 것인데요.

실제로 한 학생이 교도소 직업 훈련 프로그램에 관한 과제에서 존재하지 않는 'F. Hawkes (2018)'의 논문을 인용했고, 이를 통해 부정행위가 적발되었답니다.

https://x.com/KellyMSocia/status/1849862692640837755

한 대학 교수가 ChatGPT를 이용한 부정행위를 적발한 방법인데요.과제 가이드라인에 "Frankie Hawkes의 연구를 인용할 것"이라는 특별한 지시사항을 숨겨두었다고합니다. ChatGPT의 특성상 존재하지 않는 참고문헌도 자동으로 생성한다는 점을 활용한 것인데요. 실제로 한 학생이 교도소 직업 훈련 프로그램에 관한 과제에서 존재하지 않는 'F. Hawkes (2018)'의 논문을 인용했고, 이를 통해 부정행위가 적발되었답니다. https://x.com/KellyMSocia/status/1849862692640837755

X (formerly Twitter)

교수가 학생의 ChatGPT 사용을 적발한 기발한 방법

전달받은 요구사항을 자신의 표현으로 바꿔서 글을 써보세요. 여러번 문장을 바꾸며 퇴고하세요.

퇴고를 거치다 보면 요구하는 바가 선명하게 드러나요. 때론 요구사항을 제시한 사람도 몰랐던 점을 발견할 수도 있어요.

전달받은 요구사항을 자신의 표현으로 바꿔서 글을 써보세요. 여러번 문장을 바꾸며 퇴고하세요. 퇴고를 거치다 보면 요구하는 바가 선명하게 드러나요. 때론 요구사항을 제시한 사람도 몰랐던 점을 발견할 수도 있어요.

개발자에게 글쓰기가 유익한 순간

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

www.youtube.com

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



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1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

바로 알라미 앱의 벨소리 기능을 활용한 광고입니다. 광고 덕분에 벨소리 기능을 개발하면서 배운 클린 아키텍쳐의 중요성에 대해 다시 생각이나, 타운홀 미팅 시간에 이를 나누는 시간을 가졌습니다. 알라미는 유저들의 다양한 니즈를 충족할 수 있도록 알람 소리를 여러 방법으로 커스텀할 수 있는 기능들을 제공하고 있습니다. 알라미의 벨소리 기능에는 아래처럼 다양한...

마케터도 10분 만에 이해한 클린 아키텍쳐

현재 딜라이트룸 개발팀은 '클린 아키텍쳐'를 지향합니다.
개발팀이 처음부터 클린 아키텍쳐를 지향하지는 않았어요.

하지만 빠르게 변화하는 비즈니스 요구사항에 대응할 수 있는 구조를
만들기 위해서 이러한 결정을 했습니다.

클린 아키텍쳐가 무엇인지, 어떤 장점이 있는지,
어떤 배경에서 결정을 할 수 있었는지
딜라이트룸 안드로이드 개발자 Bonny의 미디엄 글을 읽어보세요 🙌🏻

#클린아키텍처 #개발 #앱 #알라미 #딜라이트룸

현재 딜라이트룸 개발팀은 '클린 아키텍쳐'를 지향합니다.개발팀이 처음부터 클린 아키텍쳐를 지향하지는 않았어요. 하지만 빠르게 변화하는 비즈니스 요구사항에 대응할 수 있는 구조를만들기 위해서 이러한 결정을 했습니다. 클린 아키텍쳐가 무엇인지, 어떤 장점이 있는지,어떤 배경에서 결정을 할 수 있었는지딜라이트룸 안드로이드 개발자 Bonny의 미디엄 글을 읽어보세요 🙌🏻 #클린아키텍처 #개발 #앱 #알라미 #딜라이트룸

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