꿈을 찾는 사람에게 보내는 268 번째 편지

계란후라이 1080

최근 6주 동안 회사에서 근무 시간에 업무한 내역을 정리해 보았습니다. 매일 업무 일지를 기록하고 있는 덕분에 기간 단위 업무 시간 사용 내역을 분석할 수 있었습니다. 위대한 경영 학자 피터 드러커 교수님은 말씀하셨습니다. "성과를 내는 지식 전문가는 시간을 관리한다." 자신이 사용하고 있는 시간 동안 어떤 일을 하고 있는지 알고 있다는 의미입니다.

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시간이라는 자원은 유한합니다. 유한한 자원을 성과를 만들기 위해 효과적으로 사용하는 것이 중요합니다. 그래서 정기적으로 자신의 시간 사용 내역을 확인해야 합니다. 불필요해 일을 하는 시간을 없애고, 우선순위가 높은 중요한 업무에 더 많은 시간을 사용하는 것이 성과를 만드는 방법입니다.

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저는 지난 6주 동안 업무를 계획을 하는데 많은 비중의 시간을 사용하였습니다. 이직 후 새로운 업무에 적응하고 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하는 시간이 길었습니다. 그다음으로 많은 시간을 사용한 업무는 동료를 만나 이야기 나누는 일이었습니다. 온보딩 개선을 위해 최근 2개월 입사한 구성원을 만났던 일, HRBP로 담당 부서 현업 구성원을 만나서 그들의 생각과 고민을 이야기 들었습니다. 그 밖에 업무 파악과 학습을 위한 문서 정독, 정보 관리를 위한 DB 생성, 기타 부서 공동 업무 등 다양한 종류의 일로 6주라는 업무 시간을 사용했습니다.

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업무하는데 사용한 시간 내역이 타당하고 효율적이었는지 판단하려면 조금 더 면밀한 분석이 필요합니다. 다만, '목표 달성을 위해 정확히 나아가고 있는가?'라고 묻는다면 목표가 선명하지 않았다는 생각이 듭니다. 지난 6주 동안 정말 열심히 일했고, 성과를 만들기 위해 노력했다고 생각하지만, 그래서 6주 동안 무엇에 집중했나 돌아보면 우선순위가 불명확한 채로 앞만 보고 달려온 감이 있습니다.

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온보딩 개선, OKR 스터디, 현업 지원이라는 굵직한 주제에 대해서 고민하고 정리하는 활동으로 시간을 사용했습니다. 세 가지 업무 내용 중 더 중요한 우선순위를 정하지 않았습니다. 급하게 해야 하는 일을 먼저 하고 중요도는 따지지 않았습니다. 그러니까 누군가 물었을 때 지난 6주가 열심히 일하느라 정신없이 지나버린 시간으로 기억하고 있는 것입니다.

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목표를 세우고 달성 계획에 따라 움직이는 훈련이 필요합니다. 목표가 한 가지라면 좋겠지만, 목표가 2개 이상 복수라면, 목표 간의 우선순위를 정하고 더 중요한 목표를 달성하기 위한 활동에 의도적으로 시간을 더 사용하는 노력이 필요합니다.